Mandarine ekspansja sieci handlowej 2010 07-22

1,510 views

Published on

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,510
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
295
Actions
Shares
0
Downloads
21
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Mandarine ekspansja sieci handlowej 2010 07-22

  1. 1. Wsparcie ekspansji sieci handlowej metodą łańcucha krytycznego Marek Kowalczyk MANDARINE Project Partners czwartek, 22 lipca 2010
  2. 2. Wzrost Wi!cej Wi!ksza warto"# sklepotygodni sklepotygodnia Wi!cej nowych Krótszy czas Wy$sza Wy$sza rotacja lokalizacji otwarcia mar$a zapasów © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 2 czwartek, 22 lipca 2010
  3. 3. DLACZEGO PROJEKTY SIĘ OPÓŹNIAJĄ? © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 3 czwartek, 22 lipca 2010
  4. 4. © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 4 czwartek, 22 lipca 2010
  5. 5. ? © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 5 czwartek, 22 lipca 2010
  6. 6. ŁAŃCUCH KRYTYCZNY (CRITICAL CHAIN) © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 6 czwartek, 22 lipca 2010
  7. 7. Oszczędność © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 7 czwartek, 22 lipca 2010
  8. 8. Obserwuj Planuj Działaj © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 8 czwartek, 22 lipca 2010
  9. 9. Obserwuj Planuj Działaj © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 9 czwartek, 22 lipca 2010
  10. 10. Obserwuj Planuj Działaj © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 10 czwartek, 22 lipca 2010
  11. 11. Obserwuj Planuj Działaj © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 11 czwartek, 22 lipca 2010
  12. 12. Obserwuj Planuj Działaj © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 12 czwartek, 22 lipca 2010
  13. 13. Obserwuj Planuj Działaj © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 13 czwartek, 22 lipca 2010
  14. 14. Zużycie J bufora projektu Ukończenie najdłuższego łańcucha © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 22 lipca 2010
  15. 15. Zużycie A F J bufora projektu B G E I C D H Ukończenie najdłuższego © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. łańcucha Wszelkie prawa zastrzeżone. 15 czwartek, 22 lipca 2010
  16. 16. ILE DNI POZOSTAŁO DO ZAKOŃCZENIA TEGO ZADANIA? © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 16 czwartek, 22 lipca 2010
  17. 17. JAK PRZEBIEGAŁ PROJEKT? © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 17 czwartek, 22 lipca 2010
  18. 18. CEL PROJEKTU Wsparcie otwarcia 15 sklepów do końca 2009 Ocena potencjału biznesowego metody łańcucha krytycznego w otwieraniu nowych sklepów © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 18 czwartek, 22 lipca 2010
  19. 19. 01.10.2009 29.10.2009 20.12.2009 Zdefiniowanie celów projektu Codzienne raportowanie Budowa sieci zależności postępu prac Analiza ryzyka Analiza zagrożeń Sesja aktualizacji statusów Przegląd projektów Odzyskiwanie buforów © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 19 czwartek, 22 lipca 2010
  20. 20. CO ZROBILIŚMY? © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 20 czwartek, 22 lipca 2010
  21. 21. Stworzyliśmy wzorcową sieć projektu © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 21 czwartek, 22 lipca 2010
  22. 22. Przeprowadziliśmy analizę ryzyka © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 22 czwartek, 22 lipca 2010
  23. 23. Uruchomiliśmy codzienne raportowanie… © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 23 czwartek, 22 lipca 2010
  24. 24. …ciągły monitoring projektu… © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 24 czwartek, 22 lipca 2010
  25. 25. …i całego portfela… © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 25 czwartek, 22 lipca 2010
  26. 26. …oraz rozwiązywanie napotkanych problemów © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 26 czwartek, 22 lipca 2010
  27. 27. Wiemy jak naprawdę otwiera się sklep! © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 22 lipca 2010
  28. 28. WNIOSKI © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 28 czwartek, 22 lipca 2010
  29. 29. WNIOSKI OPERACYJNE Możliwość skrócenia czasu otwarcia nowego sklepu o 30%-50% Bardzo znaczne zwiększenie ilości otwieranych sklepów w ciągu roku tymi samymi zasobami © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. czwartek, 22 lipca 2010
  30. 30. WPŁYW NA BIZNES Zminimalizowanie nieproduktywnie ponoszonych kosztów wynajmu lokali Dużo więcej sklepo-tygodni w ciągu roku A przez to... skrócenie okresu zwrotu z inwestycji z firmy zwiększenie ROI firmy poprawa CF zwiększenie EBIDTA firmy © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 30 czwartek, 22 lipca 2010
  31. 31. OD CZEGO ZACZĄĆ? Postawienie bardzo ambitnych* celów operacyjnych dla procesu ekspansji sieci Wyliczenie wpływu na biznes: EBIDTA, ROI, CF Zaprojektowanie rozwiązania, z uwzględnieniem możliwych problemów i przeszkód Decyzja o rozpoczęciu implementacji © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 31 czwartek, 22 lipca 2010
  32. 32. http://mintbooks.pl © 2010 MANDARINE Sp. z o.o. Wszelkie prawa zastrzeżone. 32 czwartek, 22 lipca 2010
  33. 33. Marek Kowalczyk Managing Partner / Prezes Zarz!du MANDARINE Sp. z o.o. ul. Bonifraterska 17 (+48) 22 652-3780 00-203 Warszawa mko@mandarine.pl www.mandarine.pl czwartek, 22 lipca 2010

×