Liderazgo pl

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Liderazgo pl

  1. 1. Tipos de Liderazgo Psicología y liderazgo en ambientes multiculturales
  2. 2. Líder Carismático: Se da este tipo de liderazgo cuando sus seguidores hacen atribuciones de capacidades de liderazgo heroicas o extraordinarias a ciertos comportamientos
  3. 3. Características del Líder Carismático: 1. Visión y articulación: es cuando el líder propone un futuro mejor para la situación actual y la expresa de forma clara dándole la importancia necesaria 2. Riesgos personales: cuando el líder se arriesga para lograr ese futuro 3. Sensibilidad al entorno: cuando realiza evaluaciones realistas de todo lo que lo rodea así como los recursos necesarios 4. Sensibilidad a las necesidades de los seguidores: es consciente de las necesidades, sentimientos y capacidades de los demás 5. Comportamiento poco convencional: mantiene un comportamiento novedoso
  4. 4. Ejemplo
  5. 5. Liderazgo Transaccional
  6. 6. Liderazgo transaccional Motiva a sus seguidores creando intercambios justos con recompensas contingentes. La influencia del líder se centra principalmente en el desarrollo óptimo de las tareas. Recompensas contingentes. Recompensas a cambio de logros Administración por excepción.
  7. 7. Liderazgo transaccional Activa. Acciones correctivas ante el mal cumplimiento de las reglas, el cual se busca constantemente. Pasiva. Intervenciones solo cuando no se cumplen las reglas. Política de no intervención. Evitan la toma de decisiones.
  8. 8. Ejemplo Los líderes políticos transaccionales son los líderes de opinión, los burócratas, los líderes de partidos y legislativos y los líderes ejecutivos.
  9. 9. LIDERAZGO SITUACIONAL El liderazgo que se ejerce es de acuerdo a las necesidades del equipo y se adapta a cada situación. Hay dos tipos de comportamiento que el líder puede ejercer: – De dirección: explica lo que se debe hacer, dónde, cuándo, cómo, etc. – De relación : se brinda un apoyo socioemocional, por ejemplo: facilitar, apoyo social, emocional, aclarar dudas, motivar, etc
  10. 10. Ejemplo
  11. 11. El liderazgo se logra a través de la relación de confianza y valoración que los líderes inician. Implica la capacidad de conocer y poder utilizar muchos recursos para resolver conflictos con agilidad y proponer acciones a futuro. Un líder relacional se dedica a establecer y mantener relaciones; a conocer e intercambiar ideas y experiencias que le proporcionan un continuo contacto con la realidad de su medio ambiente y con las personas con las que interactúa. LIDERAZGO RELACIONAL
  12. 12. Las habilidades fundamentales que debe poseer el líder de relación son: Dominio personal Capacidad para guiar Capacidad de compromiso Visión y comunicación trascendentes Habilidades de negociación (sociopolíticas) Trabajo en equipo Relaciones con la cultura Relación con el entorno
  13. 13. Ejemplo
  14. 14. Líder transformador El liderazgo transformacional pretende un líder que considerando al trabajador como un individuo pleno y capaz de desarrollarse, pueda elevarle sus necesidades y valores y aumentarle la conciencia de lo que es importante; incrementarle su madurez y motivación para que trate de ir más allá de sus propios intereses, sino del grupo, de la organización y de la sociedad. El liderazgo transformacional busca potenciar el desarrollo de sus colaboradores, de sus capacidades, motivaciones y valores, y no sólo su desempeño.
  15. 15. Ejemplo

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