Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
7i-netwerkmodel Power to Connect
7i-netwerkmodel: intrinsic drivers/assets <ul><li>Is het duidelijk ‘waarom op aarde’? </li></ul><ul><li>Is het duidelijk w...
7i-netwerkmodel: internal stage <ul><li>Heb je de juiste mensen in je organisatie met de juiste mentaliteit? </li></ul><ul...
7i-netwerkmodel: insights & knowledge <ul><li>Heb je voldoende inzicht op de ontwikkelingen in de markt (ook buiten de tra...
7i-netwerkmodel: innovation <ul><li>Heb je de kracht om te vernieuwen? </li></ul><ul><li>Ben je in staat om van buiten naa...
7i-netwerkmodel: interaction <ul><li>Is het duidelijk wie je klanten en partners zijn en hoe het contact verloopt? Durf je...
7i-netwerkmodel: inspiring network <ul><li>Deel je kennis en ervaringen met klanten, partners en de markt? </li></ul><ul><...
7i-netwerkmodel: instruments <ul><li>Welke instrumenten heb je om kennis en ervaringen te delen: intern, met je klanten en...
7i-netwerkmodel benchmark
7i netwerkmodel (concept)
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

7i netwerkmodel (concept)

15,235 views

Published on

7i netwerkmodel ontwikkeld door Rachelle van der Linden (Spargle) en Marco Derksen (Upstream)

Zie ook:
http://www.upstream.nl/blog/bericht/hoe_bepaal_je_de_strategie_van_een_netwerkorganisatie

Published in: Business, Travel
  • What a great slide! We're looking at message broker solutions right now ... you a top candidate!
    https://www.mediafire.com/?41t3r3ffoy3lr97
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here

7i netwerkmodel (concept)

  1. 1. 7i-netwerkmodel Power to Connect
  2. 2. 7i-netwerkmodel: intrinsic drivers/assets <ul><li>Is het duidelijk ‘waarom op aarde’? </li></ul><ul><li>Is het duidelijk waarom je succesvol bent? </li></ul><ul><li>Operational excellence (basis), product leadership (in samenwerking met klant; next step) en customer intimacy (in de genen)? </li></ul><ul><li>Financieel gezonde organisatie? </li></ul><ul><li>Is business model helder en gefocussed? Kostenstructuur en inkomstenstroom helder en transparant? </li></ul><ul><li>Durf je keuzes te maken in wat je wel/niet gaat doen? </li></ul>
  3. 3. 7i-netwerkmodel: internal stage <ul><li>Heb je de juiste mensen in je organisatie met de juiste mentaliteit? </li></ul><ul><li>Wat zijn de drijfveren van de mensen? </li></ul><ul><li>Zijn medewerkers intern in staat om als netwerkorganisatie samen te werken? </li></ul><ul><li>Zijn medewerkers ambassadeurs van je bedrijf? Zijn ze in staat om het merk een gezicht te geven, trots? </li></ul><ul><li>Is er een beloningsstructuur die gericht is op samenwerking en ondernemerschap? </li></ul><ul><li>Ben je als organisatie flexibel en adaptief? </li></ul><ul><li>In welke ‘vernieuwingsfase’ zit de organisatie? </li></ul>
  4. 4. 7i-netwerkmodel: insights & knowledge <ul><li>Heb je voldoende inzicht op de ontwikkelingen in de markt (ook buiten de traditionele concurrenten)? </li></ul><ul><li>Heb je voldoende inzicht in drijfveren klanten (om met jou zaken te doen)? </li></ul><ul><li>Heb je voldoende kracht en kennis om deze inzichten te vertalen naar relevante doorontwikkeling van je organisatie? </li></ul><ul><li>Lukt het je om kennis uit de organisatie (medewerkers) maximaal te activeren en in te zetten voor deze doorontwikkeling? </li></ul>
  5. 5. 7i-netwerkmodel: innovation <ul><li>Heb je de kracht om te vernieuwen? </li></ul><ul><li>Ben je in staat om van buiten naar binnen te denken en het echt anders te doen? </li></ul><ul><li>Doe je aan open innovatie samen met partners, klanten en experts? </li></ul><ul><li>Ben je bereid om nieuwe business modellen te omarmen/ doorbreken van ‘gevestigde orde’? </li></ul><ul><li>Durf je in plaats van in producten in oplossingen te denken? </li></ul>
  6. 6. 7i-netwerkmodel: interaction <ul><li>Is het duidelijk wie je klanten en partners zijn en hoe het contact verloopt? Durf je daarbinnen ook te differentieren? </li></ul><ul><li>Met welke kanalen ben je in contact met je klanten en partners? En doe je dat alleen reactief of ook pro-actief? </li></ul><ul><li>Wat is het vetrouwen van de klant en partner in de organisatie? </li></ul><ul><li>Hoe tevreden zijn de klanten en de partners? </li></ul><ul><li>Ben je in staat ECHTE binding met je klanten te krijgen? </li></ul><ul><li>Ben je in staat om klanten en partners ECHT te betrekken bij (de ontwikkeling) van je organisatie? Durf je ze echt een verlengstuk van je organisatie te laten zijn? </li></ul><ul><li>Zijn je klanten en partners ook ambassadeurs van je merk? </li></ul><ul><li>Durf je de relatie met klanten en partners te verleggen naar anderen? </li></ul>
  7. 7. 7i-netwerkmodel: inspiring network <ul><li>Deel je kennis en ervaringen met klanten, partners en de markt? </li></ul><ul><li>Beschik je over een netwerk van professionals die waarde toevoegen aan je organisatie, klanten en partners? </li></ul><ul><li>Ben je leading authority op deelgebieden en daarmee in staat om netwerk van professionals te inspireren en aan je te binden? </li></ul><ul><li>Ben je in staat om kennis en ervaringen vanuit andere organisaties/branches succesvol te vertalen naar eigen organisatie? </li></ul><ul><li>Heb je het lef om ‘andere experts’ ipv of naast je eigen medewerkers op het podium te hijsen? </li></ul>
  8. 8. 7i-netwerkmodel: instruments <ul><li>Welke instrumenten heb je om kennis en ervaringen te delen: intern, met je klanten en partners, met de markt? </li></ul><ul><li>Welke instrumenten heb je die een toegevoegde waarde bieden/onderscheidend zij aan/in de markt? </li></ul><ul><li>Zijn de instrumenten open of gesloten? </li></ul><ul><li>Ben je technisch en organisatorisch in staat om andere instrumenten en ontwikkelingen van buitenaf (snel) te adopteren in je eigen model? </li></ul><ul><li>Heb je instrumenten om de status van je organisatie te meten? Of meer specifiek, heb je instrumenten die de status van het 7i-netwerkmodel te meten of kunnen de bestaande instrumenten meegroeien naar het 7i-netwerkmodel? </li></ul><ul><li>Heb je instrumenten om te luisteren en reageren naar je klanten, partners en de markt? </li></ul>
  9. 9. 7i-netwerkmodel benchmark

×