5 zwycięskich strategii dla wydawców płatnych treści

743 views

Published on

[POLISH]: Mity dotyczące płatnych treści i przykłady zarabiania na kontencie przez dużych wydawców

Published in: Education
0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
743
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

5 zwycięskich strategii dla wydawców płatnych treści

  1. 1. 5 ZWYCIĘSKICH STRATEGIIDLA WYDAWCÓW PŁATNYCH TREŚCI Marek Miller – konsultant, red. nacz. www.prasa.info, dyr. regionalny INNOVATION Media Consulting red. prow. magazynu „Unplugged” współpracownik organizacji mediowych: ZKDP, INMA
  2. 2. Wydawcy prasowi nie mają lekko
  3. 3. Wydawcy prasowi nie mają lekko Wykres I: “W jakim stopniu jesteś skłonny płacid za treści online w zależności od ich źródła?” Radio (Nielsen 2010, n = 27,000) Informacje wyłącznie w Płacili sieci Rozważaliby możliwość Gazety zapłacenia Muzyka 26% 31% 26% Filmy 30% Magazyny 24% 2009 e-booki 24% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 2010 14% Programy TV 14% 13% Newsy 13%Wykres II:“Za jaki rodzaj cyfrowych treści byłbyś skłonny płacid w przyszłości?”(Forrester Q310: n = 14,247, Europa 12+) 0% 10% 20% 30% 40%
  4. 4. Mit 1Wprowadzenie opłat za treści wywołuje spadek liczby użytkowników
  5. 5. Parę przykładów – post paywall Newsday (Cablevision): -23,5 proc. Greenville News (Gannett): -22,5 proc. Telegram & Gazette (NY Times Co.): -13,9 proc. Augusta Chronicle (Morris Comm.): +10,1 proc. Dallas Morning News (A.H Belo Corp.): -9,1 proc. Columbia Daily Tribune (prvt): -2,8 proc.
  6. 6. The Times vs. paywalls
  7. 7. Mit 1Wprowadzenie opłat za treści wywołuje spadek liczby użytkowników
  8. 8. Mit 2Spadek liczby użytkowników zawsze oznaczamniejsze przychody z reklam
  9. 9. Przychody reklamowe gazet z działalności internetowych w latach 2004-2013 (częściowy forecast) w Stanach Zjednoczonych i Europie (PwC, Wilofsky Gruen)
  10. 10. Mit 2Spadek liczby użytkowników zawsze oznaczamniejsze przychody z reklam
  11. 11. Mit 3Coś, co dotąd było dostępne za darmo, nie ma szans istnied jako płatne
  12. 12. Doświadczenia New York Times • rok temu - 100 tys. płacących userów • dzisiaj - 454 tys. płacących userów • liczba darmowych artykułów zmalała z 20 do 10 miesięcznie
  13. 13. Mit 3Coś, co dotąd było dostępne za darmo, nie ma szans istnied jako płatne
  14. 14. Mit 4Wprowadzenie paywalli przez wieluwydawców jednocześnie jest utopią
  15. 15. Case Piano Media • 20 wydawców (i ich ponad 50 stron www) w jednym projekcie • 40 tys. Euro zysku w pierwszym miesiącu na Słowacji • 26 tys. Euro zysku w pierwszym miesiącu na Słowenii
  16. 16. Mit 4Wprowadzenie paywalli przez wieluwydawców jednocześnie jest utopią
  17. 17. Mit 5Wprowadzenie paywalli nie poprawi pogarszającej się sytuacji finansowej wydawców
  18. 18. Modele / strategie płatności za treści• Całkowicie zamknięty• Częściowo zamknięty (mierzalny)• Kluby członkowskie• Mikroopłaty• Eksperymentalne
  19. 19. Model całkowicie zamknięty
  20. 20. Model częściowo zamknięty
  21. 21. Piano - model telewizji kablowej
  22. 22. Kluby członkowskie
  23. 23. Mikroopłaty
  24. 24. /Digital Newsstands
  25. 25. Eksperymentalne
  26. 26. Mit 5 Wprowadzenie paywalli nie poprawipogarszającej się sytuacji finansowej wydawców
  27. 27. Dziękuję za uwagę Pytania? Zapraszam do kontaktu: marek.miller@gmail.com +48 608 399 630 facebook.com/marek.miller

×