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TAREA COLABORATIVA 1

FORMACIÓN Y ORIENTACIÓN LABORAL
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La reforma laboral

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Reducción de la jornada
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Montes gonzalez maria_ay_f_fol_tarea_colaborativa_1

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Montes gonzalez maria_ay_f_fol_tarea_colaborativa_1

  1. 1. TAREA COLABORATIVA 1 FORMACIÓN Y ORIENTACIÓN LABORAL ● La reforma laboral Fuentes http://www.rtve.es/noticias/20120216/detalles-reforma-laboral-iii-se-abarata-despido-varias-vias-para-todos-empleados/498139.shtml http://www.rtve.es/noticias/20120302/claves-reforma-laboral-despido-mas-barato-nuevas-bonificaciones/502961.shtml: ● La huelga de los Controladores Aéreos Fuentes: http://es.wikipedia.org/wiki/Crisis_de_los_controladores_a%C3%A9reos_en_Espa%C3%B1a_en_2010 ● Plan de acción para el empleo Fuentes: http://www.laboralgratis.es/informacion-laboral/135-recursos-humanos/1087-plan-de-accion-para-las-busqueda-deempleo
  2. 2.         NOVEDADES DE LA REFORMA LABORAL procedente (el Despido más barato y como norma general será despido improcedente tendrá que ser demostrado por el trabajador y corre de su cuenta) Más facilidad para el empresario para cambiar turnos, jornadas, funciones y salarios (sólo hace falta demostrar motivos económicos) Nuevo contrato para pymes y emprendedores (con un año de periodo de prueba y bonificaciones si contrata a menores de 30 años) Posibilidad de despidos colectivos en el sector público (si hay 9 meses de insuficiencia presupuestaria persistente) Nuevo contrato para la formación y el aprendizaje (aumentan a los 30 años hasta que la tasa de paro baje del 15%) La conversión de las ETT en agencias de colocación privadas (se convierten en mediadoras para encontrar empleo) Derecho de los trabajadores a 20 horas para la formación a cuenta del empresario (creación de una cuenta de formación por la Seguridad Social) Posibilidad de horas extraordinarias en contratos a tiempo parcial
  3. 3. EL DESPIDO       Como norma general va a ser procedente El trabajador tiene que demostrar que el despido ha sido improcedente y los costes corren de su cuenta Despido procedente: indemnización de 20 días por año con un máximo de 12 meses Despido improcedente: 33 días por año con un máximo de 24 meses Sólo hace falta que se demuestre que la empresa lleva 9 meses consecutivos con pérdidas o con unos ingresos inferiores Las faltas por enfermedad o accidente no laboral que duren menos de 20 días serán consideradas como absentismo laboral (despido procedente)
  4. 4. EL DESPIDO OPINIÓN PERSONAL   A FAVOR: Menos temor a contratar por parte del empresario (por las facilidades para despedir) Menos bajas médicas falsas (porque te pueden acusar de absentismo laboral)    EN CONTRA: Más facilidad para despedir por parte del empresario (por el periodo de prueba de un año) Menos facilidad para recurrir los despidos “improcedentes” (hay que demostrarlo y además los gastos corren por cuenta del trabajador) Despido más barato (antes eran 45 días en vez de 33 para los despidos improcedentes)
  5. 5. HUELGA DE LOS CONTROLADORES AÉREOS       Fecha de la huelga: Diciembre de 2010 Sector afectado: Controladores Aéreos de España Fue convocada por los mismos trabajadores El motivo era que había muy pocos trabajadores para la tarea que había y estaban haciendo más horas que las legalmente descritas por convenio Empezaron una negociación con AENA a través del sindicato UCSA que no llegó a acuerdo, por lo que se eligió un arbitraje, el cual ajustó la horas efectivas de trabajo y el salario En Febrero de 2011 se dictó el laudo arbitral de obligado cumplimiento por Manuel Pimentel
  6. 6. LA HUELGA DE LOS CONTROLADORES AÉREOS OPINIÓN PERSONAL      PUNTOS A FAVOR: Reducción de la jornada anual Aumento de salarios Horas de formación incluidas en la jornada laboral Los controladores no operativos percibirán el 75% del salario El número de horas extraordinarias se fijó en 80 anuales    PUNTOS EN CONTRA: Los pasajeros no pudieron hacer sus viajes Declaración del Estado de Alarma La militarización de los aeropuertos
  7. 7. PLAN DE ACCIÓN PARA EL EMPLEO  Seguridad: tenemos que asegurar llevar a cabo el plan de acción definido, valorar lo que estamos dispuestos ha hacer para encontrar empleo  Reflexión: tenemos que reflexionar sobre nuestra situación, ¿quien soy?, ¿que hay?, ¿que busco? Y ¿como lo busco?  Plan de actuación: desarrollar el plan de acción y llevarlo a cabo.
  8. 8. PLAN DE ACCIÓN PARA EL EMPLEO OPINIÓN PERSONAL PUNTOS EN CONTRA: PUNTOS A FAVOR:   Facilita la organización del tiempo dedicado a la búsqueda de empleo Mejor comprensión de lo que se busca, se tiene y se quiere   Obtener resultados negativos No llegar a los objetivos marcados en el orden cronológico esperado
  9. 9. CONCLUSIONES FINALES    La reforma laboral tiene sus partes buenas y sus partes malas, pero en conjunto creo que las medidas adoptadas han sido en su gran mayoría beneficiosas para los empresarios, sobre todo lo relativo al despido. La huelga de los controladores aéreos afectó en gran medida a los pasajeros que querían visitar otras ciudades, que no pudieron salir del país, por lo menos podrían haber habilitado los servicios mínimos, pero entonces no hubieran hecho tanto ruido. El plan de acción para la búsqueda de empleo es esencial si queremos obtener grandes resultados, como el tan ansiado “trabajo ideal”.
  10. 10. CONCLUSIONES FINALES    La reforma laboral tiene sus partes buenas y sus partes malas, pero en conjunto creo que las medidas adoptadas han sido en su gran mayoría beneficiosas para los empresarios, sobre todo lo relativo al despido. La huelga de los controladores aéreos afectó en gran medida a los pasajeros que querían visitar otras ciudades, que no pudieron salir del país, por lo menos podrían haber habilitado los servicios mínimos, pero entonces no hubieran hecho tanto ruido. El plan de acción para la búsqueda de empleo es esencial si queremos obtener grandes resultados, como el tan ansiado “trabajo ideal”.

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