Proyecto Gestion financiera

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Proyecto Gestion financiera

  1. 1. GESTION FINANACIERA Presentado a: Maria Mercedes Presentado Por: Oscar Galindo Maria Edith A. Yolany CuellarUniversidad Libre Seccional Cali Ingeniería Industrial 4 de noviembre de 2011
  2. 2. INTRODUCCIÓNPocos fenómenos tienen tanta relevancia para el empresario de hoy como lasfunciones y adquisiciones, el acierto o desacierto en una de estas operacionesresultan normalmente decisivos para el futuro de cualquier organización.El propósito general de este proyecto es servir de ayuda a las personas quetienen una responsabilidad directa en la decisión y posterior puesta enpráctica de una función o adquisición en el ámbito empresarial. es por tantouna obra orientada principalmente a la acción directiva y que busca ante todola relevancia para las empresas involucradas en una operación de estanaturaleza donde se hace partícipe el riesgo a la variabilidad asociada conuna corriente de beneficios esperados por un inversionista. El riesgo implicaque el beneficio esperado no tenga por qué coincidir con el beneficiorealizado.
  3. 3. 1. PROBLEMALa empresa T&D S.A es una entidad encargada de la imagen, reproducción ycomunicación del diseño Visual que enmarca el nombre de una empresa , dicha entidadadquirió por su buen desempeño, el crecimiento de sus clientes , de esta manera suproductividad logra aumentarse significativamente de tal modo que la mano de obra noes suficiente para cumplir a cabalidad con toda el compromiso productivo, pues ya que setiene que contratar más personal, incrementando costo, tiempo y espacio y aun así eldesperdicio y costos fijo no son rentables como se espera.Se determina invertir en activos físicos, es decir actualización tecnológica (maquinara),con el fin de tecnificar los procesos productivos, reducir mano de obra para incrementar laproducción.2. Causa del problema:Se identificaron las principales causas que originan el problema planteado y son lassiguientes: Incumplimiento a los clientes por la falta de mano de obra. Incremento de costo, tiempo y espacio.Las anteriores causas determinan la problemática de la empresa T&D S.A ,frente a unincumplimiento de promesa de servicio en la que permite la confiabilidad del cliente conla empresa y no conducir a este a una competencia.
  4. 4. 1. Objetivo Objetivo General: -Evaluar y seleccionar tecnología para el proceso productivo. Objetivos específicos - Determinar relación costo beneficio - Suplir las necesidades del cliente respecto a la demanda
  5. 5. 4. JUSTIFICACIÓN En la actualidad, con respecto a las empresas prestadoras de servicio se toma como principio fundamental el cumplimiento para la satisfacción del cliente ya que esto genera confiabilidad que se refleja como percepción del cliente. Si una empresa cumple con todas las promesas de servicio que se establece, el cliente puede confiar en la empresa para cualquier necesidad futura con la certeza que no perderá tiempo ni dinero, Por lo tanto es de suma importancia identificar las variables que afectan el incumplimiento o mal funcionamiento al entregar un producto terminado, para luego determinar las medidas pertinentes en cada caso y dar una solución optima que beneficie tanto a la empresa como el cliente final; Se aplicaran los objetivos planteados para que de esta forma se adquiera los resultados necesarios y precisos que conllevan al crecimiento de la empresa.
  6. 6. 5. MARCO DE REFERENCIAGESTIÓN FINANCIERAEs una función financiera a las tareas que comprometen las habilidades del directivo enconseguir los recursos financieros por la empresa y decidir la asignación de los mismos;Entre otras tareas la gestión financiera se preocupa por lo siguiente: - Obtención de financiación: Comprende las relaciones que debe contener el administrador con entidades financieras y el conocimiento que se debe tener sobre el mercado de capitales, con el fin de conocer las oportunidades de obtener recursos a corto y largo plazo. - Determinación de inversiones: Consiste en la definición y aplicación de criterios para adquirir inmuebles, maquinaria, equipo, muebles, enseres inventarios de materias primas y materiales, y hasta compra de empresas o líneas de producción. Así mismo se deben establecer criterios para decidir en qué momento los equipos se vuelven obsoletos y es necesarios remplazarlos y modificarlos. - Determinación de las estructuras financieras: Comprende el análisis y las decisiones sobre la manera de mantener el equilibrio financiero de la organización, es decir el estudio de cómo debe apoyarse la empresa con financiación a corto y largo plazo para invertir en bienes realizables en el término de un año, o para adquirir bienes con una duración de largo plazo. - Desembolsos y recaudos de dinero: Se relaciona sobre las decisiones del reparto de utilidades a los dueños, plazo para los pagos a los proveedores de bienes y servicios, pago a los acreedores oficiales y por deudas originadas en otros conceptos, periodicidad de la compra de insumos y cancelación de los gastos de funcionamiento y de obligaciones o refinanciación de las deudas. - Gestión de seguros: Consiste en tomar las decisiones pertinentes sobre cuales bienes deben ampararse, ante cuales riesgos y con cuales compañías de seguros deben contratarse, en procura de conservar intacto el valor de los bienes de la empresa.
  7. 7. - Análisis de riesgos: Se refiere a la ponderación que debe hacerse el impacto generado por los factores internos y las circunstancias externas derivadas de factores del entorno de la empresa, que afectan de manera positiva y negativa a las decisiones que ha de tomar el administrador financiero relacionadas con la gestión financiera. - Costo–Beneficio: El análisis de costo-beneficio es una técnica importante dentro del ámbito de la teoría de la decisión lo cual Pretende determinar la conveniencia de un proyecto mediante la enumeración y valoración posterior en términos monetarios de todos los costes y beneficios derivados directa e indirectamente de dicho proyecto. Este método se aplica a obras sociales, proyectos colectivos o individuales, empresas privadas, planes de negocios, etc., prestando atención a la importancia y cuantificación de sus consecuencias sociales y/o económicas.Apalancamiento: Cuando se utiliza una palanca se hace con el fin de producir un resultadoampliado en relación con la fuerza o presión ejercida en el otro extremo. Este principiobásico se aplica en la función financiera buscando ampliar el efecto sobre la utilidadespuede generar una variación en las ventas.Concepto general de apalancamiento: En sentido general podemos definir elapalancamiento como la decisión de la empresa de comprometerse en una serie de cargas
  8. 8. o erogaciones fijas, operativas y financieras, con el fin de incrementar al máximo lasutilidades de los propietarios.Como es lógico suponer, mientras mayores sean esas cargas fijas, mayor será el riesgo queasume la empresa y por lo tanto, también será mayor la rentabilidad esperada comoconsecuencia de ello. En este caso el riesgo se relaciona con la posibilidad de que en unmomento determinado la empresa quede en imposibilidad de cubrir esas cargas fijas ydeba asumir, por lo tanto, pérdidas elevadas debido al “efecto de palanca” queexplicaremos más adelante.  Análisis de la palanca operativa y financiera: esta técnica conforma, junto con los indicadores financieros y el flujo de fondos, un marco de análisis integral que permite diagnosticar la situación financiera actual de la empresa y el potencial que posee para generar utilidad - Grado de apalancamiento operativo: el grado de apalancamiento operativo a un nivel x de ventas , mide la relación entre la variación porcentual de la utilidad operativa y la variación porcentual de las ventas que la origina - Grado de apalancamiento financiero: a un nivel z de utilidad operativa mide la relación que existe entre la variación porcentual de la utilidad neta y la variación porcentual de la utilidad operativa que la origina  Grado de apalancamiento operativo y financiero Combinado: a un nivel dado de ventas x, este índice muestra el efecto total de las palancas operativa y financiera. Mide el impacto que sobre la utilidad neta origina una variación porcentual de las ventas  Ratios de apalancamiento: cuando una empresa pide dinero o préstamo, promete hacer una serie de pagos fijos. Puesto que los accionistas consiguen solo lo que queda después de haber pagado a los acreedores, se dice que la deuda crea una apalancamiento financiero:
  9. 9. - Ratio de Endeudamiento: el apalancamiento financiero se mide normalmente por el ratio de la deuda a largo plazo sobre le capital total a largo plazo. Puesto que los acuerdos de arrendamiento comprometen a la empresa en una serie de pagos fijos. - Ratio de cobertura de interés: otra medida de apalancamiento f. es el grado en que los intereses son cubiertos por los beneficios antes de intereses e impuestos , más la amortización Riesgo económico y riesgo financiero: En el ámbito empresarial, se denomina riesgo la variabilidad asociada con una corriente de beneficios esperados por un inversor. El riesgo implica que el beneficio esperado no tenga por qué coincidir con el beneficio realizado (ambos coincidirán si no hay riesgo). El riesgo empresarial se puede descomponer en muchos tipos de riesgo, pero aquí vamos a centrarnos en dos tipos muy importantes: el riesgo económico y el riesgo financiero. - Riesgo económico y rendimiento económico: El riesgo económico refiere a la variabilidad relativa de los beneficios esperados antes de intereses pero después de impuestos. Téngase en cuenta que la corriente de beneficios esperada por todos los proveedores de fondos de la empresa (accionistas y acreedores), es una variable aleatoria cuyo valor real se situará en las cercanías de un valor promedio esperado.6. SOLUCION Se propone tecnificar los procesos, es decir adquiriendo maquinaria litográfica (Impresora de bloqueo y etiquetado, cosedora de hilo); serán las encargadas de reemplazar la mano de obra, tienen como ventaja mantenimientos mínimos para funcionar y pueden hacerlo todo el día sin mencionar el aumento en la producción y/o elaboración de los productos las cuales minimizan el desperdicio.
  10. 10. 7. MARCO METODOLOGICO Las actividades que se llevaran acabo Por medio del apalancamiento se lograra obtener la maquinaria CONCLUSIONES La realización del presente trabajo nos permitió conocer las diferentes variables que conllevan a la probletica de la empresaT&D S.A y dar paso a una solución eficiente en Midiendo las variables que componen la entrega oportuna y correta por parte de la empresa se entenderá como objetivo
  11. 11. De lo anterior cuncluimos que el cumplimiento de la empresa es un elemento determinanteen la decisión del cliente y para la industria constituye los cimientos para brindar un mejorservicio.

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