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MDW - Mission-Directed Work Teams - Mini Negócios

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Programa baseado em Lean Manufacturing e Desenvolvimento de Pessoas a fim de assegurar resultados de Classe Mundial Sustentáveis.

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MDW - Mission-Directed Work Teams - Mini Negócios

  1. 1. Bem-­‐Vindos!   Compe&&ve  Dynamics  Interna&onal  Brasil  Ltda  
  2. 2. Nossa Missão Nós ajudamos empresas a se tornarem de classe mundial na busca de seus propósito.     Nossa Visão Toda empresa é um modelo para o mundo. Os resultados, pessoas e ambientes de trabalho são claramente de classe mundial.  
  3. 3. Nosso Perfil Compe&&ve  Dynamics  Brasil  ®  tem  seu  foco  em  auxiliar  as   organizações  em  aumentar  sua  produ&vidade  e  a&ngir   compe&&vidade  de  classe  mundial.         O  foco  e  a  energia  para  aumentar  a  produ&vidade  são  facilitados   através  do  Programa  Mission-­‐Directed  Work  Teams  (MDW®),  ou  seja,   através  da  formação  e  desenvolvimento  de  &mes  de  trabalho  com   obje&vos  dirigidos.       O  programa  desenvolve  um  ambiente  de  trabalho  reconhecido  como   de  classe  mundial  e  leva  pra&cas  de  liderança  à  linha  de  frente,  criando   organizações  enxutas,  eficientes  e  baseadas  em  &mes.    
  4. 4. Objetivos do Programa •  Alcançar a competitividade de classe mundial através da inovação e da melhoria contínua da Qualidade, Velocidade e Efetividade em Custos, Segurança e Pessoas. •  Estabelecer o foco e o alinhamento dos objetivos do negócio através de toda a organização •  Simplificar o gerenciamento dos objetivos do negócio através da criação de um sistema de gestão visual. •  Criar um clima de trabalho caracterizado pelo espírito de equipe, participação e aprendizado contínuo. •  Desenvolver uma organização de Classe Mundial e que seja também um excelente local de trabalho.
  5. 5. Benefícios •  Aumento da competitividade através da melhoria contínua da Qualidade, Velocidade e Efetividade de Custos, Efetividade de Custos e Pessoas. •  Melhoria imediata e visível no ambiente de trabalho. •  Líderes e Times capacitados com ferramentas e habilidades adequadas para implementar as melhores praticas de classe mundial. •  Times totalmente engajados e focados nos objetivos de negócio, alinhados através da organização. •  Fortalece o trabalho em times, a participação e o aprendizado contínuo em toda organização. •  Total integração com as atividades existentes de melhoria contínua.  
  6. 6. Alinhamento dos Objetivos dos Mini Negócios •  Engajar  os  funcionários  da  linha  de  frente  da  organização  através  dos  conceitos  de  mini-­‐negócios   •  Alinhar  metas  e  obje&vos  em  toda  a  organização,  da  Alta  Administração  à  Linha  de  Frente  e  vice-­‐versa.   •  Implementar  a  gestão  visual  da  Qualidade,  Velocidade,  Efe&vidade  de  Custos,  Segurança  e  Pessoas.   •  Estabelecer  as  bases  para  a  Solução  de  Problemas,  Melhoria  ConYnua  e  Inovações.   1
  7. 7. Gestão Visual - 5S •  Tornar  o  trabalho  fácil  através  dos  5S  -­‐  Seleção,  Sani&zação,  Sinalização,  Simplificação  e  Sustentação.   •  Construir  um  ambiente  de  trabalho  agradável  e  produ&vo  para  todos,  eliminando  os  desperdícios.   •  Incrementar  o  desenho  ergonômico  do  trabalho  (MODAPTS).   2
  8. 8. Otimização dos Ativos •  O&mizar  a  performance  dos  a&vos  através  do  cuidado  do  operador   •  Implementar  o  OEE  (Eficiência  Global  dos  Equipamentos)  para  aumentar  a  performance  dos  a&vos  e   minimizar  as  seis  grandes  perdas.   •  Aplicar  a  tecnologia  de  Troca  rápida  (SMED)   3
  9. 9. Liderança Engajadora •  Desenvolver  os  &mes  através  do  fortalecimento  da  liderança  e  da  par&cipação.   •  Obter  autoconhecimento  dos  aspectos  comportamentais  de  liderança,  tomada  de  decisão  e  gerenciamento   de  conflitos.   •  Criar  a  cultura  de  trabalho  em  &mes  e  de  aprendizado  conYnuo.   4
  10. 10. Fluxo Enxuto •  Incrementar  a  velocidade  de  resposta  da  organização  pelo  gerenciamento  das  restrições  de  capacidade   (gargalos)  e  redução  dos  estoques  intermediários.   •  Desenvolver  um  Fluxo  de  Trabalho  de  Valor  puxado  pelo  cliente.   •  Simplificar  a  programação  e  gestão  dos  estoques  intermediários  pelo  uso  de  técnicas  de  gestão  visual,   Kanban  e  outras  técnicas  de  planejamento.   5
  11. 11. Aprimoramento do Desempenho •  Iden&ficar  as  habilidades  e  competências  essenciais  requeridas  para  alcançar  as  metas  dos  &mes.   •  Construção  de  &mes  competentes,  versáteis  e  com  diversas  habilidades  (mul&skill)   •  Fortalecer  o  desempenho  individual  e  do  &me  através  do  enfoque  sistemá&co  de  “Coaching”.   •  Aplicar  os  feedbacks  de  &me-­‐para-­‐&me  e  de  &me-­‐para-­‐individuo  para  revisão  e  desenvolvimento  do   desempenho.     6
  12. 12. Qualidade Assegurada •  Projetar  formas  de  aprendizado  e  melhoria  em  um  Sistema  de  Qualidade;   •  Implementar  as  filosofias  de  “Qualidade  na  Fonte”  e  “Produzido  com  Qualidade”;   •  Aplicar  as  sete  (7)  Ferramentas  da  Qualidade     •  Eliminar  erros  através  da  aplicação  de  “Poka-­‐Yoke”  (A  Prova  de  Erros).   7
  13. 13. Serviços Orientados ao Valor •  Iden&ficar  e  definir  precisamente  os  requerimentos  que  agregam  valor  ao  cliente  final.   •  Desenvolver  uma  proposta  de  serviço  clara  e  importante  para  a  sua  cadeia  de  valor.   •  Melhorar  a  eficiência  da  cadeia  de  valor  através  de  parcerias  ganha-­‐ganha,  baseadas  em  Nível  de  Serviço.   •  Implementar  inicia&vas  de  melhoria  conYnua,  envolvendo  clientes  e  fornecedores,  para  aumentar  a  entrega   de  valor.   8
  14. 14. Melhorias de Processos – 7D •  Projetar  processos  de  Classe  Mundial  para  Qualidade,  Velocidade,  Efe&vidade  de  Custos  e  Pessoas.     •  Iden&ficar  e  eliminar  os  7  desperdícios.   •  Aplicar  técnicas  de  mapeamento  para  melhorar  os  processos  e  eliminar  perdas.  9
  15. 15. Autodesenvolvimento •  Conhecer  seu  perfil  de  mo&vação  e  os  impactos  no  &me.   •  Desenvolver  uma  a&tude  de  “Local  Interno  de  Controle”.   •  Criar  uma  cultura  de  alto  desempenho  em  resultados;   •  Preparar  um  plano  de  autodesenvolvimento.   10
  16. 16. Solução de Problemas •  Assegurar  que  problemas  solucionados  no  passado  não  voltem  a  ocorrer.   •  Implementar  imediatamente  soluções  já  testadas  para  problemas  já  conhecidos   •  Capturar  os  aprendizados  de  pessoas  experientes  e  especialistas   •  Coletar  evidências  relevantes  para  facilitar  a  solução  de  problemas   •  Resolver  problemas  de  forma  eficaz  u&lizando  abordagem  simples  e  estruturada   •  Inspirar  a  cultura  de  solução  de  problemas  ao  invés  de  conviver  com  as  consequências  e/ou  só  reduzir  os  impactos  dos   mesmos.   •  Usar  os  problemas  iden&ficados  para  alavancar  a  melhoria  con&nua  a  longo  prazo  de  Qualidade,  Velocidade,  Efe&vidade   de  Custos,  Segurança  e  Pessoas.   11
  17. 17. Muito Obrigado! Marcos Pavani CDI Brasil marcos.pavani@cdibr.com 019 99234 6432

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