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Rse es competitividad

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Rse es competitividad

  1. 1. Mariano PradoSer socialmente responsable es ser competitivoRSE
  2. 2. Temas a tratarRSE en lasempresasRSE integradaen el modelode negocioEjemplopráctico conTRIBU
  3. 3. RSE, Qué entendemos porRSE ?OBJETIVO DE LA EMPRESA:Conflicto entre Maximizar el beneficio y el logro de otros fines(crear impactos sociales y medioambientales positivos)
  4. 4. Hay otra opción: con modelos de negocio innovadores se consiguealinear la búsqueda del beneficio con otros objetivos sociales ymedioambientales.RSE como la responsabilidad delas empresas por su impacto enla sociedad.Comisión Europea 2011Definición de RSELa manera en que las empresascrean valor compartido en lasociedad.Wayne Visser.Y que ambos objetivos se refuerzanmutuamente
  5. 5. Tres enfoques a la hora de enfrentarse a la RSE:• No hacer nada• RSE Instrumental• RSE AvanzadaDefinición de RSE
  6. 6. Definición de RSELa RSE cuando es avanzada esta presente en la MISIÓN y VISIÓNde la EMPRESAHacer y servir el café y los donutsmás deliciosos de forma rápida yamigable en las tiendas modernasy bien gestionadas.MISIÓNInspirar y alimentar el espírituhumano persona a persona, taza ataza, comunidad a comunidad
  7. 7. Definición de RSEMISIÓNYVISÓNMisión: Nuestra misión es ser la principal empresa enel sector de productos de consumo a nivel mundial.Visión: La responsabilidad de PepsiCo es mejorarcontinuamente todos los aspectos en el que operamos– medio ambiente, sociales, económicos – creando unmañana mejor que hoy.Refrescar al mundo en cuerpo, mente y alma.Inspirar momentos de optimismo a través de nuestrasmarcas y acciones, para crear valor y dejar nuestrahuella en cada uno de los lugares en los que operamos
  8. 8. Definición de RSESon estas iniciativas de RSE avanzada?
  9. 9. Definición de RSEFormas de afrontar la RSEEntienden la RSE:• Es estratégica• Oportunidaddiferenciarse• Es proactiva• Reflejada en laMisión y VisiónEntienden la RSE:• No es estratégica• Como elemento para reducircostes• Reducir riesgos• Suelen ser reactivosEntienden la RSE:• Como algo no estratégico• Como un coste• Único objetivo el económico• Externalizar costes
  10. 10. RSE como modelo de negocioRSE es diferenciaciónRSE como modelo de negocio
  11. 11. Diferenciación.Se han hechoinvisiblesNo destacanSe han vuelto aburridas• El cliente tiene más ofertas de las quepuede manejar• Las empresas y productos se parecen• Misma calidad, precio, servicio• Y además el cliente tiene menostiempoPor qué se habla de las vacasvioletas?Asombran• Son singulares• ExtraordinariasRSE=• diferenciación por valores• empresa con personalidad• Reputación• Ventaja competitivaPersonalidad diferenciada X• Valores• Mejorcomunicación(transparencia)• Conocimiento dela empresa
  12. 12. »RSE basada en la estrategia de la empresa.»Dar un paso atrás, antes de planificar la estrategia, vercomo funciona la empresa¿Como funciona nuestro negocio y como puedefuncionar mejor de forma sostenible?RSE como modelo de negocioOtra forma de pensar la RSEDEFINICION: Un modelo de negocio describe losfundamentos de cómo una organización crea, entrega ycaptura valor.Nuestro modelo tendrá también el valor social ymedioambiental
  13. 13. RSE como modelo de negocioOtra forma de pensar la RSEVIABILIDAD FINANCIERAINFRAESTRUCTURA CLIENTESOFERTAclientesfinancie
  14. 14. RSE como modelo de negocio
  15. 15. Ejemplo:Cada vez más consumidores son conscientes delimpacto que sus estilos de vida tienen sobre lasociedad y el medioambientetribu quiere dar respuesta a estas inquietudesDiseñando y comercializando ropa sostenible, caracterizadaporque está fabricada con materiales sostenibles,respetuosos con el medioambiente y con las condicioneslaborales en las que se fabrican
  16. 16. 2 Condiciones previasDerribar las presuposiciones del sector, es decirno vamos a dar nada por hecho.• La ropa sostenible es más cara• Es de peor diseño• Qué la ropa se vende en canales especifico.Intentemos ser creativosRefraiming : plantearse una situación de desde otraperspectivaVer lo problemas con los ojos del viajero
  17. 17. RefraimingPROBLEMA: se os pide que se fije la vela a lapared de modo que no gotee en el suelo
  18. 18. Canvas de
  19. 19. Canvas deEs la razón por la que los grupos de interéseligen nuestra compañíaHabrá propuestas de valor diferentes paracada uno de los grupos de interésMisión: Vender ropa para salvar el planeta,diseñando y comercializando ropa sostenible conmenor impacto social y medioambiental que la ropatradicional y a un precio asequible.Visión: Convertirse en un referente de empresasocialmente responsable en España a través de lacomercialización de ropa sostenibleCLIENTES: Además de precio, calidad y diseño, Tribu ofreceropa con “valores” e identidad diferenciada .SOCIEDAD: Una empresa preocupada por hacer del mundo unlugar mejor y un consumidor concienciado que colabora paracambiar la industria del textil y el planeta.
  20. 20. Canvas deSegmento de cliente:Preocupados por la Salud: persona quepor su activa vida social valora lacompra de productos “sanos”Ecologistas (TREE HUGGERS ): Personasjóvenes apasionadas por la ecologíaConsumidores de Moda: se mueven portendencias de modaRelaciones con clientes.Diálogo con los grupos de interés a travésde:Redes socialesCo-creaciónTransparencia: Desglose del coste de lasprendas.EducaciónPrincipales diferencias: la participaciónactiva de stakeholders y la transparenciaCanales. Además de los canaleshabituales:CrowdfundingDos canales específicosTiendas que comparten filosofía,valores y atributos.Colectivos específicos.Función:Concienciar y sensibilizarTomar decisiones informadas
  21. 21. Canvas deRecursos claveLiderazgo comprometido: Liderar con elejemploRecursos Humanos comprometidos conla sostenibilidadProducto: Materiales certificadosNuestra propuesta de valor son valoresdiferenciados y la mejor forma de transmitirloses a través del personal y del producto.Actividades Clave:Comunicación (Externa e interna)Estratégica (Evitar hacer paracomunicar)Evitar greenwashingProducciónIdentificación de la demandaSocios Clave. Se están convirtiendoen un elemento fundamental de todomodelo de negocioAlianzas estratégicas con agentessociales.Coompetencia: Alianzas (cooperación -competencia).Relación empresa-proveedor.Comunidad
  22. 22. Canvas deFuente de INGRESOS.Lo principal no es en que se utilizanlos ingresos, sino como se generanEstructura de COSTESEs muy frecuente relacionar la RSEcon un departamento de costesLa RSE avanzada la considera unaINVERSIÓNTodas aquellas iniciativas que nocreen valor deberíamos plantearnossu continuación
  23. 23. ? CONCLUSIONES DEL CANVAS
  24. 24. Como norma general podemos decir que:cuantas más partes de modelo de negocio secambian y tienen en cuenta la RSEcuanto más profundo sea el cambio en cada una delas partes individuales del modelo de negocioCONCLUSIONESLos modelos de negocio realmente innovadores ysostenibles son:Los que cambian radicalmente todo su modelo denegocioTienen altos impactos económicos, sociales ymedioambientales para la empresa y para la sociedad.
  25. 25. ¿Sabemos lo que es la RSE?GRACIAS

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