Las 5 Tentaciones de un Gerente

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Las cinco tentaciones de un gerente.. Presentación para materia "Temas Actuales de Administracion" en la Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra (PUCMM), campus santiago, durante el período Enero-Abril 2012

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Las 5 Tentaciones de un Gerente

  1. 1. LAS CINCO TENTACIONESDE UN GERENTE Johnny Pérez 2006-0371 Julio Brache 2007-0229 Serafín Taveras 2008-1627
  2. 2. INTRODUCCIONPatrick Lencioni nos muestra la Historia de ungerente, el cual tiene que presentar ante la juntadirectiva de su empresa un informe de sus logros en su primer año, luego de haber pasado varios años anhelando la posición y obtenerla.
  3. 3. ANDREWS  Eran ya casi las doce de la noche cuando Andrews decide regresar a su casa, cansado y sin tener el informe completo, tanto así que ni siquiera tenía en conocimientos cuales fueron sus logros en el año que le antecedía.
  4. 4. PRIMERA TENTACIÓN:EL DESEO DE PROTEGER LA POSICIÓN YLA CARRERA:
  5. 5. EL DESEO DE PROTEGER LA POSICIÓN YLA CARRERA: Muchos gerentes han sido obsesivos con los resultados antes de llegar al cargo más alto de la empresa. No obstante, cuando llegan, muchos de ellos se dedican principalmente a conservar su posición. Esto se debe a que su verdadero propósito ha sido la ganancia personal Esto lleva a muchos gerentes a tomar decisiones a favor de su ego personal o su reputación, lo que es peor aún, a evitar decisiones que puedan atentar contra ellos.
  6. 6. SEGUNDA TENTACIÓN El deseo de Ser Querido
  7. 7. Querer tener buena acogida en el grupo es algo comprensible pero peligroso para los gerentes, la mayoría de los gerentes hacen amistad con sus subalternos inmediatos y se lamentan con ellos acerca de las necesidades y las deficiencias constantes de los empleadosLa evidencia empírica de este fenómeno es que los gerentes son mucho menos diligentes cuando hacen las evaluaciones de desempeño de sus subalternos inmediatos porque no desean enfrentar la perspectiva de desgravar a uno de sus pares.
  8. 8. TERCERA TENTACIÓNLa necesidad de tomar las decisiones correctas, de tenercerteza
  9. 9.  Muchos gerentes especialmente los que son analíticos, desean asegurarse de que sus decisiones sean correctas, lo cual es imposible en un mundo de incertidumbre en el cual la información es imperfecta.
  10. 10.  Aun así, los ejecutivos que necesitan la precisión y lo correcto muchas veces postergan sus decisiones y no hacen claridad sobre lo que los demás deben cumplir. Brindan orientación vaga y vacilante a sus subalternos inmediatos y aspiran a que estos descubran las respuestas correctas en el camino.
  11. 11. CUARTA TENTACIÓN El deseo de que haya armonía:
  12. 12.  la mayoría de los gerentes creen que es mejor que la gente se lleve bien en un clima de concordia en lugar de que haya desacuerdo y conflictos. Esa es la forma como los han educado. Sin embargo, la armonía a veces reprime el conflicto ideológico productivo, el intercambio emotivo de opiniones sobre un problema.
  13. 13. QUINTA TENTACIÓN El deseo de ser invulnerable
  14. 14.  Los gerentes son personas relativamente poderosas. Sentirse vulnerables ante sus pares o subalternos no es una perspectiva muy agradable para ellos. Creen equivocadamente que perderán credibilidad si sus subalternos no sienten temor alguno de cuestionar sus ideas. Estas han sido las tentaciones que Charlie le explico a Andrews (exactamente había caído en todas), luego despierta de un sueño que parecía haber sido realidad.
  15. 15. CONCLUSION A nadie le agrada reconocer sus errores, y hay personas que sencillamente detestan hacerlo. Los grandes directivos no sienten mengua alguna sobre su imagen porque saben quienes son, saben por que ocupan ese cargo, y se dan cuenta que los resultados de la organización. Saben que la mejor forma de obtener resultados es poniendo sus debilidades sobre la mesa e invitando a los demás a ayudarles a minimizarlas.

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