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Proceso lineal e intermitente (Postgrado)

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Breve descripción de cada tipo de proceso, ejemplo y cuadro comparativo.

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Proceso lineal e intermitente (Postgrado)

  1. 1. PROCESO LINEAL EINTERMITENTE
  2. 2. P ROCESO LINEAL Se diseña para producir un determinado bien o servicio. La maquinaria, cantidad de la misma y distribución se realiza en base a lo definido en la etapa inicial. Ventajas: altos niveles de eficiencia y necesidad de personal con menos destrezas (trabajo repetitivo) Desventajas: difícil adaptación de la línea para fabricar otros productos y dificultad para mantener balanceada las líneas de producción Recomendable cuando se fabrica un solo producto o varios productos con cambios mínimos.(CONAMYPE, 2002)
  3. 3. P RODUCCIÓN DE AGUA DESMINERALIZADA Desmineralización Filtración Desinfección Cloración Envasado Agua Aguapotable desmineralizada
  4. 4. P ROCESO INTERMITENTE Se caracteriza por la producción por lotes Se organizan en centros de trabajo en los que se agrupan las máquinas similares. El producto fluirá hacia los departamentos o centros que necesite y no utilizará los otros. Ventaja: se puede trabajar con gran variedad de productos Desventajas: Bajo nivel de eficiencia y gran trabajo de planificación y control. Recomendable cuando hay gran variedad de productos y bajos volúmenes de producción por producto.(CONAMYPE, 2002)
  5. 5. P RODUCTOS FARMACÉUTICOS NO ESTÉRILES PRODUCCIÓN ENVASADO LÍQUIDOS LÍQUIDOSMateria ProductoPrima PRODUCCIÓN ENVASADO Farmacéutico METROLOGÍA EMPAQUE SEMISÓLIDOS SEMISÓLIDOS TABLETEADO BLISTEADO GRANULADO Y SÓLIDOS SECADO ENCAPSULADO
  6. 6. C OMPARACIÓN PROCESO INTERMITENTE Y LINEAL Característica Proceso Intermitente Proceso lineal (Proceso) (Producto) Número de clientes Varios clientes Menos clientes Número de productos Variedad de productos Poca variedad de productos Diferenciación del producto Menos grado de customización Más estandarizados Requerimientos de materiales Algo predecible Predecible Control sobre proveedores Moderado Alto Inventario de materia prima Moderado Variable, entregas frecuentes Inventario de producto en proceso Moderado Pequeño Inventario de producto terminado Variable Alto Programación Expeditación frecuente A menudo establecida por adelantos Retos principales en las operaciones Balancear etapas del proceso Balancear líneas, mejorar productividad Nivel de automatización Bajo Bajo o alto Cuellos de botella Cambian a menudo, y son predecibles Generalmente conocido y estacionarios Velocidad (unidades/día) Moderada Rápida Flujo de procesos Patrones un poco predominantes Patrón de flujo rígido Tipo de equipo Combinación de propósito general y Especializados, tecnología alta o baja especializados Tamaño de las corridas Moderadas Largas (Silver, E)FUENTES:CONAMYPE. 2002. Procesos productivos. Consultada el 20/03/12 Disponible en:http://www.infomipyme.com/Docs/SV/Offline/comoadministrar/proceso1.htmSilver, E; “Inventory Management and Production Planning and Scheduling”. Third edition. John Wiley&Sons, USA 1998, pp.48-49.

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