MAPA - ADM - GESTÃO DA INOVAÇÃO E TECNOLOGIA - 51/2023
Entre em contato com a nossa equipe que vamos assessorar com esse trabalho
Mais de 10 anos no mercado acadêmico
CONTATO
(15) 99626 - 5937
1ª QUESTÃO
Olá, estudante!
Olá, estudante!
Chegou o momento de desenvolvermos nossa atividade MAPA!
Para iniciarmos, leia o trecho a seguir:
Em um mercado altamente competitivo, a busca por inovação tornou-se foco de muitos
gestores preocupados com a sustentabilidade da empresa. A adoção de novas ideias de
produtos e serviços e a aplicação de estratégias que ajudem a otimizar os processos
organizacionais são aspectos fundamentais e que merecem especial atenção para a
competitividade. No entanto, há quem pense que não é necessário inovar ou não
encontra recursos para isso – seja financeiro, tempo, pessoas ou estrutura. Afinal,
grandes organizações possuem estrutura burocratizada e funcionamento complexos.
Por esse motivo, é necessário agir acertadamente reduzindo ao máximo os riscos
envolvidos na decisão de inovar. No caminho rumo aos processos e práticas mais
eficientes, é comum que existam muitas dúvidas e incertezas.
A inovação corporativa permite que empresas promovam estratégias para melhorar seu
posicionamento no mercado, tanto pelo desenvolvimento de novos produtos, serviços
e tecnologias, quanto por canais de distribuição, processos organizacionais, novas
formas de competir ou cooperar, novos modelos de negócios etc.
Frente ao exposto, notamos como a inovação é importante às empresas, ainda mais em tempos
de ampla concorrência e muitos avanços tecnológicos. Mas, para que a inovação tenha êxito,
ela deve ser planejada e bem estruturada. Vamos agora à situação problema de nossa atividade:
Imagine que você é o coordenador da área de pesquisa, desenvolvimento e inovação de
uma indústria de confecção, que produz vestuário feminino, apenas. A empresa, de
médio porte, atua há dois anos no mercado e, nesse último ano, teve uma queda
considerável nas vendas. Preocupado com a situação, você foi encarregado de analisar

o ambiente organizacional e o cenário enfrentado em busca de melhorar o desempenho
da empresa.
Após uma complexa análise da situação e da empresa, você determinou dois caminhos
possíveis a serem seguidos com foco na inovação para a empresa, a saber: (1) inovação
nos produtos; (2) inovação nos processos produtivos dos produtos existentes.
Além disso, preocupado para que a inovação não se limite apenas à situação
momentânea, você pesquisou mais informações sobre o impacto que ambientes
inovadores têm em empresas, para fomentar processos inovativos ao longo dos anos.
Estudante, agora sua missão será desenvolver algumas análises sobre a situação proposta. Para
tanto, desenvolva as seguintes etapas:
1) Apresentar uma proposta para implementar a inovação na empresa, sendo:
a) Inovação de produto (desenvolva um texto discursivo, de 05 a 08 linhas em média,
apresentando e descrevendo os principais aspectos da inovação de produto que você poderia
seguir e utilizar para implementar na empresa do caso).
b) Inovação de processo (desenvolva um texto discursivo, de 05 a 08 linhas em média,
apresentando e descrevendo os principais aspectos da inovação de produto que você poderia
seguir e utilizar para implementar na empresa do caso).
obs.: desenvolver ambas as propostas, tanto A quanto a B.
2) Independente do tipo de inovação final escolhida, apresente três vantagens que poderiam
ser obtidas com a implantação das inovações.
3) Além da implementação de inovação de produto e/ou de processo, existem outras
possibilidades para inovar, como inovação de posição e inovação de paradigma. Diante disso,
explique esses dois outros tipos de inovação.
MAPA - ADM - GESTÃO DA INOVAÇÃO E TECNOLOGIA - 51/2023
Entre em contato com a nossa equipe que vamos assessorar com esse trabalho
Mais de 10 anos no mercado acadêmico
CONTATO
(15) 99626 - 5937