Derechos Y Responsabilidades Del Trabajo2

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Derechos Y Responsabilidades Del Trabajo2

  1. 1. Derechos y Responsabilidades del Trabajo Preparado Por: Prof. Marisol Martínez- Vega, c ED D Coordinadora de Práctica Escuela Superior Luis Palés Matos © Derechos Reservados 2009
  2. 2. Salarios y Beneficios Marginales
  3. 3. Escalas Salariales <ul><li>El salario mínimo por hora, está determinado por el gobierno mediante leyes federales y estatales. </li></ul><ul><li>Actualmente (2009) éste es de $6.55 la hora. </li></ul><ul><li>La empresa privada, sin embargo, aumenta los salarios a sus empleados, conforme a su situación económica y de acuerdo a los méritos de cada uno, partiendo del salario mínimo requerido. </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Consideran para esto: </li></ul><ul><ul><li>Años en el empleo </li></ul></ul><ul><ul><li>Evaluaciones de ejecución en el trabajo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Por recomendación del supervisor o jefe inmediato. </li></ul></ul><ul><li>A los empleados se les debe pagar por el tiempo trabajado. </li></ul><ul><li>Se paga uno y medio (1 ½) o más por las horas adicionales, que estén por encima de las 40 horas semanales, que excedan la jornada regular diaria o semanal. </li></ul>
  5. 5. <ul><li>Estas horas deben ser físicamente trabajadas. </li></ul><ul><li>Los días por vacaciones, enfermedad o días festivos no se consideran horas extras porque no se trabajan. </li></ul><ul><li>En aquellas industrias que le aplica la Ley de Cierre, si el empleado trabaja el día festivo tiene una compensación doble. </li></ul>
  6. 6. <ul><li>La ley federal no requiere paga adicional por trabajo realizado durante días festivos. </li></ul><ul><li>No obstante, los contratos de las uniones laborales y algunos patronos proveen paga adicional por el tabajo realizado en días festivos. </li></ul>
  7. 7. <ul><li>Hay excepciones a las leyes sobre el trabajo en horas adicionales y en las leyes de salario mínimo. </li></ul><ul><li>Los empleados profesionales, ejecutivos o administrativos, representantes de ventas no están cubiertos por esta reglamentación. </li></ul>
  8. 8. Retiro <ul><li>Los patronos no están obligados a ofrecer un plan de retiro para sus empleados. </li></ul><ul><li>Sin embargo, lo ofrecen como un incentivo adicional al obtener el empleo. </li></ul><ul><li>Si hay un plan de retiro, debe estar sujeto a las reglas federales y a los requisitos del Servicio de Rentas Internas (IRS) que protégé la forma en que operan dichos planes. </li></ul>
  9. 9. <ul><li>Los patronos solo pagan seguro social federal. </li></ul><ul><li>Si el patrono no ofrece un plan de retiro, el empleado puede establecer una cuenta de retiro individual (IRA). </li></ul><ul><ul><li>Es un plan sencillo que permite que un empleado guarde parte de su dinero para el retiro sin tener que pagar impuestos por dicha cantidad ahorrada, hasta el momento de sacar ese dinero del banco. </li></ul></ul><ul><ul><li>Ley 74 del 27 de julio de 1993, permite al patrono descontar de la nómina del empleado, con su consentimiento por escrito, el pago de ésta. </li></ul></ul>
  10. 10. <ul><li>Los individuos que trabajan por su cuenta, pueden establecer un Plan “Keough” en el cual contribuyen hasta un 15% de sus ganancias hasta un máximo de $7,500 anuales, en una cuenta de ahorros o de inversión. </li></ul><ul><li>No tendrá que pagar impuestos por esa cantidad de dinero ahorrada en el banco para el retiro. </li></ul><ul><li>Los intereses y otras ganancias de esa cuenta individual no se cobran hasta el momento de retirarse el dinero. </li></ul>
  11. 11. Participación en las Utilidades <ul><li>Muchos patronos comparten parte de sus ganancias con sus empleados. </li></ul><ul><li>Hacen esto con el fin de incentivar a los trabajadores a permanecer en su emprea y a realizar un trabajo productivo. </li></ul><ul><li>Los planes d e participación en las utilidades se basan en la ganancia neta de la compañía o firma después de restarle los intereses, los impuestos y otros cargos. </li></ul>
  12. 12. <ul><li>Cierto porcentaje de la ganancia total se reserva para los empleados. </li></ul><ul><li>Algunos patronos no están de acuerdo con estos planes porque alegan que sus trabajadores no comparten los mismos riesgos y responsabilidades que ellos. </li></ul><ul><li>Algunos líderes de uniones laborales también se oponen a este plan porque creen que es mejor que los empleados se concentren en obtener salarios más altos. </li></ul>
  13. 13. <ul><li>Otros, piensan que estos planes fomentan la eficiencia, ya que tanto al patrono como al empleado les interesa hacer una mejor trabajo para poder obtener mayor ganancia que compartirán. </li></ul>
  14. 14. Seguro Médico <ul><li>Los beneficios marginales se desarrollaron durante la Segunda Guerra Mundial (1939-1945) cuando el gobierno fedeeral prohibió los aumentos salariales. </li></ul><ul><li>Las industrias de la guerra atraían a us empleados ofreciéndoles, como incentivo, otros beneficos aparte del salario. </li></ul><ul><ul><li>Ejemplo: Los trabajadores pagaban sólo parte de la comida en la cafeteria. </li></ul></ul><ul><ul><li>Otras ofrecían seguro médico, seguro de vida, seguro por accidentes o incapacidad y matrícula de universidad para ellos y sus familias. </li></ul></ul>
  15. 15. <ul><li>Desde entonces los beneficios adcionales han adquirido mayor importancia. </li></ul><ul><li>Los patronos han introducido nuevos beneficos tales como: </li></ul><ul><ul><li>Cuidado dental gratis </li></ul></ul><ul><ul><li>Planes de comopra de acciones de la empresa </li></ul></ul><ul><ul><li>Cubierta por enfermedades catastróficas, etc. </li></ul></ul><ul><li>Las uniones han aceptado estos benefciios en vez de un aumento salaria porque la mayor parte de los beneficios marginales no están sujetos a impuestos. </li></ul>
  16. 16. <ul><li>Muchas compañías ofrecen a sus empleados el seguro médico bajo un plan grupal, que permite incluir a su familia: esposa, hijos, etc. </li></ul><ul><li>Hay distintos tipos de planes médicos y tienen distintas reglamentaciones. </li></ul><ul><li>No les cubre a menos que el empleado lleve trabajando en la empresa más de noventa (90) días. Esto es tres (3) meses después de su contratación. </li></ul>
  17. 17. <ul><li>El empleado debe pagar por lo menos el 50% del costo mensual del seguro. </li></ul><ul><li>En otros, el patrono asume el pago del costo del seguro. </li></ul><ul><li>Otra cubierta, es el Plan de Seguro Dental, la cual puede incluirse en la cubierta. </li></ul><ul><ul><li>Ejemplo: Ortodoncia. </li></ul></ul><ul><li>El seguro médico cubre al empleado y sus dependientes, hasta que cumplen 18 años. Y hasta los 21 años si está estudiando. </li></ul>
  18. 18. <ul><li>Sólo pagan los gastos incurridos en algunos tipos de servicios, que se incluyen en la cubierta. </li></ul><ul><li>Los servicios con propósitos cosméticos no están cubiertos. </li></ul><ul><li>El Plan de Visión el cual cubre: </li></ul><ul><ul><li>Examen de la vista </li></ul></ul><ul><ul><li>Espejuelos </li></ul></ul><ul><ul><li>Lentes de contacto </li></ul></ul><ul><li>Siempre y cuando un médico certifique la necesidad de dichas medidas. </li></ul>
  19. 19. <ul><li>Algunos patronos incluyen: </li></ul><ul><ul><li>Seguros de Vida Grupales – bajo los cuales cada empleado paga una cierta cantidad mensual (basada en sus ganancias anuales). </li></ul></ul><ul><li>Otros patronos pagan los seguros de vida de los empleados en su totalidad. </li></ul>
  20. 20. Ausencia por Enfermedad <ul><li>Si un empleado se enferma y no puede asistir a su trabajo, debe llamar tan pronto como sea posible e informárselo a su supervisor o patrono. </li></ul><ul><li>Muchos patronos requieren que el empleado muestre un certificado médico, firmado por un médico, antes de consdierarlo elegible para el pago de licencia por enfermedad. </li></ul><ul><li>En algunas empresas requiere el certificado médico luego de dos (2) o tres (3) días de ausencia. </li></ul>
  21. 21. <ul><li>Los empleados acumulan un día por licencia de enfermdad mensual. </li></ul>
  22. 22. Días Festivos <ul><li>Cuando la compañía cierra por la celebración de un día festivo nacional, la mayor parte de los empleados reciben su sueldo. </li></ul><ul><li>En el manual de la compañía debe aparecer un calendario con las fechas de estos días festivos marcados. </li></ul>
  23. 23. Vacaciones <ul><li>Los empleados acumulan un día y cuarto (1 ¼) por vacaciones regulares, mensualmente. </li></ul><ul><li>Existe por ley un requisito de trabajo de 115 horas mensuales para poder acumular el derecho a vacaciones o enfermedad en cada mes. </li></ul>
  24. 24. Otros Beneficios
  25. 25. Millaje <ul><li>Estos eneficios están incluídos en el Manual de Personal de la compañía. </li></ul><ul><li>Depende del puesto a ocupar y tareas a realizar. </li></ul><ul><li>Algunos patronos reembolsan los gastos requeridos por el trabajo. </li></ul><ul><ul><li>Mensajería </li></ul></ul><ul><ul><li>Representante de Ventas </li></ul></ul><ul><ul><li>Supervisores </li></ul></ul><ul><li>Incluyen reembolso: gasolina, gastos de mantenimiento del auto y en ocasiones, la comida. </li></ul><ul><li>Siempre y cuando utilice su propio carro. </li></ul><ul><li>Si usa carro oficial, le pueden ofrecer una tarjeta de créditos para estos gastos solamente. </li></ul>
  26. 26. Cuentas de Gastos <ul><li>Cubrir el almuerzo o cena de algún cliente importante, siempre y cuando sea para llegar a acuerdos de contrato o servicios. </li></ul><ul><li>El supervisor debe explicar: </li></ul><ul><ul><li>Las reglas que aplican en estos casos, pueden variar entre compañías. </li></ul></ul><ul><ul><li>Tipos de gastos que deben ser solicitados como reembolso. </li></ul></ul><ul><ul><li>Cómo debes llenar la cuenta de gastos para ser reembolsados. </li></ul></ul><ul><ul><li>Tiempo en que se llena la cuenta de gasto: semanal, mensual o trimestral. </li></ul></ul>
  27. 27. Otros Beneficios Cubiertos <ul><li>Algunos patronos pagan: </li></ul><ul><ul><li>Costo de matrícula a la universidad, para él y sus hijos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Costo de educación continuada para adiestramientos en el área de desempeño laboral. </li></ul></ul><ul><ul><li>Servicios Legales: orientación o representación legal en cualquier caso: civil o criminal. </li></ul></ul><ul><ul><li>Costos de transportación aérea y estadía en otros países. </li></ul></ul><ul><ul><li>Mudanzas </li></ul></ul><ul><ul><li>Pronto pago de casa en otro país, etc. </li></ul></ul>
  28. 28. Representación Laboral
  29. 29. Beneficios de las Uniones <ul><li>La ley permite el derecho a unionarse. </li></ul><ul><li>Al unirse los trabajadores”: </li></ul><ul><ul><li>Tienen más capacidad de negociación en los beneficios que le corresponden como empleados y según el desempeño de sus labores, en el cargo que ocupan. </li></ul></ul><ul><li>Las uniones se han creado para garantizar el bienestar del empleado en el área de trabajo y que el patrono ofrezca un empleo totalmente seguro y pagado equitativamente según el desempeño de cada empleado. </li></ul>
  30. 30. Areas Generales de Mutuo Bienestar entre el Patrono y Obrero <ul><li>El área de seguridad de la unión. </li></ul><ul><li>El área de protección del contrato. </li></ul><ul><li>El área de seguridad del obrero y deficnición de sus derechos. </li></ul><ul><li>El derecho del patrono y conservación de la prerrogativa gerencial. </li></ul><ul><li>Area económica. </li></ul><ul><li>Tiempo libre con paga. </li></ul><ul><li>Seguridad y bienestar social. </li></ul>
  31. 31. Area de tiempo libre con paga incluye: <ul><li>Vacaciones cno paga. </li></ul><ul><li>Pago de días festivos. </li></ul><ul><li>Periodo de descanso en el trabajo. </li></ul><ul><li>Tiempo libre con paga para asistir a funeral de familiar. </li></ul><ul><li>Algunas otras disposiciones pueden estar contempladas en el Manual del Empleado de la Compañía: </li></ul><ul><ul><li>Enfermedad de algún familiar cercano. </li></ul></ul><ul><ul><li>Días de cumpleaños, etc. </li></ul></ul>
  32. 32. Convenio Colectivo <ul><li>Son los proceso mediante los cuales los trabajadores participan en la toma de decisiones que afectan sus vidas como empleados. </li></ul><ul><li>A través de los convenios colectivos, los trabajadores – representados por sus uniones – están dispuestos a trabajar con la administración para tomar decisiones con respecto a las condiciones de trabajo. </li></ul>
  33. 33. Huelga <ul><li>Es un paro del trabajo. Los trabajadores dejan de trabajar para apoyar una lucha por los asuntos que les conciernen. </li></ul>
  34. 34. Boicot <ul><li>Ocurre cuando las personas dejan de lidiar con cierto empleador o grupo de patronos. </li></ul><ul><li>Los clientes pueden hacerle un boicoteo a los patronos si dejan de comprar su mercancía. </li></ul>
  35. 35. Agravio <ul><li>Es una queja que un trabajador tiene por haber sido tratado de forma injusta pro aprte de su patrono. </li></ul><ul><li>El trabajador se puede quejarde la compañía o de un supervisor que no esté cumpliendo con la letra o espíritu del contrato de la unión. </li></ul><ul><li>También el trabajador se puede quejar de algo que no esté estipulado en dicho contrato. </li></ul>
  36. 36. Agravio <ul><li>Casi todos los contratos de las uniones tienen un método para lidiar con las disputas que surgen durante el término del pacto. </li></ul><ul><li>Algunos contratos hacen que cualquier idsputa que surja entre un empleado y su empleador (o entre la unión y su empleador) sea el tema de un agravio. </li></ul><ul><li>Otros contratos requieren que un empleador discuta como agravio sólo asuntos que involucran la forma en que se interpreta y aplica el contrato. </li></ul>

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