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Planeacion

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Planeacion

  1. 1. RECURSOS<br />RECURSOS MATERIALES<br />Comprendes las instalaciones, la maquinaria, los muebles, etc.<br />RECURSOS TECNICOS<br />Bajo este rubro se encuentra los sistemas procedimientos, organigramas, etc. <br />RECURSOS FINANCIEROS<br />Este recurso consiste en dinero en efectivo cheques, banco, etc.<br />RECURSOS HUMANOS<br />A más de la actividad humana comprenden conocimientos, experiencia, motivación, interés, aptitudes, habilidades, potenciales, salud, etc.<br />
  2. 2. INTEGRACION DE PERSONAS<br />Es aquella que se conoce con el nombre de administración de personal, su misión es integrar personas totalmente extrañas a la empresa.<br />ORGANIZACIÓN<br />Es un proceso encaminado a obtener un fin mediante la planificación.<br />Organizar una empresa es detectar todos los elementos o recursos necesarios para su funcionamiento.<br />Materia Prima<br />Herramientas<br />Útiles<br />Capitales<br />El personal<br />
  3. 3. OBJETIVO DE LA ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS HUMANOS<br />El objetivo es planear, administrar y desarrollar programas políticos y procedimientos, para obtener una estructura administrativa adecuada empleada capaces oportunidades de progreso satisfacción en el trabajo y seguridad en el mismo.<br />La técnica de integración de programas es:<br />Reclutamiento<br />Selección<br />Contratación<br />Introducción o Inducción<br />Desarrollo o Capacitación<br />
  4. 4.
  5. 5. REGLAS PARA LA APLICACIÓN DE OBJETIVOS<br />Debe procurarse contar con opiniones de diversas personas sobre todo si los puntos de vista representan anhelos distintos y complementarios.<br />El objetivo debe fijarse por escrito, en las cosas de mayor importancia.<br />Debemos aplicar las 6 preguntas Que? , Como? , Quienes? , Donde? , Cuando? , Y Por que? ,<br />El objetivo debe ser perfectamente conocido y eficazmente aceptado por todos los que han de ayudar a realizarlo.<br />
  6. 6. QUIEN DEBE FIJAR LOS OBJETIVOS<br /> La fijación de los objetivos es función de los dueños o empresarios. Sin embargo el administrador o ejecutivo con mucha frecuencia debe sugerir al directorio consejo de la administración etc. La adaptación, la ampliación o supresión de objetivos generales sobre todo debe fijar los objetivos particulares y a corto plazo<br />
  7. 7. POLITICAS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS<br />La política tiene como objetivo orientar, la acción sirven para formular interpretar, suplir las normas concretas la importancia de las políticas en la administración de recursos humanos es decisivo ya que son indispensables para lograr una adecuada delegación de autoridad y esta es muy importante<br />
  8. 8. FUNCION DE LAS PLITICAS <br />1 Analizar el punto de vista y la filosofía de la dirección en determinado campo de estudio de la gestión.<br />2 Suministrar un marco que permita efectuar rápidamente y controlar las delegaciones administrativas.<br />3 Fija los limites y los campos ñeque las personas habilidades pueden tomar decisiones y realizar actos administrativos.<br />4 Mantiene un ambiente administrativo favorable.<br />
  9. 9. CLASIFICACION DE LAS POLITICAS<br />Son similares tanto para la pública como para la privada esto no quiere decir que sean únicas sino cada política tiene que satisfacer el objetivo primordial de la organización y se clasifican de la siguiente forma.<br />De acuerdo a la naturaleza administrativa<br />De acuerdo a la estructura administrativa<br />De acuerdo a su duración<br />Por su influencia y alcance<br />
  10. 10. FACTORES QUE INFLUYEN EN LA ELABORACION INTERNAS<br />Sentimientos personales<br />Puntos de vista<br />Conocimientos<br />Experiencias<br />Hechos<br />Fuentes<br />Comprensión<br />Interpretación<br />Ambiente<br />Asociados<br />
  11. 11. INFLUENCIAS EXTERNAS<br />Opinión Pública<br />Actitud del Estado<br />Publicaciones Técnicas<br />Practicas de los asociados<br />Valor Internacional<br />Valor Social<br /> Valor Político<br />Valor Económico<br />Sociedad Profesional<br />Agrupaciones Concurrentes<br /> <br />
  12. 12. PLANEACION DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS <br />Estos pasos son similares a los que dan en un proceso decisorio enlaces, en cierto sentido, hacer planes no es mas que un caso especial de toma de decisiones con una fuerte orientación hacia el futuro. <br />El proceso sigue una secuencia de 5 pasos:<br />Conciencia de la situación que provoca el problema.<br />Definición del problema<br />Identificación y desarrollo de cursos alternativos de acción <br />Puesto de practica de la solución<br />
  13. 13. NECESIDAD DE LA PLANEACION <br />Ninguna empresa puede alcanzar éxitos sino tiene una Administración competente. La obtención de resultados mediante esfuerzos de otros requiere normalmente de la planificación un Administrador debe planear los esfuerzos que le permitan alcanzar los resultados deseados.<br />Para planear es necesario tener en cuenta dos elementos:<br />  1.- El futuro.<br /> 2.- La relación entre metas finales y la manera de obtenerlos<br />
  14. 14. MODELOS DE LA PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS BASADOS EN LA EFICIENCIA<br />MODELO DE INVENTARIOS <br />Mediante esta técnica su nivel mínimo en el cual las existencias quedan reducidas a la cantidad prevista como adecuada para mantener el nivel de inventarios.<br />Los problemas que se reduce con esta técnica son:<br />Como reducir los inventarios y ayudar a la fundación financiera<br />Evitar la escasez de existencia <br />Integrar el inventario óptico<br />Determinar las bases necesarias para controla las existencias<br />
  15. 15. LINEAS DE ESPERA <br />A través de estas técnicas se relaciona problemas en los que deben proporcionar suficientes para extender las necesidades de personas o de cosas que llegan hasta el punto en el cual reciben decisiones y posteriormente serán aquí estamos frente a un fenómeno de espera o lo que en la investigación de operaciones se llama “Teoría de Actas” los problemas que solucionamos con estas técnicas son:<br />Circulación de los productos<br />Paros de maquinas <br />Espera de Clientes en ventanillas o cajas recibidoras <br />Espera de camiones o plataforma de cargo<br />
  16. 16. MODELOS DE REEMPLAZO<br />La aplicación de esta técnica se refiere decisiones que deben tomar, sobre el mantenimiento de maquinas y equipo, una mala decisión en este aspecto puede ocasionar paralizaciones e interrupciones en la producción que traduce en perdidas para la empresa. <br />Los problemas que se resuelven en esta técnica son:<br /> <br />Sustituir una maquinaria completa <br />Cambia solo una cierta parte que sufre algún desgaste <br />Fijar políticas de mantenimiento de equipo en general<br />
  17. 17. TEORIA DE LOS JUEGOS <br />Esta técnica tiene aplicaciones comerciales en la investigación de mercado, todos los modelos antes mencionados tiene un solo objetivo que es llegar a la eficiencia.<br />
  18. 18. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL PERSONAL<br />FUENTES DE RECLUTAMIENTO<br />De no existir dentro del inventario de la Empresa del candidato deseado se acudirá a la cartera de candidatos que se encuentran en espera de una oportunidad, al localizarla se revisara a las fuentes de reclutamiento entendiendo como tales los medios de que se balen una organización para atraer candidatos adecuados a sus necesidades. <br />La fuente de abastecimiento va cercana es la propia organización y se refiere a las administraciones o familias del propio personal<br />
  19. 19. PROCESO DE RECLUTAMIENTO<br />Este proceso tiene por objeto hacer de personas desconocidas por empresa a candidatos a ocupar un puesto en ella. <br />MEDIOS DE RECLUTAMIENTO<br />El empleo de prensa, radio y TV. Para solicitar trabajadores a demostrado por lo general no son el medio adecuado ya que atrae el personal menos capaz y hace mucho menos capaces al procedimiento<br />

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