Construccion de matriz dofa para trabajo

1. MATRIZ DOFA PARQUE E
POR
MARCO ANTONIO QUIROZ PEREZ
PROFESOR
ANTONIO RODRIGUEZ VIDES
INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA ESCOLME
ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS
MEDELLÌN
2014

2. MATRIZ DOFA PARQUE E
DEBILIDAD
 Falta de comunicación entre algunas áreas
 Poco control al gasto
 Bajo nivel de publico
 Falta de recurso humana en algunas áreas
OPORTUNIDAD
 Tendencia al crecimiento en proyectos
 Renovación de espacios
 Capacitación constante
 Convenios educativos
FORTALEZA
 Identidad reconocida
 Trabajo social
 Trabajo educativo
 Apropiación de la ciencia y la tecnología
AMENAZA
 El presupuesto municipal
 La economía privada
 La poca creatividad
 Pocas campañas de mercadeo
ESTRATEGIAS (DO)
- Trabajar con las áreas en la comunicación y los flujos a seguir en los procesos.
- Realizar control y mediciones de los recursos.
- Evaluar áreas que puedan estar al límite con su recurso humano.
- Retroalimentar los convenios de información de actividades realizadas para
mantenerlos.
ESTRATEGIAS (FO)
- Seguir afianzando su reconocimiento atraves de su diversidad de espacios y sus
valores corporativos.
- Desarrollar más trabajos con la comunica de la mano del instituciones municipales
que permitan fortalecer lazos de aprendizajes duraderos y reconocidos.
ESTRETEGIAS (DA)
- Realizar campañas de fidelización con los patrocinadores que puedan generar un
ambiente de confianza en su inversión.

3. - Promover acciones que permitan captar público por medio de sus talleres públicos
y experimentales.
- Afianzar equipos multidisciplinarios que puedan dar luz a nuevas ideas.
ESTRATEGIAS (FA)
- Por medio del reconocimiento como parque museo, buscar nuevos patrocinadores
que puedan inyectar activos a la misión definida.
- Desarrollar labores comunitarias de aprendizaje que logren dar conocimiento de la
labor corporativa y que puedan atraer a persona nuevas.
RECOMENDACIONES:
 Realizar periódicamente evaluaciones al público sobre la experiencia de visitar el
parque.
 Analizar los proyectos que se estén trabajando y calcular de una mejor forma los
recursos humano que se necesitan.
 Realizar contactos con los entes que rodean y forman parte integral del parque, para
conocer sus expectativas de lo que esperan del parque.
 Retroalimentar constantemente las áreas con las novedades presentadas, en la
adjudicación de tareas o actividades que sean transversales a las áreas de la
corporación.