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La Quinta Disciplina

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Breve Descripción sobre las disciplinas del Libro de peter Senge

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La Quinta Disciplina

  1. 1. La Quinta Disciplina El arte y la práctica de las organizaciones que aprenden
  2. 2. ¿De qué se trata? <ul><li>Las organizaciones que asimilan prácticas colectivas de aprendizaje como una habilidad clave, están bien preparadas para prosperar en el futuro. </li></ul>
  3. 3. ¿Qué ventajas ofrece? <ul><li>Las organizaciones inteligentes (OI): </li></ul><ul><li>Explotan la capacidad de cada persona para aprender a producir resultados extraordinarios </li></ul><ul><li>En un entorno de cambio constante las habilidades de adaptación de estas organizaciones son sumamente beneficiosas </li></ul><ul><li>Están expandiendo continuamente la capacidad de crear </li></ul>
  4. 4. Características de las organizaciones inteligentes <ul><li>Son progresivas </li></ul><ul><ul><li>Generan los resultados deseados cada vez mejor </li></ul></ul><ul><li>Son dinámicas </li></ul><ul><ul><li>Tienen personas que trabajan unidas para mejorar el aprendizaje en el futuro </li></ul></ul><ul><li>Son altamente productivas </li></ul><ul><ul><li>Todos aprenden a explotar las fortalezas y compensar las limitaciones de los demás </li></ul></ul><ul><li>Son participantes activos </li></ul><ul><ul><li>Al diseñar el tipo de futuro que desea la organización </li></ul></ul>
  5. 5. Las Cinco Disciplinas de las Organizaciones Inteligentes <ul><li>I. Dominio personal </li></ul><ul><li>II. Modelos mentales </li></ul><ul><li>III. Construcción de una visión compartida </li></ul><ul><li>IV. Aprendizaje en Equipo </li></ul><ul><li>V. La quinta disciplina. El pensamiento sistémico </li></ul>
  6. 6. Disciplina Uno: Dominio Personal <ul><li>Las organizaciones sólo pueden aprender a través de individuos que aprenden de ahí que el “crecimiento personal” del personal de una empresa y el aprendizaje continuo son fundamentales </li></ul><ul><li>Es por ello que tiene mucho sentido para una empresa comprometerse con el crecimiento de sus empleados. </li></ul>
  7. 7. Disciplina Dos: Modelos Mentales <ul><li>Son supuestos que están muy radicados en el subconsciente y que con frecuencia contradicen nuevas ideas o modelos las OI deben manejar estos modelos alentando la adopción de ideas nuevas </li></ul>
  8. 8. Disciplina Tres: Construcción de una visión compartida <ul><li>Cuando existe una identidad común y un sentido del destino de una visión genuina, la gente aprende y sobresale. </li></ul><ul><li>Esta visión no la dicta la gerencia sino que surge del interés común. </li></ul>
  9. 9. Disciplina Cuatro: Aprendizaje en equipo <ul><li>Es el proceso de alinear las acciones y capacidades de una organización en una sola dirección </li></ul><ul><li>No se debe confundir con forzar a todos a pensar como los demás en la empresa </li></ul>
  10. 10. Disciplina Cinco: El pensamiento sistémico <ul><li>Es para ver totalidades, interrelaciones en vez de cosas aisladas, la habilidad de encontrar patrones de cambio y entender como las partes afectan al todo </li></ul>

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