Plan de negocios mar de flores

8,512 views

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
8,512
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
102
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Plan de negocios mar de flores

  1. 1. PLAN DE NEGOCIOS Mar de Flores Ojeda y Aguirre 6º
  2. 2. PLAN DE NEGOCIOS Mar de Flores – Paraná 1999 PRODUCCION Y VENTA DE VELAS ARTESANALES EN ITGO CTES ÍNDICE RECURSOS E INVERSIONES FACTIBILIDAD ECONÓMICA Y FINANCIERA MISIÓN VISIÓN RESPONSABLES ANÁLISIS DE MERCADO ANÁLISIS FODA - ESTRATEGIAS
  3. 3. PLAN DE NEGOCIOS Mar de Flores – Paraná 1999 MISION/VISIÓN VISION: Ser el artesano más eficiente y confiable por la calidad estética y ambiental de los productos; y los resultados obtenidos. MISION: Realizar durante los próximos 6 meses negocios artesanales que respondan a la demanda insatisfecha de la clase media/baja y ubicar a nuestro producta de velas entre las 20 más prestigiosas del mercado Argentino. PRODUCCION Y VENTA DE VELAS ARTESANALES EN ITGO CTES
  4. 4. PLAN DE NEGOCIOS Mar de Flores – Paraná 1999 <ul><li>Gerente general: </li></ul><ul><ul><li>Ojeda Florencia </li></ul></ul><ul><li>Gerente de producción/artesano : </li></ul><ul><ul><li>Aguirre Mariana </li></ul></ul>RESPONSABLES CONSTRUCCIÓN Y VENTA DE EDIFICIO EN CAPITAL FEDERAL
  5. 5. PLAN DE NEGOCIOS Mar de Flores – Paraná 1999 ANÁLISIS DE MERCADO De acuerdo a los estudios de mercado solicitados, se prevee una expansión del mercado para los próximos 6 meses. PRODUCCION Y VENTA DE VELAS ARTESANALES EN ITGO CTES TIEMPO (meses) $ Precio de ventas -5 0 5
  6. 6. PLAN DE NEGOCIOS Mar de Flores – Paraná 1999 SEGMENTACIÓN DEL MERCADO ANÁLISIS DE MERCADO: CLIENTES Clase alta Clase media Baja Demanda satisfecha Demanda satisfecha Demanda insatisfecha PRODUCCION Y VENTA DE VELAS ARTESANALES EN ITGO CTES
  7. 7. PLAN DE NEGOCIOS Mar de Flores – Paraná 1999 ANÁLISIS DE MERCADO: COMPETENCIA COMPETIDORES DIRECTOS A: B: C: Está girando su atención hacia un producto más caro (regalos artesanales) Competencia fuerte pero de menor calidad que le resta prestigio, por ineficiencia de los procesos productivos Empresas que recién están surgiendo (Otras) PRODUCCION Y VENTA DE VELAS ARTESANALES EN ITGO CTES
  8. 8. PLAN DE NEGOCIOS Mar de Flores – Paraná 1999 ANÁLISIS DE MERCADO: COMPETENCIA COMPETIDORES INDIRECTOS 1 Artesanos con menos herramientas y buena materia prima, que permite a nuestro producto ingresar con mas facilidad. COMPETIDORES POTENCIALES La generación de nuevos productos que alcancen la calidad de nuestro producto, que implica un desarrollo no menor a seis meses. 1 CONSTRUCCIÓN Y VENTA DE EDIFICIO EN CAPITAL FEDERAL
  9. 9. PLAN DE NEGOCIOS Mar de Flores – Paraná 1999 ANALISIS F.O.D.A. PRODUCCION Y VENTA DE VELAS ARTESANALES EN ITGO CTES <ul><li>Saturación de mercado </li></ul><ul><li>Crisis climática (humedad, calor, etc.). </li></ul><ul><li>Escasez de parafina. </li></ul><ul><li>La fácil accesibilidad a nuestro producto, por ser mas barato. </li></ul><ul><li>Calidad estética y ambiental. </li></ul>AMENAZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES FORTALEZAS
  10. 10. PLAN DE NEGOCIOS Mar de Flores – Paraná 1999 ESTRATEGIAS DIFERENCIACION ENFOQUE Se ofrece un producto de calidad mas definida y apropiada para el segmento seleccionado, y mas accesible. La seguridad del planteo productivo, y la estética y ambiental se adhieren perfectamente al segmento seleccionado de clientes. PRODUCCION Y VENTA DE VELAS ARTESANALES EN ITGO CTES

×