Formulace strategiev dnešní doběa obraz budoucnostiMarek OstrýJednatel, Letsgood Systems s.r.o.Student, 5. ročníku oboru P...
Agenda•   Charakter dnešní doby•   Pilíře podniku a mé zamyšlení nad měřením úspěšnosti podniku•   Mé pojetí strategie•   ...
Farms, Factories And Idea MerchantsSeth Godin
Pilíře úspěšného podniku                         Vize             Strategie                                Lidé
Úspěch firmy v druhé době Spokojení      Spokojení    Spokojení  vlastníci    zaměstnanci   zákazníci
Skutečnost(Status quo)   Spokojení    Nespokojení   Nespokojení    vlastníci    zákazníci    zaměstnanci
Skutečnost(Špatný management)  Spokojení           Nespokojení   Nespokojení zaměstnanci           zákazníci     vlastníci
Dokonale konkurenční firma vdlouhém období   Spokojení             Spokojení              Spokojení                       ...
Úspěch firmy v třetí době Spokojení    Spokojení   Spokojení                                       Svět je lepšízaměstnanc...
Co je to strategie•   Myšlenky respektující širší souvislosti•   Dokument s kterým...•   Cesta která vede správným směrem ...
Tipy k formulaci strategie 1/2•   Buďte unikátní a originální (Michael Porter)•   Kopírujte ale inovujte•   Nesnažte se hr...
Tipy k formulaci strategie 2/2•   Dělejte svět lepší (Ladislav Tyll)•   Jednoduchost je nejvyšší forma propracovanosti (St...
Přístupy k vizualizaci strategie„lidi mají radši obrázky jak text“•   Strategická mapa (BSC)•   Obraz budoucnosti a ziskov...
CanvasAlexander Osterwalder a Yves Pigneur•   Proč je potřeba vizualizovat strategii?•   Vhodné pro startupy a SME•   Je n...
Business modely•   Dlouhý chvost•   Vícestranné platformy•   Zdarma•   Otevřené business modely•   Freemium•   Návnada a h...
Obraz budoucnosti•   Třetí doba•   Změna a vedení změny•   Portfoliové životy•   Nové pojetí podniku•   Iracionalita chová...
Co s minulostí?Můžeme zakládat strategii na minulosti?
„Ti, kdo si nepamatujíminulost, jsou odsouzeni ktomu ji opakovat.“George Santayana
„Ten‚ kdo nezná svouminulost‚ je odsouzen jiopakovat. “Ústav pro studium totalitních režimů
Měřte současnostprostřednictvím BSC.
Knihy
ZdrojeKromě knih z předchozích slidů•   http://www.artofconvergence.com/professional/business/business-    model-generatio...
Formulace strategie v dnešní době
Formulace strategie v dnešní době
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Formulace strategie v dnešní době

692 views

Published on

Published in: Business
2 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
692
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
138
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
2
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Formulace strategie v dnešní době

  1. 1. Formulace strategiev dnešní doběa obraz budoucnostiMarek OstrýJednatel, Letsgood Systems s.r.o.Student, 5. ročníku oboru Podniková ekonomika a management, VŠE
  2. 2. Agenda• Charakter dnešní doby• Pilíře podniku a mé zamyšlení nad měřením úspěšnosti podniku• Mé pojetí strategie• Posbírané tipy k formulaci strategie• Přístupy k vizualizaci strategie• Canvas• Business models• Obraz budoucnosti• Zdroje
  3. 3. Farms, Factories And Idea MerchantsSeth Godin
  4. 4. Pilíře úspěšného podniku Vize Strategie Lidé
  5. 5. Úspěch firmy v druhé době Spokojení Spokojení Spokojení vlastníci zaměstnanci zákazníci
  6. 6. Skutečnost(Status quo) Spokojení Nespokojení Nespokojení vlastníci zákazníci zaměstnanci
  7. 7. Skutečnost(Špatný management) Spokojení Nespokojení Nespokojení zaměstnanci zákazníci vlastníci
  8. 8. Dokonale konkurenční firma vdlouhém období Spokojení Spokojení Spokojení 0 zaměstnanci zákazníci vlastníci„Kapitalismus je závislý na tom, že lidé v naději, a to často klamné naději, nazbohatnutí velice usilovně pracují a přispívají tak ke zbohatnutí jiných lidí. Růst je zapodmínek kapitalismu závislý na tom, že se v lidech probouzí závist vůči jinýmlidem, takže chtějí to, co mají oni.“ Charles Handy, Nový obraz budoucnosti
  9. 9. Úspěch firmy v třetí době Spokojení Spokojení Spokojení Svět je lepšízaměstnanci zákazníci vlastníci
  10. 10. Co je to strategie• Myšlenky respektující širší souvislosti• Dokument s kterým...• Cesta která vede správným směrem nebo vede do
  11. 11. Tipy k formulaci strategie 1/2• Buďte unikátní a originální (Michael Porter)• Kopírujte ale inovujte• Nesnažte se hrát hry s nulovým součtem (Michael Porter)• Formulujte nejprve co „není“ strategie (Michael Porter)• Nezakládejte strategie na minulosti ale na budoucnosti• Spojujte lidi z různých oborů (Miroslav Hofman, 2N)• Cokoliv člověk dělá krátce, dělá špatně. (Dr. J. A. Baťa)
  12. 12. Tipy k formulaci strategie 2/2• Dělejte svět lepší (Ladislav Tyll)• Jednoduchost je nejvyšší forma propracovanosti (Steve Jobs)• Nenechte si srát na hlavu (Vladimír Kovář, Unicorn)• Zaměstnanců mimo vlnu je potřeba se zbavit (Jack Welch)• Buďte nahraditelní• Počítejte s tím, že je potřeba strategii v budoucnosti neustále měnit
  13. 13. Přístupy k vizualizaci strategie„lidi mají radši obrázky jak text“• Strategická mapa (BSC)• Obraz budoucnosti a ziskový model budoucnosti (Blue Ocean)• Business Model Canvas• Vlastní mind mapa• Strategy Statement (text)• Simmons strategy map
  14. 14. CanvasAlexander Osterwalder a Yves Pigneur• Proč je potřeba vizualizovat strategii?• Vhodné pro startupy a SME• Je nutné dostat lidi na jednu vlnu• Na jedné A4 podstata podnikání• Společný jazyk• Umožňuje přemýšlet lidem v šírším celku• Kreativita při tvorbě (zapojení obou hemisfér)• Nutnost unbundlingu a kompromisů
  15. 15. Business modely• Dlouhý chvost• Vícestranné platformy• Zdarma• Otevřené business modely• Freemium• Návnada a háček• A samozřejmě další...
  16. 16. Obraz budoucnosti• Třetí doba• Změna a vedení změny• Portfoliové životy• Nové pojetí podniku• Iracionalita chování lidí• Chaos• Leadership• Dynamika
  17. 17. Co s minulostí?Můžeme zakládat strategii na minulosti?
  18. 18. „Ti, kdo si nepamatujíminulost, jsou odsouzeni ktomu ji opakovat.“George Santayana
  19. 19. „Ten‚ kdo nezná svouminulost‚ je odsouzen jiopakovat. “Ústav pro studium totalitních režimů
  20. 20. Měřte současnostprostřednictvím BSC.
  21. 21. Knihy
  22. 22. ZdrojeKromě knih z předchozích slidů• http://www.artofconvergence.com/professional/business/business- model-generation• http://www.businessmodelgeneration.com/canvas

×