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Técnica swot

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Técnica SWOT para tomada de decisãp

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Técnica swot

  1. 1. Técnica SWOT para tomada de decisões Professor Mario Sergio Teixeira Marques
  2. 2. Técnica SWOT ou FOFA SWOT é uma ferramenta para identificar: • Forças (Strengths) • Fraquezas (Weaknesses) • Oportunidades (Opportunites), avaliar e estudar todas as oportunidades • Ameaças (Threats) . • No Brasil usamos o termo FOFA (Forças, Oportunidades, Fragilidades e Ameaças)
  3. 3. Como Funciona: Envolve o monitoramento interno e externo a uma organização, projeto ou individuo. Qual o uso: Esse mecanismo é muito utilizado em planejamento estratégico e também para avaliar projetos e iniciativas. Técnica SWOT ou FOFA
  4. 4. Ambiente Interno: Competências Corporativas, Forças e Fragilidades Ambiente Externo: Oportunidades e Ameaças Técnica SWOT ou FOFA S Strength Força W Weaknesses Fraquezas T Threats Ameaças Ambiente Interno Ambiente Externo O Opportunities Oportunidades
  5. 5. S Strength Forças W Weaknesses O Opportunities T Threats • Boa imagem da marca • Excelente qualidade de produto/serviço • Baixo Custo • Parcerias com fornecedores • Boa posição de mercado • Tecnologia própria e única no mercado Técnica SWOT ou FOFA
  6. 6. W Weaknesses Fraquezas S Strergth O Opportunities T Threats • Falhas na comunicação dos objetivos estratégicos • Baixo investimento em comunicação • Problemas operacionais: perdas altas de processo: falta de procedimentos padronizados • Custos altos • Falta de programa de formação dos colaboradores Técnica SWOT ou FOFA
  7. 7. O Opportunities Oportunidades W Weaknesses S Strength T Threats • Crescimento do mercado • Abertura de novos mercados para produtos existentes • Concorrentes enfrentam dificuldades • Aumento do poder aquisitivo dos consumidores • Redução de regulamentação Técnica SWOT ou FOFA
  8. 8. T Therats Ameaças W Weaknesses O Opportunities • Recessão econômica • Mercado estável • Mercado em declínio • Novas tecnologias • Barreiras alfandegarias • Mudança na legislação ou na regulamentação S Strength Técnica SWOT ou FOFA
  9. 9. Qual o uso: Esse mecanismo é muito utilizado em tomadas de decisão, planejamento estratégico e também para avaliar projetos e iniciativas. Rota de sucesso e Fracasso. S Strength Força W Weaknesses Fraquezas O Opportunities Oportunidades T Threats Ameaças Rota de Sucesso Rota de Fracasso Técnica SWOT ou FOFA
  10. 10. Implementar e monitorar a decisão Implementar uma decisão envolve mais do que dar ordens. • Os recursos devem ser alocados corretamente. • Estabelecer orçamentos e cronogramas para o cumprimento de ações. • Atribuir responsabilidades. • Não esquecer dos riscos e incertezas possíveis. • Monitorar as ações. • Estar atento ao ambiente externo e interno. É um processo e um desafio contínuo.
  11. 11. • Como ocorrem as decisões na realidade – psicologia, sociologia, antropologia ... • Como deveriam ocorrer – economia, matemática, métodos ...  • “Que conclusões podemos tomar a partir das informações disponíveis” – decisões de qualidade;  • Como tomar melhores decisões: requer julgamentos pessoais e abertura para a aprendizagem. Pensar sobre
  12. 12. • Ancoragem: dar valor desproporcional para informações recebidas em primeiro lugar • Status quo: os resultados favorecem as alternativas que perpetuam a situação existente • Memória: o que lembramos primeiro influencia julgamentos e percepções • Excesso de confiança: ter uma visão irrealista da exatidão de suas decisões • Envolvimento emocional: otimismo ou pessimismo irrealista Armadilhas na tomada de decisão
  13. 13. Dúvidas? mariostmarques@icloud.com

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