E portafolio Maria Echeverri Bedoya grupo 201512-24

1. GESTION EMPRESARIAL
Código: 201512-24
E. PORTAFOLIO
Elaborado por:
MARIA EUCARIS ECHEVERRI BEDOYA
Cód. 22116135
Presentado A:
SAMUEL ARMANDO SANCHEZ
Tutor
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”
Mayo /2014
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013

2. MESAJES DE LOS FOROS COLABORATIVOS
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
• Re: Trabajo ambiente colaborativo No. 1
• de MARIA EUCARIS ECHEVERRI BEDOYA - viernes, 21 de marzo de 2014, 20:29
•
• trabajo_1.docx
• Cordial saludo, envío mi aporte al trabajo colaborativo 1 espero sus aportes y comentarios.
•
• los invito a participar oportunamente para que hagamos un trabajo bien estructurado
•
• Re: Trabajo ambiente colaborativo No. 1
• de MARIA EUCARIS ECHEVERRI BEDOYA - martes, 25 de marzo de 2014, 08:51
•
• Hola Nelly me parece muy interesante tu idea de negocio, pues en esta sociedad se piensa solo en lo escultural cuerpos perfectos y no piensan en las que le sobra la
belleza, y es dificil encontrar ropa interior que se adapte a l cuerpo voluminoso.
• Yo voto por esta idea
•
• Re: Trabajo ambiente colaborativo No. 1
• de MARIA EUCARIS ECHEVERRI BEDOYA - martes, 25 de marzo de 2014, 08:54
•
• nelly espera un momento. yo entendí en la gua que cada uno expongamos nuestras ideas de negocio y nos pusiéramos de acuerdo con la idea mejor y
seleccionáramos una y con base en esta trabajar lo que nos pide la guía. es que entendí mal?.
•
• Eucaris
•
• Re: Trabajo ambiente colaborativo No. 1
• de MARIA EUCARIS ECHEVERRI BEDOYA - miércoles, 26 de marzo de 2014, 20:50
•
• trabajo_1_segundo_punto.docx
• Hola compañeras de equipo, les envio un pequeño aporte de la segunda parte del trabajo, este como complemento al de la compañera Nelly. Espero sea de utilidad

3. MESAJES DE LOS FOROS COLABORATIVOS
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
Re: Trabajo Ambiente colaborativo No.2
de MARIA EUCARIS ECHEVERRI BEDOYA - lunes, 21 de abril de 2014, 19:28
Hola compañeras de equipo, reciban un cordial saludo, espero que en este trabajo nos integremos un poco mas y realicemos un buen trabajo. en estos momentos
estoy leyendo los documentos que nos recomendó el tutor para poder tener una visión mas clara de lo debemos hacer. aunque siempre son bastantes y algo
extensos.
Re: Trabajo Ambiente colaborativo No.2
de MARIA EUCARIS ECHEVERRI BEDOYA - jueves, 1 de mayo de 2014, 16:12
LienzoCanvasespanol.docx
Hola compañeras reciban un cordial saludo. les envío otro aporte sobre lienzo anvasespanol, en la gua dice que hay que trabajar con esto.
Re: Trabajo Ambiente colaborativo No.2
de MARIA EUCARIS ECHEVERRI BEDOYA - domingo, 27 de abril de 2014, 22:18
TRABAJO_COLABORATIVO_2_EUCARIS_-_copia.ppt
Hola compañera les propongo que nos distribuyamos el trabajo para que así sea mas participativo y no nos desgastemos todos haciendo lo mismo.
ya la compañera Nelly realizo el portafolio de servicios
yo estoy tratando de realizar la estrategia publicitaria, creo que debe hacerse un blogger. ahí les envío una muestra de lo que estoy tratando de hacer . espero me
digan si les parece o no

4. MENSAJES FORO DE SEGUIMIENTO TEMA 1
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
• Re: Debate sobre contenido teórico Unidad 1
• de MARIA EUCARIS ECHEVERRI BEDOYA - domingo, 2 de marzo de 2014, 09:29
• Reciban un cordial saludo. Soy Maria Eucaris Echeverri Bedoya, estudiante de ingeniería agroforestal, cead medellin.
Cuál es la idea de mi empresa?
• Es una organización pensando en la necesidad que tienen los productores agrícolas de la región del occidente del departamento de Antioquia en realizar una muy buena labor en las
prácticas de prevención y control de plagas y enfermedades en los cultivos ya que se han visto afectados considerablemente por hacer un uso indebido e indiscriminado en el manejo de
los productos agroquímicos, ocasionando contaminación ambiental y altos costos de producción
• Qué componentes de Innovación aporta al sector donde se va a desarrollar?
• El componente innovador de esta empresa es poder ofrecer los servicio de profesionales idóneos y conocedores del tema de prevención y control de plagas y enfermedades y la
aplicación recomendada de los productos insecticidas, fungicidas químicos y orgánicos en los cultivos de la región , para lograr reducir en primer lugar el uso indiscriminado de estos
productos y minimizar costos y contaminación ambiental
• Cuáles de los Tips mencionados de la lectura se adecuaría más a mi idea?
• Todos los tips de la lectura son importantes porque son las herramientas que nos orientan a realizar una buena planificación de una idea de negocio y convertirla en una gran empresa.
• El tips con el que me identifico es donde dice ¿Qué criterios debe cumplir una oportunidad de negocios? Una oportunidad de negocios puede partir de una necesidad en una
comunidad como es el caso de la región del occidente de Antioquia donde se observa un uso indiscriminado de productos agroquímicos viendo afectado toda una región.
• Esta idea cumple con los 4 criterios clave como son: Ofrecer un servicio, hay clientes, genera ingresos, puede estar protegida
• Cómo funcionaría el desarrollo de mi idea de negocio?
• La idea de negocio propuesta pretende ofrecer los servicios de:
• - Diagnostico de plagas y enfermedades en la región
• - Visitas a los productores agrícolas para medir la incidencia de plagas y enfermedades en los cultivos.
• - Ofrecer los servicios de prevención y control de plagas y enfermedades a los productores. ( recomendación de los productos indicados para la prevención y control, personal
competente para realizar todos los tipo de fumigaciones.
• - hacer seguimiento al servicio de prevención y control de `plagas en los cultivos.
• Describa el producto o servicio resultado de la idea?
•
- Cultivos sanos
• - Alta producción agrícola
• - Control adecuado de plagas y enfermedades
• - Reducción de costos de producción
• - Reducción de contaminación de suelos, agua, alimentos y medio ambiente
• - Productores satisfechos
• - Recuperación de flora y fauna

5. MENSAJE DE SEGUIMIENTO TEMA 2
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013
• de: Debate sobre contenido teórico Unidad 2
• de MARIA EUCARIS ECHEVERRI BEDOYA - jueves, 24 de abril de 2014, 21:49
•
• Reciban un cordial saludo realizo mi participación en este foro con las respuestas a las preguntas formuladas para este foro
• 1.¿Cuáles son las características más importantes para administrar correctamente un negocio?
• Además de tener una buena idea para un producto o servicio único y el deseo de tener tu propio negocio, el éxito como empresario requiere pasión y confianza, Organización y
dedicación, Comunicación y competitividad, Creatividad e innovación, Concentración y balance. Antes de que puedas tener éxito, es necesario tener ciertos negocios, trabajo, habilidades
personales, éticas y características innovadoras que te pueden ayudar cuando las cosas se pongan difíciles.También es importante tener
2. ¿Por qué fracasan las pymes y qué soluciones propone para que tengan éxito?
• Así de simple, muchos empresarios comienzan su andadura porque tienen algo de calidad que ofrecer a los demás, porque son buenos en lo que hacen y piensan que pueden ofrecer un
valor a posibles clientes. Así que, confiados en que su producto es mejor o su servicio es de mayor calidad, abren las puertas de una nueva iniciativa empresarial.
• Tenga en cuenta esto, una empresa es mucho más que un producto o servicio, una empresa se compone de multitud de aspectos fundamentales que requieren aprendizaje, control y
gestión y que van más allá de su producto o servicio en sí.
• Puede poseer un producto o servicio de calidad, pero eso apenas es una pequeña parte del puzzle. Dicho puzzle está formado además por aspectos como el marketing, las finanzas, las
gestiones administrativas, las ventas, las relaciones con otras empresas, la estrategia, la manera de trabajar, de producir y de distribuir, la gestión de empleados. En definitiva, usted
puede ser un magnífico fontanero, un excelente frutero o un ingeniero muy competente, pero eso no le convierte automáticamente en un buen empresario.
• Para tener éxito se propone 1. Identificar qué áreas son fundamentales para el negocio y cuáles no: las no fundamentales son susceptibles de mejora. Típicamente el área de tecnología
es un área que acepta modelos de outsourcing. Además si la empresa subcontrata personas y no servicios, hay alto potencial de reducir costos.
2. Determinar qué procesos se pueden optimizar mediante la tercerización: teniendo métricas claras de hacia dónde se quiere llevar la organización.
3. Poner las herramientas o aplicaciones adecuadas para llegar a los objetivos planteados: esto se hace estableciendo métricas y compromisos con periodos de tiempo determinados y
con una revisión constante a lo largo del plazo dado.
• 4. En el caso de la tercerización: hay que contratar siempre a los proveedores más capacitados, para lo cual es necesario comparar. Esto permitirá además obtener precios más
competitivos.
• 3. ¿Es necesario que las empresas tengan un método de comercialización en línea que le permita reducir costos o depende de la actividad económica del mismo?
•
• Creo que es muy importante tener un método de comercialización por línea sin importar la actividad económica porque el uso de Internet disminuye los costos de comunicación, reduce
el período de tiempo necesario para mercadear los productos y servicios, hace posible la entrega de información en formato digital, reduce los costos de transporte y distribución, y
permite hacer alianzas comerciales más amplias e integradas.

6. REPORTE FINAL JUEGO DE SIMULADOR
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013

7. RESUMEN DE VIDEOS UNIDAD 1 ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013

8. RESUMEN DE VIDEOS UNIDAD 2
GESTION EMPRESARIAL
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013

9. RESUMEN DE VIDEOS UNIDAD 2
GESTION EMPRESARIAL
FI-GQ-GCMU-004-015 V. 001-17-04-2013