Programa Gerencia de Proyectos y las TIC (Marianela Hernandez)

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Caribbean International University
Maestría de Educación a Distancia Elearning
Diseño Instruccional Para EVA
Tutora: Dra. Mailen Camacaro
Elaborado por: Marianela Hernández
@2013

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Programa Gerencia de Proyectos y las TIC (Marianela Hernandez)

  1. 1. Gerencia de Proyectos y las TIC by Marianela Hernández is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 Unported License. 2013 1 MSc.MarianelaHernández @2013 GERENCIADEPROYECTOSYLASTIC Caribbean International University Diseños Instruccionales para Entornos Virtuales Profa. Dra. Mailen Camacaro Informe del Macrodiseño del Curso “Gerencia de Proyectos y las TIC” correspondiente a la Propuesta de Capacitación “Herramientas para la Vida del Gerente del Siglo XXI” Tutor del Curso MSc. Marianela Hernández jemaheli@gmail.com @jemaheli GrupoReducar@gmail.com @GrupoReducar.org Comunidad en Google+: REDUCAR
  2. 2. Gerencia de Proyectos y las TIC by Marianela Hernández is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 Unported License. 2013 2 La gerencia de cualquier proyecto se puede definir como el conjunto de actividades asociadas con la planificación y ejecución de un proyecto, coordinando eficaz y eficientemente recursos limitados con el fin de asegurar el logro del objetivo del proyecto. (Llorens Fabregas, 2005, 13). Es decir, la Gerencia de Proyectos concierne a cuatro elementos como son: recursos humanos, recursos materiales y/o presupuesto, productos y un calendario para la realización de actividades; además de, la mirada del líder o gerente del proyecto, quien llevará la responsabilidad de la administración de los recursos necesarios para la ejecución del mismo. Con la globalización de los mercados y el impacto generado por las Tecnologías de Información y Comunicación, se evidencia un nuevo panorama para el abordaje de los negocios y por ende, de la gestión del Gerente del Siglo XXI. Las organizaciones que quieren evolucionar, cambiar o modificar su dirección, deben reconocer cada día la imperiosa necesidad de implantar nuevos procesos y criterios para la introducción de nuevos productos, programas y procesos de manera adecuada, oportuna y eficiente considerando también los costos. De esta manera, los proyectos son iniciativas temporales que todo gerente pone en marcha, ya sea, para la creación de un producto o la prestación de un servicio. (Klastorin, 2010, 26). Este curso ha sido concebido desde una metodología constructivista de construcción social compartida del conocimiento (negociación social, responsabilidad compartida, representaciones múltiples de contenido), el aprendizaje significativo y el trabajo colaborativo para ofrecer a la Gerencia –media y alta- conceptos, desarrollo de competencias gerenciales y variadas herramientas -apoyadas en las nuevas tecnologías- para concebir, estructurar, ejecutar, operacionalizar y garantizar la factibilidad, viabilidad y sostenibilidad de nuevos proyectos con el fin de consolidar una cultura de proyectos en las organizaciones y en el imaginario de los profesionales de la gerencia del siglo XXI ante el desafío de lograr una capacidad instalada que cumpla con los requerimientos de alcance, Gerencia de Proyectos y las TIC: Presentación del Curso
  3. 3. Gerencia de Proyectos y las TIC by Marianela Hernández is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 Unported License. 2013 3 tiempo, costo y calidad -mediante una gerencia de proyectos bien diseñada y adecuada- a los avances de las tecnología que marquen la diferencia entre el éxito y el fracaso. Para tales efectos, el presente curso denominado Gerencia de Proyectos y las TIC -el cual se impartirá en la modalidad a Distancia (E-learning)- ha sido estructurado en cuatro (4) unidades temáticas que se desarrollan a los largo de cuatro módulos académicos con el propósito de proveerle a los participantes de una visión general del ciclo de un proyecto tecnológico, sus fines específicos, limitaciones, ventajas, criterios e instrumentos para su aplicación en una situación práctica de trabajo; además de, dirigir y coordinar las diferentes actividades que se encaminen a garantizar la oportuna entrega de un proyecto a fin de satisfacer especificaciones de alcance, costo y calidad.
  4. 4. Gerencia de Proyectos y las TIC by Marianela Hernández is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 Unported License. 2013 4 Desde el punto de vista social, el curso Gestión de Proyectos y las TIC permite al participante interactuar con otros profesionales, con profesionales externos a la organización, gerentes y agentes sociales, desarrollar competencias para identificar nuevas formas de hacer las cosas, de llevar a cabo el desarrollo de los proyectos con el objeto de dar respuestas alternativas a necesidades sentidas que demanda la organización, así como, a los problemas y/o situaciones sociales que van surgiendo. Desde el punto de vista económico, contribuirá en la gestión económica de un proyecto a partir de la ejecución de los presupuestos de ingresos y gastos, gestión de riesgos del proyecto, estimación de costos, estudio de viabilidad económica del proyecto expositivo ajustado a la legalidad, eficacia y economía a los que se somete la actividad económica de la organización. Desde el punto de vista organizacional, guiará a los participantes en la realización de trabajos con el fin de lograr un conjunto de objetivos permitiéndoles clasificarlos en proyectos y operaciones que serán restringidas por las limitaciones de los recursos disponibles, del tiempo, de la planificación de las actividades, la ejecución y el control de las mismas. Desde el punto de vista estratégico, los participantes organizarán actividades que pueden ser tratadas dentro de los límites operativos, a fin de, lograr un plan estratégico que beneficie a la organización Laboratorios Salud S. A. según las consideraciones estratégicas tales como: demanda del mercado, necesidad de la organización, solicitud de un cliente, avances tecnológicos o como requisito legal. Por último, se reseña la importancia de la Gestión de Proyectos, apoyados en las TIC, por cuanto los participantes decidirán en su rol de “aprender a aprender”, qué aprender, cómo aprender y cuánto aprender permitiendo una constante actualización considerando sus necesidades, sus intereses y los de los demás, su experticia y solución de problemas frente la adecuada selección de recursos y herramientas de gestión en beneficio de la organización Laboratorios Salud S.A. Justificación e Importancia
  5. 5. Gerencia de Proyectos y las TIC by Marianela Hernández is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 Unported License. 2013 5 Dirigido a: profesionales de la gerencia media y alta de Laboratorios Salud S.A. que por su actividad laboral y mejoramiento personal requieran interactuar y profundizar en los diversos temas relacionados con la Gerencia de Proyectos apoyados en el uso de las TIC Objetivo General Objetivos Específicos Unidades de Aprendizaje Adquirir un conocimiento profundo sobre los elementos de un proyecto tecnológico, sus fines, probables limitaciones y ventajas y aplicarlos en una situación práctica en su campo de trabajo Objetivo 1: Definir los elementos básicos para la gestión de proyectos tecnológicos. Unidad 1: Conceptos básicos para la Gestión de proyectos y las TIC. Objetivo 2: Analizar la organización de un proyecto para llevar a cabo un proyecto de sistema de información. Unidad 2: Organización de Proyectos. Objetivo 3: Identificar las actividades, recursos y fechas para la preparación de programas de trabajo para controlar un proyecto. Unidad 3: Planificación de Proyectos Objetivo 4: Utilizar herramientas y técnicas modernas que se ofrece para la gerencia y administración de proyectos. Unidad 4: Herramientas y técnicas para la Gestión de Proyectos apoyados en el uso de las TIC. Fuente: Adaptación Autora (2013) Objetivos General y Específicos
  6. 6. Gerencia de Proyectos y las TIC by Marianela Hernández is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 Unported License. 2013 6 Nombre de la Unidad: Conceptos básicos para la Gestión de Proyectos y las TIC. Objetivo: Definir los elementos básicos para la gestión de proyectos tecnológicos. Contenido de la Unidad:  Conceptos básicos teóricos necesarios para la gestión de proyectos y y sus implicaciones para la organización.  Factores críticos de éxito.  Funciones de la Gerencia de proyectos: planificar, organizar, dirigir y controlar.  Disciplinas y herramientas.  Áreas de conocimiento de la Gerencia de Proyectos. Lecturas Recomendadas:  Lledó, P. y Riverola, G. (2007). Gestión de Proyectos. Cómo dirigir proyectos exitosos, coordinar los recursos humanos y administrar los riesgos. USA: Editorial Pearson Prentice Hall.  Llorens, J. (2005). Gerencia de Proyectos de Tecnología de Información: Cómo organizar, planificar, estimar, evaluar y controlar exitosamente Proyectos de Tecnología de Información. Nociones y Criterios fundamentales para la Gestión de riesgos, alcance y calidad. Caracas: Los Libros de El Nacional.  Miranda, J. (2005). Gestión de Proyectos. Identificación, formulación y evaluación. 5ta. ed. Bogotá: Editores MM.  Klastorin, T. (2010). Gestión de Proyectos. España: Alfaomega Grupo Editor. Videos:  Arango, D. (2011). Qué debe saber un gerente de proyectos. Video en Línea. Disponible: http://www.youtube.com/watch?v=jcOryAONpYE Consulta: 2013 Junio 28.  Cavallo, W. (2012). Gerencia de Proyectos Informáticos. Video en Línea. Disponible: http://www.youtube.com/watch?v=W-MFHHYd-wI Consulta: 2013 Junio 28. Contenido del Curso UNIDAD I
  7. 7. Gerencia de Proyectos y las TIC by Marianela Hernández is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 Unported License. 2013 7  Rodríguez, J. (2008). La Gestión de Proyectos. Reflexiones Metodológicas 1de 2. Video en Línea. Disponible: http://www.youtube.com/watch?v=SbdbcSAK8xI . Consulta: 2013 Junio 28.  Rodríguez, J. (2008). La Gestión de Proyectos. Reflexiones Metodológicas 2 de 2. Video en Línea. Disponible: http://www.youtube.com/watch?v=NN77J4Z_17s . Consulta: 2013 Junio 28. Actividades a Desarrollar: Los participantes realizarán:  Lecturas analítica, reflexiva y crítica de la bibliografía obligatoria del curso.  A través de grupos de discusión críticas en línea compartirán opiniones, críticas y/o posiciones individuales frente a la temática.  Grabarán video de la discusión grupal.  Grabación de archivo de voz en SoundCloud.  Presentarán el trabajo grupal escrito en Google Drive. Nombre de la Unidad: Organización de Proyectos. Objetivo: Analizar la organización de un proyecto para llevar a cabo un proyecto de sistema de información. Contenido de la Unidad:  Estructura del Equipo de Trabajo: Comité de sistemas, director del proyecto, líder o gerente del proyecto, equipo de representantes funcionales, equipo técnico de desarrollo y equipo de soporte.  Responsabilidades en un proyecto.  Conceptos de organización de proyectos.  Organización matricial. Lecturas Recomendadas  Alcina, J. y Otros (2005). Organizaciones de proyectos y sus problemas de recursos Humanos. Documento en Línea. Disponible: http://www.projectcharter.com/documents/white_papers_sp/pch_projorg.pdf Consulta: 2013 Junio 29. UNIDAD II
  8. 8. Gerencia de Proyectos y las TIC by Marianela Hernández is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 Unported License. 2013 8  Amendola, L. (2006). Estrategias y tácticas en la dirección y gestión de proyectos. Libro en línea. Disponible: http://books.google.com.mx/books?id=yLQ- vzzSrs0C&pg=PA99&dq=organizacion+de+proyectos&hl=es&sa=X&ei=nmbOUf L7BIua9QTdmYGoDQ&ved=0CD8Q6AEwAw#v=onepage&q=organizacion%20d e%20proyectos&f=false Consulta: 2013 Junio 28.  Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOX) (2004). (3ª. Ed). Documento en Línea. Disponible: https://asignaturas.usb.ve/osmosis/dokeos/claroline/document/download.php?doc_u rl=%2FModulo_I%2FPMBOK_2004.pdf. Consulta: 2013 Junio 28.  Llorens, J. (2005). Gerencia de Proyectos de Tecnología de Información: Cómo organizar, planificar, estimar, evaluar y controlar exitosamente Proyectos de Tecnología de Información. Nociones y Criterios fundamentales para la Gestión de riesgos, alcance y calidad. Caracas: Los Libros de El Nacional.  Prieto, J. (2005). Los proyectos: La razón de ser del presente. Una visión global para una acción local. Libro en línea. Disponible: http://books.google.com.mx/books?id=BFKNk7wkIxcC&pg=PA108&dq=organiza cion+de+proyectos&hl=es&sa=X&ei=nmbOUfL7BIua9QTdmYGoDQ&ved=0CEo Q6AEwBQ#v=onepage&q=organizacion%20de%20proyectos&f=false Consulta: 2013 Junio 28. Videos  Innovación Digital (2013). Habilidades y Responsabilidades de un Gestor de Proyectos. Video en Línea. Disponible: http://www.youtube.com/watch?v=fWL9zVuaq5w Consulta: 2013 Junio 28.  Lledó, P. (2011). Directores de Proyectos. Video en Línea. Disponible: http://www.youtube.com/watch?v=42jljxtUoFE Consulta: 2013 Junio 29.  Fainstein, H. (2007). La Gestión de Equipos Eficaces. Video en Línea. Disponible: http://www.youtube.com/watch?v=qP3tF729kkE Consulta: 2013 Junio 29. Actividades a Desarrollar: Los participantes realizarán:  Lecturas analítica, reflexiva y crítica de la bibliografía obligatoria del curso.  Video de Mapa Mental o Mapa Conceptual (Trabajo Individual).  Ensayo Individual y publicar en la Web 2.0 (Google Drive, Skype, Twitter, Evernote, Facebook, Scribd).
  9. 9. Gerencia de Proyectos y las TIC by Marianela Hernández is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 Unported License. 2013 9  A través de grupos de discusión críticas en línea compartirán opiniones, críticas y/o posiciones individuales frente a la temática.  Grabarán video de la discusión grupal.  Presentarán el trabajo grupal escrito en Google Drive y Word. Nombre de la Unidad: Planificación de Proyectos. Objetivo: Identificar las actividades, recursos y fechas para la preparación de programas de trabajo para controlar un proyecto. Contenido de la Unidad:  Planificación orientada a los productos.  El calendario de trabajo.  Concepto de esfuerzo base.  El reto de la Estimación. Método Pert.  Pasos para el desarrollo de un plan.  Completación del plan de trabajo.  Estimación Orientada a productos. Técnicas de Estimación. Lecturas Recomendadas  Bogado Verónica y Otros (2011). Estimación de Proyectos de Gestión de Software. Documento en Línea. Disponible: http://www.unla.edu.ar/sistemas/gisi/GISI/papers/WICC-2011-3894.pdf Consulta: 2013 Junio 29.  Izquierdo, J. (2003). Riesgos e Incertidumbre en la Gestión de Proyectos Informáticos. Documento en Línea. Disponible: http://pdfs.wke.es/4/3/2/5/pd0000014325.pdf Consulta: 2013 Junio 29.  Oliveros, M. y Rincón H. (2010). Gestión de Costos en los Proyectos. Documento en Línea. Disponible: http://www.saber.ula.ve/bitstream/123456789/33969/1/articulo6.pdf Consulta: 2013 Junio 29. UNIDAD III
  10. 10. Gerencia de Proyectos y las TIC by Marianela Hernández is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 Unported License. 2013 10  Rodríguez, J. y Otros (2007). Gestión de Proyectos Informáticos: Métodos, herramientas y casos. Libro en Línea. Disponible: http://books.google.co.ve/books?id=I22YPj6iBisC&pg=PA88&dq=Planificacion+e n+la+gesti%C3%B3n+de+proyectos+inform%C3%A1ticos&hl=es- 419&sa=X&ei=uHzOUYbbM5LU8wTJwIDQDw&ved=0CC4Q6AEwAA#v=onep age&q=Planificacion%20en%20la%20gesti%C3%B3n%20de%20proyectos%20inf orm%C3%A1ticos&f=false pp. 88-108. Consulta: 2013 Junio 29.  Tabares, M. (2011). Planeación y Gestión de Proyectos Informáticos: Estimación del esfuerzo. Documento en Línea. Disponible: http://www.slideshare.net/mstabare/gestion-de-proyectos-estimacin-del-esfuerzo Consulta: 2013 Junio 29. Videos  ProfexorTV (2011). Manejo de Proyectos: Planeación. Video en Línea. Disponible: http://www.youtube.com/watch?v=fNNzkVpJYyU Consulta: 2013 Junio 29.  Palomares, A. (2011). El Plan del Proyecto. Video en Línea. Disponible: http://www.youtube.com/watch?v=ok7Q97l9PiM Consulta: 2013 Junio 29.  Piqueras, V. (2011). El Método Pert. Video en Línea. Disponible: http://www.youtube.com/watch?v=0cbCiGnnU08 Consulta: 2013 Junio 29. Actividades a Desarrollar: Los participantes realizarán:  Lecturas analítica, reflexiva y crítica de la bibliografía obligatoria del curso.  Mapa Mental o Conceptual (Trabajo Individual).  Ensayo Individual y publicar en la Web 2.0 (Google Drive, Twitter, Evernote, Facebook, Scribd, Foro creado para tal fin).  Foro de Discusión.  A través de grupos de discusión críticas en línea compartirán opiniones, críticas y/o posiciones individuales frente a la temática.  Grabarán video de la discusión grupal.  Presentarán el trabajo grupal escrito en Google Drive.
  11. 11. Gerencia de Proyectos y las TIC by Marianela Hernández is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 Unported License. 2013 11 Nombre de la Unidad: Herramientas tecnológicas para la Gestión de Proyectos Objetivo: Utilizar herramientas tecnológicas y técnicas modernas que se ofrece para la gerencia y administración de proyectos. Contenido de la Unidad:  Herramientas y Técnicas para modernas para la Gestión de Proyectos: Coatching Gerencial.  Gestión de Proyectos Ágiles. Aplicaciones tecnológicas.  Esquemas de trabajo necesario para la gerencia de proyectos apoyados en el uso de tecnologías. Lecturas Recomendadas  Caballero, O. (2006). Tecnologías de Información y Herramientas para la Administración de Proyectos de Software. Documento en Línea. Disponible: http://www.revista.unam.mx/vol.7/num6/art47/jun_art47.pdf Consulta: 2013 Junio 29.  Palacio, J. (2006). La Gestión de Proyectos Ágiles. Documento en Línea. Disponible: http://www.navegapolis.net/files/s/NST-003_01.pdf Consulta: 2013 Junio 29.  Palacio, J. y Ruata, C. (2011). Scrum Manager Gestión de Proyectos. Documento en Línea. Disponible: http://www.scrummanager.net/files/sm_proyecto.pdf Consulta: 2013 Junio 29.  Scott, I. (2007). El Coaching Gerencial. Una Propuesta para fortalecer el Liderazgo en las Organizaciones. Documento en Línea. Disponible: http://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=3662373 Consulta: 2013 Junio 29.  Ustaran J. (2010). La Gestión de Proyectos Tecnológicos. Documento en Línea. Disponible: http://www.pnt.org.mx/boletin/julio2011/Pdf/Gestion_de_proyectos_tecnologicos.pdf Consulta: 2013 Junio 29. UNIDAD IV
  12. 12. Gerencia de Proyectos y las TIC by Marianela Hernández is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 Unported License. 2013 12 Actividades a Desarrollar: Los participantes realizarán:  Lecturas analítica, reflexiva y crítica de la bibliografía obligatoria del curso.  Foro de Discusión.  A través de grupos de discusión críticas en línea compartirán opiniones, críticas y/o posiciones individuales frente a la temática.  Grabarán video demostrativo de uso de herramienta tecnológica para la Gestión de Proyectos. (Actividad Grupal).  Formulación de Proyectos Grupales.  Presentarán el trabajo grupal escrito en Google Drive.  Se conformarán equipos de trabajos, cada uno de los cuales formulará y planificará, con las dinámicas y herramientas aprendidas, un proyecto gerencial apoyado en el uso de las TIC. Estrategia de Evaluación
  13. 13. Gerencia de Proyectos y las TIC by Marianela Hernández is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 Unported License. 2013 13 Semana Unidad de Aprendizaje Actividades Ponderación (%) 1 Unidad 1 Lecturas Sugeridas: Se dividirán los temas en apartados específicos por grupos y a través de estrategias de anticipación, paráfrasis e inferencia se procederá al intercambio colectivo de saberes nuevos. Videos: A fin de romper con la linealidad textual, se abordarán los contenidos con metáforas visuales, capacidad de simbolismo y analogía con respecto a los procesos abstractos, que necesariamente deben generarse en la apropiación de los nuevos conocimientos descritos en los objetivos. Foros, explicaciones prácticas, y discusiones grupales para consolidar los objetivos. 25% 2 Unidad 2 25% 3 Unidad 3 25% 4 Unidad 4 25% Evaluación del Curso
  14. 14. Gerencia de Proyectos y las TIC by Marianela Hernández is licensed under a Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 3.0 Unported License. 2013 14 Gerencia de Proyectos y las TIC Marianela Hernández Equipo 11

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