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lo snowboard
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Abbiamo voluto studiare il
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rappresenta il valore che si è disposti a pagare per l’ efficacia con cui una
conoscenza interpreta i desideri.
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L’azienda
Economia e Gestione della
Conoscenza
Filosofia aziendale
Autenticità, Impegno e
Progressione
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La fabbrica dell’immateriale
Coinvolgimento
emotivo
Multimedialità
Comunità
Il caso
Lo snowboard
L’Home Page
NEWS E NUOVI PREDONI
MERCATINO E TEST TAVOLE
ABBIGLIAMENTO E FORUM
MENU DI NAVIGAZIONE
La comunità
• Talmente importante
da creare un sito a
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È semplicemente ritrovare tutti i pred...
Le Interviste
Jany nel suo
negozio e nelle
piste
..Alcuni predoni
dopo una giornata
sulle piste
MODENAFiere 29 ottobre-
1Novembre2005
XII salone del turismo,degli sport
invernali e del freestyle
Concludendo..
In Conclusione (1)
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In Italia, lo snowboard, sta riscuotendo un crescente successo
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In Conclusione (2)
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conoscenza
Come abbiamo constatato nel nostro lavoro, le crew
contribuiscono ...
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Conoscenza e Snowboard

  1. 1. Gruppo Superfan Conoscenza e Snowboard
  2. 2. La Conoscenza
  3. 3. La spirale della conoscenza e lo snowboard Economia e Gestione della Conoscenza Abbiamo voluto studiare il valore della conoscenza in una filiera cognitiva creativa come quella dello sviluppo di prodotti per snowboarder per cercare di capire il ruolo che compete a ciascun attore della filiera. Abbiamo, quindi, identificato e successivamente analizzato i tre drivers della conoscenza. Qual è il segreto alla base del successo dello snowboard come disciplina sportiva? Da dove trae l’ispirazione per innovarsi? Dove nascono le nuove tendenze? Grazie a chi si sviluppano?
  4. 4. rappresenta il valore che si è disposti a pagare per l’ efficacia con cui una conoscenza interpreta i desideri. Gestione delle Risorse Umane nelle Reti La spirale della conoscenza e lo snowboard Partendo da un punto di vista teorico secondo cui una conoscenza impiegabile a fini economici è valutabile, sotto il profilo di generazione del valore e di vantaggio competitivo, con v, n, pi: v n pi rappresenta in numero di volte che la stessa conoscenza è (ri)usata. rappresenta la quota del valore generato dalla conoscenza di cui ogni soggetto della filiera entra in possesso. Abbiamo basato il nostro lavoro su: Intervista a Tommaso Luzzana, … Intervista a Sergio Lopez, tester e agente della Salomon Analisi del sito www.predoni.it e caso Predoni
  5. 5. L’azienda
  6. 6. Economia e Gestione della Conoscenza Filosofia aziendale Autenticità, Impegno e Progressione Ricerca di innovazione costante Profondo rapporto con comunità-atleti/sviluppatori-prodotto L’azienda: Salomon Condivisione delle informazioni: ricerche di mercato Nuove strategie di advertising Ambiente di lavoro molto friendly Libero scambio reciproco di idee Spazio alla creatività Polifunzionalità “Si lavora coi computer non solo con gli sportivi…”
  7. 7. Economia e Gestione della Conoscenza La fabbrica dell’immateriale Coinvolgimento emotivo Multimedialità Comunità
  8. 8. Il caso
  9. 9. Lo snowboard
  10. 10. L’Home Page NEWS E NUOVI PREDONI MERCATINO E TEST TAVOLE ABBIGLIAMENTO E FORUM MENU DI NAVIGAZIONE
  11. 11. La comunità • Talmente importante da creare un sito a parte COS 'È PREDONI ON-LINE: È semplicemente ritrovare tutti i predoni virtualmente tramite chat con MSN,e tramite audio tramite TS2 per dar modo di conoscerci meglio. FOTO E VIDEO NEWS INDIRIZZI MSN E TS2
  12. 12. Le Interviste
  13. 13. Jany nel suo negozio e nelle piste ..Alcuni predoni dopo una giornata sulle piste
  14. 14. MODENAFiere 29 ottobre- 1Novembre2005 XII salone del turismo,degli sport invernali e del freestyle
  15. 15. Concludendo..
  16. 16. In Conclusione (1) Economia e gestione della conoscenza In Italia, lo snowboard, sta riscuotendo un crescente successo soprattutto tra i giovani tale popolarità è sicuramente testimoniata dal proliferare di crew di snowboarder sostenute dalle potenzialità del mediatore cognitivo Internet come abbiamo visto nel caso di www.predoni.it dove addirittura si sono sviluppate delle forme di merchandising
  17. 17. In Conclusione (2) Economia e gestione della conoscenza Come abbiamo constatato nel nostro lavoro, le crew contribuiscono a innovare e, soprattutto, a migliorare il prodotto. Come? Attraverso il flusso di conoscenze e competenze che circolano all’interno della filiera cognitiva. Le aziende ad essere in sintonia con gli snowboarder grazie alle crew, dove possono assorbire conoscenza e reperire tester Nelle crew si sviluppa un’efficace passaparola che permette di identificare i prodotti migliori il marketing è qualità ed innovazione
  18. 18. La filiera cognitiva Economia e gestione della conoscenza Utilizzatori (snowboarder) Produttori (aziende) Propagatori (tester e comunità) Tutti hanno convenienza a rimanere nella filiera. Perché? •Aspetti monetari •Valore esperienziale •Valore immateriale •Miglioramento del prodotto

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