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Eike Batista Nascimentodeum Lider

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Eike Batista Nascimentodeum Lider

  1. 1. Pós-Graduação em Gestão de Projetos Planejamento Estratégico | Prof. Mauri Gerhardt Simone Fraga Érica Pinheiro Gisele Ribeiro Monique Lemos
  2. 2. <ul><li>Origem </li></ul><ul><li>Formação </li></ul><ul><li>Locais de trabalho & Experiências adquiridas </li></ul><ul><li>Filosofia de vida </li></ul><ul><li>Pensamento no futuro e seus projetos </li></ul><ul><li>Estratégias de negócio </li></ul><ul><li>Resultados alcançados </li></ul><ul><li>Comparações com outros estrategistas </li></ul><ul><li>Bibliografia </li></ul>Pós-Graduação em Gestão de Projetos Planejamento Estratégico - Prof. Mauri Gerhardt
  3. 3. <ul><li>Eike Batista nasceu em Governador Valadares, aos 03 de novembro de 1956; </li></ul><ul><li>Depois de passar a infância no Brasil, aos 12 anos mudou-se para locais como Genebra (Suíça), Düsseldorf (Alemanha) e Bruxelas (Bélgica). </li></ul>Pós-Graduação em Gestão de Projetos Planejamento Estratégico - Prof. Mauri Gerhardt
  4. 4. <ul><li>Cursou Engenharia Metalúrgica na Universidade de Aachen, Alemanha; </li></ul><ul><li>Depois de formado, voltou ao Brasil, no começo dos anos 80 e começou a empreender no setor de ouro e diamantes; </li></ul><ul><li>Fluente em cinco idiomas – português, alemão, inglês, francês e espanhol ; </li></ul><ul><li>Ainda na década de 80, Eike implementou a primeira planta aurífera aluvial mecanizada na Amazônia, criou o próprio grupo e tornou-se o principal executivo da canadense TVX Gold. </li></ul>Pós-Graduação em Gestão de Projetos Planejamento Estratégico - Prof. Mauri Gerhardt
  5. 5. <ul><li>Aos 24 anos Eike associou-se a um folclórico garimpeiro que controlava a região de Alta Floresta, em Mato Grosso. </li></ul><ul><li>Aos 25 anos, já tinha um patrimônio de 6 milhões de dólares; </li></ul><ul><li>De mina em mina, reuniu ativos que atraíram o interesse da mineradora canadense Treasure Valley, no início dos anos 90. Em troca dos ativos no Brasil, seus sócios lhe deram participação na empresa. Eike tornou-se então seu principal acionista, com 11% de participação, e presidente; </li></ul><ul><li>Aos 27 anos, Batista montou a primeira lavra de ouro mecanizada da Amazônia; </li></ul><ul><li>A partir de 2000, Eike passou a focar as necessidades do País em recursos naturais e infra-estrutura; </li></ul><ul><li>Entre 2004 e 2008, o empresário criou, estruturou e abriu o capital das empresas MMX (mineração), a MPX (energia), a OGX (petróleo) e a LLX (logística), levantando recursos recordes de US$ 7,1 bilhões junto a investidores brasileiros e estrangeiros. </li></ul>Pós-Graduação em Gestão de Projetos Planejamento Estratégico - Prof. Mauri Gerhardt
  6. 6. <ul><li>Eike Batista também acumulou alguns fracassos empresariais: </li></ul><ul><li>A JPX, fábrica de jipes construída na cidade de Pouso Alegre, em Minas Gerais, encerrou suas operações em 2002; </li></ul><ul><li>A EBX Express foi uma empresa de entregas expressas. Acabou subestimando o poder de reação dos Correios, seu principal concorrente; </li></ul><ul><li>A Clarity Cosméticos foi fundada em 1993 mas nunca chegou a decolar. Acabou vendida a um grupo português, em 2002;   </li></ul><ul><li>Batista tentou representar a cerveja canadense Blue Labat mas teve um prejuízo de US$ 10 milhões; </li></ul><ul><li>Gastou US$ 100 milhões numa mina no Canadá com base em estudos geológicos errados. Esta foi uma de suas perdas mais espetaculares. </li></ul>Pós-Graduação em Gestão de Projetos Planejamento Estratégico - Prof. Mauri Gerhardt
  7. 7. <ul><li>OGX - exploração e produção de petróleo e gás natural </li></ul><ul><li>TGX - mineração </li></ul><ul><li>AMX - recursos hídricos </li></ul><ul><li>MMX - mineração </li></ul><ul><li>MPX - geração de energia elétrica e exploração de carvão </li></ul><ul><li>LLX - logística </li></ul><ul><li>BFX - álcool de celulose </li></ul><ul><li>MD.X Day Hospital </li></ul><ul><li>Mr Lam - restaurante chinês </li></ul><ul><li>Pink Fleet - barco de passeio na Baía de Guanabara </li></ul><ul><li>Porto de Peruíbe – devido a crise, os investimentos neste porto foram deslocados para outros super portos em construção. </li></ul>Pós-Graduação em Gestão de Projetos Planejamento Estratégico - Prof. Mauri Gerhardt A preferência pela letra x na sigla das empresas tem uma explicação dada pelo próprio Eike: &quot;O X representa a multiplicação, acelera a criação da riqueza&quot;.
  8. 8. <ul><li>Diferente de seu pai, Eike é famoso no mundo empresarial pela inclinação em assumir riscos. </li></ul>Pós-Graduação em Gestão de Projetos Planejamento Estratégico - Prof. Mauri Gerhardt Eike costuma dizer que “a fila anda de Porsche”, sobre a agilidade com que as coisas acontecem nos negócios.
  9. 9. <ul><li>Eike Batista, 52 anos, está na lista dos 44 bilionários do mundo que conseguiram ampliar fortuna ao longo de 2008, segundo a revista Forbes; </li></ul><ul><li>Eike se prepara para dar passos audaciosos ainda este ano com a criação de um superfundo de private equity, com recursos entre US$ 5 bilhões e US$ 10 bilhões para investir em projetos no Brasil, Chile e Colômbia; </li></ul><ul><li>Batista, que participou de palestra promovida pela Câmara Britânica, lembrou que a OGX terá nos próximos anos a necessidade de encomendar de seis a oito plataformas do tipo FPSO (floating, production, storage and offloading) para operar nos campos da companhia no litoral brasileiro. </li></ul>Pós-Graduação em Gestão de Projetos Planejamento Estratégico - Prof. Mauri Gerhardt “ Minha meta é ser o homem mais rico do mundo em cinco anos&quot;, afirma ele. &quot;Ser bilionário num setor em que se tem um monopólio, é fácil. Quero ver ficar rico correndo riscos, como eu.&quot;
  10. 10. <ul><li>&quot; Só posso comparar (o Brasil) com os outros (países), e na comparação estamos melhor &quot; , disse. &quot; Nos meus negócios, vou ganhar menos dinheiro, mas vou continuar ganhando &quot; , acrescentou. </li></ul>Pós-Graduação em Gestão de Projetos Planejamento Estratégico - Prof. Mauri Gerhardt “ Os negócios em que estamos são à prova de crise. Estamos montando o fundo com investidores do mundo inteiro “, afirmou Batista.
  11. 11. <ul><li>Na OGX, de petróleo, o plano de investimento para a primeira produção é de US$ 3,5 bilhões. E Eike já tem o dinheiro em caixa; </li></ul><ul><li>Na MPX, de energia, estão investindo US$2,5 bilhões. São quatro plantas sendo construídas: três no Ceará e uma no Maranhão. </li></ul><ul><li>A LLX, de logística terá US$1,6 bilhão em investimento. Isso somente na primeira fase de construção do superporto industrial de Açu. Na segunda fase, será gasto mais US$ 1 bilhão. </li></ul><ul><li>O porto de Sepetiba, também da LLX, consumirá mais US$ 800 milhões. </li></ul><ul><li>Na MMX, mineração, a expansão das minas no Sudeste está orçada em US$1,5 bilhão. </li></ul><ul><li>A maior parte destes projetos começa a maturar em meados de 2011 e Eike conta com US$ 10 bilhões em caixa para investir no grupo. </li></ul>Pós-Graduação em Gestão de Projetos Planejamento Estratégico - Prof. Mauri Gerhardt Capacidade de criação, execução de novos projetos e desenvolvimento de empreendimentos são as marcas da atuação do Grupo EBX, sediado no Rio.
  12. 12. <ul><li>O modelo de negócios de Eike obedece quase sempre, a mesma fórmula: </li></ul><ul><li>Encontro das oportunidades; </li></ul><ul><li>Estruturação do projeto cercando-se de uma equipe qualificada; </li></ul><ul><li>Aporte inicial; </li></ul><ul><li>Mercado de capitais. </li></ul>Pós-Graduação em Gestão de Projetos Planejamento Estratégico - Prof. Mauri Gerhardt Mesmo considerando o momento atual, de falta de crédito e enfraquecimento do mercado de capitais, Eike diz que um plano de negócios bem montado supera a crise e que os investidores não sumiram: estão apenas mais seletivos.
  13. 13. <ul><li>Eike soube tirar proveito de duas mais importantes ondas da história recente na economia brasileira: </li></ul><ul><li>A explosão no preço das commodities e a do mercado de capitais. </li></ul><ul><li>Desde 2004, o preço do minério de ferro no mercado internacional tem se valorizado, em média, 20% ao ano. Há três anos, o decidiu criar a MMX. Na época, a tonelada do minério de ferro estava cotada a 65 dólares. O preço subiu para 85 dólares a tonelada em 2007, e a expectativa é que, neste ano, o preço da commodity suba mais 40%. </li></ul><ul><li>No dia da abertura de capital da MMX, há um ano e meio, a companhia não produzia um grama de minério de ferro. Mesmo assim, seus planos conquistaram os investidores, que pagaram 1,1 bilhão de reais por 32% das ações. Desde então, as ações se valorizaram mais de 300%. No fim do ano passado, sua empresa de geração de energia, a MPX, seguiu o mesmo caminho e abriu o capital. A próxima da lista é a LLX, de logística. A OGX, de petróleo e gás, virá em seguida. </li></ul>Pós-Graduação em Gestão de Projetos Planejamento Estratégico - Prof. Mauri Gerhardt
  14. 14. <ul><li>Uma das características marcantes de Eike é a geração de riqueza para todos que trabalham dentro ou em torno de suas empresas. </li></ul><ul><li>Os primeiros beneficiados são os executivos à frente do grupo. </li></ul><ul><li>Outro grupo que se beneficia do crescimento do grupo X é o influente time de banqueiros de investimento, que depende das comissões pagas por empresários como ele para ganhar seus bônus no fim do ano. </li></ul>Pós-Graduação em Gestão de Projetos Planejamento Estratégico - Prof. Mauri Gerhardt &quot;Ele paga muito bem, o que deixa todo mundo muito feliz&quot;, diz o diretor de um banco de investimento estrangeiro. &quot;Os banqueiros, então, vivem falando bem dele aos investidores, os investidores botam dinheiro nas empresas dele e ele enriquece.“
  15. 15. <ul><li>Nas empresas do grupo de Eike existe uma série de parâmetros formais para avaliar o desempenho dos profissionais e dos projetos em curso, normalmente usados em programas de recursos humanos e de avaliação corporativa, mas ele mesmo não abre mão de cultivar dois hábitos, que vêm desde o início do grupo e que, segundo ele, trazem francos resultados; </li></ul><ul><li>A política de portas abertas da sala da presidência; </li></ul><ul><li>Contatos informais com executivos do grupo nos corredores da holding. </li></ul>Pós-Graduação em Gestão de Projetos Planejamento Estratégico - Prof. Mauri Gerhardt
  16. 16. <ul><li>O grupo de Eike Batista criou ainda um processo de empreender, disseminado internamente, chamado Visão 360º ; </li></ul><ul><li>De maneira simplificada, trata-se de um quadro esquematizado, com oito áreas ou oito tipos de engenharias, chamadas: </li></ul><ul><li>engenharia de pessoas, financeira, jurídica, política, logística, ambiental e social, de marketing, além da própria engenharia da engenharia. </li></ul><ul><li>Elas precisam ser tocadas ao mesmo tempo, sem descuido de nenhuma parte. </li></ul>Pós-Graduação em Gestão de Projetos Planejamento Estratégico - Prof. Mauri Gerhardt
  17. 17. <ul><li>Alguns conceitos básicos permeiam as oito formas de engenharias que foram concebidas ao longo de cada empreendimento, conforme esta Visão 360º. Em maior ou menor grau, estão relacionados a todas as engenharias que precisam ser executadas durante cada projeto. São eles: </li></ul>Pós-Graduação em Gestão de Projetos Planejamento Estratégico - Prof. Mauri Gerhardt
  18. 18. <ul><li>Eike é conhecido por sua ousadia nos negócios, a ponto de ser taxado de aventureiro e até mesmo de oportunista. </li></ul><ul><li>Tornou-se uma celebridade para o público em geral ao conquistar a maior fortuna do país, hoje estimada em 7,5 bilhões de dólares e o lugar na lista dos 44 bilionários do mundo que conseguiram ampliar fortuna ao longo de 2008. </li></ul><ul><li>Veja abaixo como está distribuída a sua fortuna: </li></ul>Pós-Graduação em Gestão de Projetos Planejamento Estratégico - Prof. Mauri Gerhardt <ul><ul><ul><li>Patrimônio Pessoal </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Participação de 60% na nova MMX </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Participação de 51% na empresa de logística LLX </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Participação de 65% na empresa de energia MPX </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Participação de 75% na empresa de gás e petróleo OGX </li></ul></ul></ul>
  19. 19. <ul><li>Ambição; </li></ul><ul><li>Determinação e perseverança; </li></ul><ul><li>Capacidade de assumir riscos; </li></ul><ul><li>Possuem visão; </li></ul><ul><li>Criatividade; </li></ul><ul><li>Valorização dos funcionários; </li></ul><ul><li>Formação acadêmica ajuda, mas não é fator determinante. </li></ul>Pós-Graduação em Gestão de Projetos Planejamento Estratégico - Prof. Mauri Gerhardt
  20. 20. <ul><li>Revista Exame – Ed.0910 </li></ul><ul><li>http://www.eikebatista.com.br/home.html </li></ul><ul><li>http://estrategiaempresarial.wordpress.com/2008/02/22/entrevista-com-empresario-eike-batista-nao-tenho-medo-de-investir/ </li></ul><ul><li>http://pt.wikipedia.org/wiki/Eike_Batista </li></ul><ul><li>http://www.terra.com.br/dinheironaweb/106/negocios/neg106eike.htm </li></ul><ul><li>Revista Época – Edição especial de aniversário – Negócios – Março 2009 - Nr. 25 </li></ul>Pós-Graduação em Gestão de Projetos Planejamento Estratégico - Prof. Mauri Gerhardt

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