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D U C O N C E P T U E L A U C O N C R E T
Numérique et nouveaux
business models
Conceptuel
 Une mode
 Une modélisation (Canvas)
 Penser après (Fing)
 Voir le réel
Alexandre Osterwalder, le modèle Canvas
Eric Ries
Numérique et e-business
La vision de la Fing (fédération Internet nouvelle génération)
Désintermédiation
Automatisation
Dé...
Optimal
 Monitoring, évaluation, traçabilité
Modélisation
Dématérialisation
Et Interactions
Sécurisation
Agents transform...
Soft
 Logiciels, données, applications, miniaturisation,
cloud
Immatériel
Partage infini
Coût marginal de
production nul
...
Smart (1)
 Application aux systèmes complexes et pilotage
permettant l’amélioration de la productivité et de
l’efficacité...
Smart (2)
La mesure : détecter,
enregistrer tout ce qu’il
se passe dans le
système
L’anticipation : doter le
système de ca...
Distribué, capacitant, collaboratif
Transformation par la distribution du ‘pouvoir d’agir’ : du
‘journalisme participatif ...
Open
Open-source
Tesla motor (voiture
électrique, brevets sous
licence ouverte)
Open Data
Open Science
Disruptif
 Innovation qui n’est pas une innovation de rupture
mais qui touche de nouveaux modèles d’affaire (prix,
distri...
Agile
 Cycle de développement itératif et incrémental
 Lean : mince, au plus juste
La création d’entreprises :
YCombinat...
Et concrètement (quelques exemples)
Source : Journal du
Net
Qui pénètrent tous les secteurs
Avec des réussites fulgurantes (source : Journal
du Net)
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Numerique et nouveaux business models

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Numérique et nouveaux modèles économiques : du conceptuel ai concret

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Numerique et nouveaux business models

  1. 1. D U C O N C E P T U E L A U C O N C R E T Numérique et nouveaux business models
  2. 2. Conceptuel  Une mode  Une modélisation (Canvas)  Penser après (Fing)  Voir le réel
  3. 3. Alexandre Osterwalder, le modèle Canvas Eric Ries
  4. 4. Numérique et e-business La vision de la Fing (fédération Internet nouvelle génération) Désintermédiation Automatisation Dématérialisation Créer de la valeur pour le client 7 leviers numériques pour la transformation (réseau social de la Fing) http://reseau.fing.org/file/download/162586
  5. 5. Optimal  Monitoring, évaluation, traçabilité Modélisation Dématérialisation Et Interactions Sécurisation Agents transformateurs Pilotage automatique (avions, centrales nucléaires) Parcours de soin Mondialisation de la production Trading mondialisé (produits financiers)
  6. 6. Soft  Logiciels, données, applications, miniaturisation, cloud Immatériel Partage infini Coût marginal de production nul Abaissement des barrières Export Programmabilité et reprogrammabilité aisée Biens culturels (Amazon, Netflix) Tourisme (Booking, Airbnb) Transport (idTGV) Plateformes (Uber) Intégrateurs informatiques (IBM services urbains pour Malte)
  7. 7. Smart (1)  Application aux systèmes complexes et pilotage permettant l’amélioration de la productivité et de l’efficacité (transports, distribution, énergie) Smart grid : « prendre en compte les actions des acteurs du système électrique, tout en assurant une livraison d’électricité plus efficace, économiquement viable et sûre » (source : Commission de Régulation de l’Energie, France) Smart home/building : des bâtiments efficients en énergie, connectés à leur environnement et mis au service des besoins de leurs occupants. Smart transport/mobility : relier infrastructures et véhicules, transports publics et individuels, outils d’information et de gestion du trafic, dispositifs tarifaires et de contrôle
  8. 8. Smart (2) La mesure : détecter, enregistrer tout ce qu’il se passe dans le système L’anticipation : doter le système de capacités d’apprentissage, de détection La servicialisation : considérer chaque fonction comme un service autonome La ‘métabolisation’ : des circuits décisionnels entièrement automatiques(big data) La gouvernance : proposer aux opérateurs des vues à différentes échelles L’hybridation : faire interagir les dimensions numérique (données, modèles…) Le décloisonnement : dépasser les frontières traditionnelles des métiers, secteurs
  9. 9. Distribué, capacitant, collaboratif Transformation par la distribution du ‘pouvoir d’agir’ : du ‘journalisme participatif ’ aux ‘lanceurs d’alertes’ en passant par les sites d’avis et de commentaires. Transformation par la collaboration : la cartographie (de la terre comme du ciel), le Do It Ourselves (Fab Labs, communautés de makers Transformation par les échanges ‘de pair à pair’ : la musique ; la finance, avec le crowdfunding ou le crédit entre particuliers ; ou des plateformes de vente d’objets autoproduits (Etsy) Extension de l’immatériel Outillage et interconnexion des individus Plateformes d’échanges Dispositifs d’intelligence collective Empowerment
  10. 10. Open Open-source Tesla motor (voiture électrique, brevets sous licence ouverte) Open Data Open Science
  11. 11. Disruptif  Innovation qui n’est pas une innovation de rupture mais qui touche de nouveaux modèles d’affaire (prix, distribution etc.), concerne de nouveaux acteurs « bas de gamme » qui montent peu à peu en gamme et chassent les acteurs du haut de gamme Photos numériques face à l’argentique Moocs Airbnb contre les hôtels
  12. 12. Agile  Cycle de développement itératif et incrémental  Lean : mince, au plus juste La création d’entreprises : YCombinator aux États-Unis, The Family en France, accompagnent les jeunes entreprises sur le principe de la lean startup. La conception industrielle : dans le projet Wikispeed, des équipes qui ne se connaissaient pas et, pour la plupart, ne se sont jamais rencontrées, ont conçu en 4 mois un véhicule qui consommait moins de 1,5l/100km Jobshop.com
  13. 13. Et concrètement (quelques exemples) Source : Journal du Net
  14. 14. Qui pénètrent tous les secteurs
  15. 15. Avec des réussites fulgurantes (source : Journal du Net)

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