Resumen libro desarrolle el lider que esta en usted

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SINOPSIS Y RESUMEN Y COMPARACIONES CON OTROS AUTORES

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Resumen libro desarrolle el lider que esta en usted

  1. 1. UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS CLASE: GERENCIA RECURSOS HUMANOS CATEDRATICA: MAE MERCEDEZ ALUMNA: RUTH NOEMI FLORES REYES # DE CUENTA :200710830009SINOPSIS: DESARROLLANDO EL LIDER QUE ESTA EN USTED
  2. 2. RESUMEN LIBRO DESARROLLE EL LIDER QUE ESTA EN USTED IntroducciónEl objetivo de este trabajo es cumplir con un requisito parcial de la clase degerencia de recursos humanos El líder educativo: el proceso decisional y el cambio.Enel mismo se estará analizando el libro del autor John C. Maxwell,Lo que todolíder necesita saber. El propósitodel autor del libro es que las personas desaten supotencial de líder.Como bien aparece en la contraportada del libro, el mismopretendeque las personas aprendan a: (1) Seguir su visión y llevar a otros conusted.(2) Producir un legado perdurable. (3) Fortalecer la lealtad desus seguidores. (4)Invertir continuamente en la calidad de suliderazgo. (5) Aumentar su capacidadpara influenciar a los demás. (6)Determinar su tope como líder. (7) Facultar a otrospor medio detutoría. (8) Crear una base de confianza. (9) Auto-disciplinarseparamejorar su carácter y sus resultados. Además, nos hace énfasis queuno de lossecretos del líder exitoso es aplicar los conceptos que hanfortalecido a otroslíderes.Este trabajo estará organizado de la siguiente manera. En primer lugar sehará una sinopsis donde se traerá la idea central delautor del libro. En segundolugar, se hará un resumen del libro. Entercer lugar, se hará un análisis del libro queincluye compararlo conotros autores, teorías y modelos que traten el mismo tema.En cuartolugar, se llegará a unas conclusiones.Tiene consejos muy valiosos para que cada personadesarrolle su liderato. Además,presenta ejemplos que nos ayudan apensar y reflexionar sobre nuestra capacidadde líder.Sinopsis De acuerdo con Maxwell para tener éxito en la vida, unapersonanecesita tener destrezas en cuatro áreas: Relaciones,Capacitación, Actitud yLiderazgo. Este libro es el primero de una seriede cuatro libros que ofrecen al lectorun cursillo sobre lo que necesitapara llegar a convertirse en un verdadero éxito.Loque todo líder necesita saber, el autor ha compilado lo que se necesitasaber apartir de los conceptos básicos sobre el liderazgo. Además,contiene las ideasesenciales adquiridas en más de treinta años deexperiencia como líder. A través dellibro, el autor define el conceptode liderazgo, identifica unos cuantos rasgos quetodo líder debedesarrollar y muestra el impacto que el liderazgo puede tener ensuvida y en la de los que están bajo su dirección. Según Maxwell el libro estáconcebido para un éxito personal yadministrativo. Ya sea que el lector tenga en su
  3. 3. aspiración formar unnegocio, fortalecer a sus hijos o conquistar el mundo, elprimer pasopara lograrlo es elevar su nivel de liderazgo. Resumen Parte I:El desarrollo de un líder La primera parte del libro trata los primeros dos capítulos:(1) ¿Por quédebo crecer como líder? (2) ¿Cómo puedo crecer como líder?Cuanto más alto el liderazgo, mayor laefectividad. El autor nos presenta Ley delTope. Ésta dice que lacapacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel deefectividadde una persona. Cuanto más baja sea la capacidad de una personaparadirigir, más bajo será el límite sobre su potencial. Cuanto más altoes el liderazgo,mayor es la efectividad.Para ilustrar mejor la Ley del Tope, el autor nos narra lahistoria de loshermanos Dick y Maurice quienes fundaron a McDonald. DickyMaurice eran excelentes dueños de restaurantes. Sabían cómomanejar unnegocio, hacer eficiente su sistema, reducir gastos yaumentar ganancias. Eranadministradores eficientes, pero no eranlíderes. Su mentalidad puso freno a lo quepodían hacer y llegar a ser.En la cúspide de su éxito, Dick y Maurice se hallabanfrente a frentecon la Ley del Tope. Sin embargo, RayKroc compró los derechosexclusivos de McDonalds y entre 1955 y 1959, logró abrir 100restaurantes. Hoy díala compañía ha abierto más de 21,000restaurantes en no menos de 100países.Maxwell , cree que el liderazgo se desarrolla día por día. Estaes la realidadque dicta la Ley del Proceso. La capacidad de dirigir esrealmente un conjunto dehabilidades y casi todas pueden aprendersey mejorarse. El liderazgo es complicadoy tiene muchas facetas:respeto, experiencia, fuerza emocional, destreza, disciplina,visión,ímpetu, sentido de oportunidad, etc. El autor nos trae el ejemplo deTeodoroRoosevelt. Él es un ejemplo de superación, cuando niño eradébil y muy enfermizo,sin embargo se convirtió en un líder y uno delos más deslumbrantes de todos lospresidentes de Estados Unidos. Elautor nos plantea que si uno desea ser un líder,puede lograrlo. Parte II:Las características de un líder La segunda parte del libro contiene los capítulos tresal seis: (3)¿Cómo puedo llegar a disciplinarme? (4) ¿A qué debo dar prioridad enmivida? (5) ¿Cómo desarrollo la confianza? (6) ¿Cómo plasmoefectivamente una
  4. 4. visión? De acuerdo con Maxwell la primera persona a quien uno dirigees a unomismo. El autor nos trae el ejemplo de Jerry Rice, quien seconsidera la mejorpersona que ha jugado como receptor en fútbol.Nos narra cómo ha sido que Riceha trabajado duro para lograr quienes hoy. Rice es un perfecto ejemplo del poderde la autodisciplina.Nadie logra y mantiene el éxito sin ella. Y no importa cuándotado seaun líder, nunca sus dotes alcanzarán su máximo potencial sinlaaplicación de la autodisciplina. Ésta permite que un líder alcance elnivel máselevado y es la clave para un liderazgo duradero .Maxwell , afirma que el éxitopuede definirse como la progresivarealización de una meta predeterminada. Estadefinición nos dice quela disciplina para establecer prioridades y la capacidad detrabajar hacia una meta fijada son esenciales para el éxito de un líder. Esa esla clavedel liderazgo. El autor nos presenta el Principio 20/80. Un 20por ciento de lasprioridades darán un 80 por ciento de la producción.Hay que emplear el tiempo,energía, dinero y personal en el 20 por ciento de las prioridades principales. SegúnMaxwell , hay que distinguir entre lo que podemos hacer y lo que podemosdelegar en otros. Además, el éxito del trabajoaumentará notablemente si usamostres R: Requisito, Rendimiento yRecompensa. Si los requisitos del trabajo soniguales a las fuerzas que dan el más alto rendimiento y el hacer estas cosasproduce granplacer, entonces tendremos éxito si actuamos de acuerdo anuestrasprioridades. Maxwell cree que la confianza es el fundamento delliderazgo.Hay tres cualidades que un líder debe ejemplificar para ganarselaconfianza de la gente: competencia, comunicación y carácter. La genteperdonaráequivocaciones ocasionales basadas en la capacidad,especialmente si pueden verque el líder aún está creciendo, pero noconfiarán en alguien que tiene deslices ensu carácter. Ningún líder puede quebrantar la confianza de su gente y esperarmantener elmismo nivel de influencia. La confianza es el fundamento delliderazgo.Si el líder viola la confianza de la gente, ha terminado comolíder. De acuerdo conMaxwell nosotros podemos medir sólo lo quepodamos ver. La visión es todo paraun líder. El autor dice que lemuestren a alguien sin visión y le mostrará a alguienque no va aninguna parte. Nos trae el ejemplo de Walt Disney y cómo hasidocapaz de crear todo un mundo lleno de diversión para muchos niños. Parte III:El impacto de un líder La tercera parte del libro contiene los capítulos siete al diez:(7) ¿Por qué es importante la influencia? (8) ¿Cómo funciona la influencia?
  5. 5. (9)¿Cómo puedo extender mi influencia? (10) ¿Cómo puedo hacer quedure miliderazgo?Según Maxwell , la verdadera medida del liderazgo es lainfluencia. Si un líder notiene influencia, jamás podrá ser líder deotros. El autor nos trae el ejemplo de laprincesa Diana, como de ser una maestra del jardín de niños, se convirtió en unaprincesa que llegóa tener gran influencia sobre muchas personas. Además, el autortambién nos presenta la diferencia entre liderazgo y administración.Liderazgo esinfluir sobre las personas para que lo sigan a uno,mientras que administración seconcentra en mantener sistemas yprocesos.De acuerdo con Maxwell (2003), elverdadero liderazgo es ser lapersona que otros siguen gustosa y confiadamente.Podemosaumentar nuestra influencia y nuestro potencial de liderazgosientendemos cinco niveles del liderazgo. (1) Posición: Las personas losiguenporque tienen que seguirlo. (2) Consentimiento: Las personaslo siguen porque asílo desean. (3) Producción: Las personas lo siguendebido a lo que el líder ha hechopor la organización. (4) Desarrollo delas personas: La gente lo sigue por lo que ellíder ha hecho por ellos.(5) Personaje: Las personas lo siguen por ser quien es y loquerepresenta. Según Maxwell el acto de conceder facultades a otros cambiavidas.Si alguien encabeza cualquier clase de organización ±unnegocio, un club, unaiglesia o una familia-, aprender a facultar es unade las cosas más importantes quehará como líder. La concesión defacultades tiene una recompensa increíblementealta. No sólo ayuda alos individuos que el líder mejora haciéndolos máseficientes,energéticos y productivos, sino que tiene la capacidad de mejorar suvida,darle mayor libertad al líder y promover el crecimiento y la saludde la organización.A medida que faculta a otro, encontrará que lamayoría de los aspectos de su vidamejorarán. Otorgar autoridad aotros puede liberar al líder personalmente ypermitirle disponer de mástiempo para las cosas importantes de su vida, aumentarla efectividadde su organización, incrementar su influencia sobre otros y, lo mejor de todo,lograr un impacto increíblemente positivo en la vida de laspersonas a las que ellíder faculta.Maxwell , afirma que el valor duradero de un líder se mide por susucesión. El autor nos presenta el ejemplo de Roberto Goizueta, elpresidente y jefeejecutivo de la Coca-Cola. Un buen líder crea líderesy prepara a la organización
  6. 6. para que siga funcionando aún cuando ellíder ya no esté presente. Eso fue lo quehizo Goizueta, aún despuésde su muerte inesperada, la Coca-Cola ha permanecidoexitosa. Elautor nos presenta la Ley del Legado. Un legado se crea sólo cuandounapersona pone a su organización en la posición de hacer grandes cosas sin él.Análisis crítico autor del libro define liderazgo como influir sobre las personasparaque lo sigan a uno´. Si comparamos esta definición con otros autores,podemosencontrar cierta similitud en la definición. Según Robbins, liderazgo es la capacidadde influir en un grupo para queconsiga sus metas. Davis y Newstrom definen elliderazgocomo el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajenconentusiasmo en el logro de objetivos. Hellriegel y Slocum,consideran el liderazgocomo el acto de influir en los demás para queactúen a favor del cumplimiento deuna meta. De acuerdo con Wagner y Hollenbeck, el liderazgo es el uso de unainfluencia simbólicay no coercitiva para dirigir y coordinar las actividades de losmiembrosde un grupo organizado hacia la consecución de los objetivosdelconjunto del grupo. Como podemos observar en las definicionesanteriores,todas incluyen la palabra influir.Suponga siempre lo mejor en los demás.Primero, procurecomprender.Recompense las actitudes francas y honestas.Su respuesta debe sercomprensiva.Si lo ofenden, toma la iniciativa. Admita sus errores, discúlpese y pidaperdón.Haga oídos sordos a las discusiones.Relaciónese de persona apersona.Renueve su compromiso con las cosas más comunes.Déjese influenciarprimero. Acepte a la persona y a la situación.Habilite su mente y su corazón antesde preparar lo que va a decir.Eluda luchar o huir: hable a pesar de lasdiferencias.Reconozca que debe enseñar y dedíquele tiempo a ello.Deje biensentados los límites, las reglas, las expectativas y lasconsecuencias.No ceda ni hagaconcesiones.Esté en el punto exacto y en los momentos cruciales.Emplee ellenguaje de la lógica y el de la emoción.Delegue con eficacia.Haga que los demásparticipen en proyectos importantes.Capacítelos: es la ley de la cosecha.

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