TRIZ – A TEORIA DA SOLUÇÃO INVENTIVA DE PROBLEMAS M arco Aurélio de Carvalho, Eng.Mec., Me., Dr.  UTFPR  Aditiva Consultoria
MARCO AURÉLIO DE CARVALHO <ul><li>Formação </li></ul><ul><ul><li>Técnico em Mecânica – CEFET-PR </li></ul></ul><ul><ul><li...
IDÉIAS INVENTIVAS!
 
 
 
O QUE SÃO IDÉIAS INVENTIVAS? <ul><li>São novas e úteis </li></ul><ul><li>São simples: você olha e diz “como foi que ningué...
E POR QUE IDÉIAS INVENTIVAS? <ul><li>Não dá para competir só em qualidade e preço </li></ul><ul><li>Brasil é  low cost , m...
O QUE É TRIZ?
TRIZ - <ul><li>Foi desenvolvida a partir dos anos 50 na ex-URSS, sob a liderança de G. S. Altshuller </li></ul><ul><li>Dif...
Problema específico Problema genérico Solução específica Abstração Particularização Resolução Solução genérica Tentativa e...
Qual o resultado final ideal?  Como fazer o problema resolver-se por si só? Como uma criança formularia o objetivo? “ Faze...
IDEALIDADE Idealmente, não faço nada, mas, consigo tudo
IDEALIDADE <ul><li>O cliente está interessado em soluções; benefícios, não coisas </li></ul><ul><li>Idealmente, nenhum pro...
Fax modem Placa fax modem Software modem
ALGUMAS FORMULAÇÕES DA IDEALIDADE <ul><li>A solução é obtida “de graça” </li></ul><ul><li>O problema é resolvido “por si s...
CONTRADIÇÃO
TIPOS DE CONTRADIÇÃO <ul><li>Administrativa: alguma coisa é necessária para atingir determinado resultado ou evitar algo i...
CONTRADIÇÕES NUM PROCESSO DE SOLDA <ul><li>Situação problemática: problemas no processo de soldagem dos componentes </li><...
SOLUÇÃO INVENTIVA, QUE REMOVE A CONTRADIÇÃO
RECURSOS Transformando limões em limonada
Turbocompressor:  energia dos gases de combustão, antes não utilizada, é aproveitada para colocar mais ar no motor A colhe...
RECURSOS: EXEMPLOS O desgaste do bico, devido à abrasão das partículas, é evitado pelo próprio ar comprimido que as transp...
ISSO É QUE É USAR OS RECURSOS AO MÁXIMO!
FUNCIONALIDADE As pessoas não querem produtos, elas querem funções
FUNÇÕES SÃO FORMAS NEUTRAS DE REPRESENTAR AS COISAS <ul><li>http://function.creax.com </li></ul>Mola? Ou “acumular energia”?
SISTEMÁTICA Visão global: passado, presente e futuro; subsistema, sistema e supersistema
CONGESTIONAMENTOS: O ESPAÇO ENTRE OS CARROS É MENOR QUE O  DENTRO  DELES!
MÉTODOS DA TRIZ <ul><li>Para formular problemas </li></ul><ul><ul><li>Diagramas funcionais </li></ul></ul><ul><ul><li>Oper...
Alstom BMW BP Amoco Boeing BOSCH Chrysler Dana DTM EMBRAER Emerson Electric Ford Fraunhofer Institut General Motors Goodye...
APLICAÇÕES DA TRIZ <ul><li>Desenvolvimento de produtos </li></ul><ul><ul><li>Melhoria de produtos existentes </li></ul></u...
<ul><li>QUANTO VALE UMA GRANDE IDÉIA ? </li></ul><ul><li>E mais: </li></ul><ul><ul><li>A TRIZ estrutura o tratamento de pr...
<ul><li>UTFPR: </li></ul><ul><ul><li>Metodologia do Projeto (EIM) </li></ul></ul><ul><ul><li>Projeto Conceitual (Curso de ...
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Introdução à TRIZ (Teoria da Solução Inventiva de Problemas)

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Informações sobre a TRIZ: o que é, para que serve.

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Introdução à TRIZ (Teoria da Solução Inventiva de Problemas)

  1. 1. TRIZ – A TEORIA DA SOLUÇÃO INVENTIVA DE PROBLEMAS M arco Aurélio de Carvalho, Eng.Mec., Me., Dr. UTFPR Aditiva Consultoria
  2. 2. MARCO AURÉLIO DE CARVALHO <ul><li>Formação </li></ul><ul><ul><li>Técnico em Mecânica – CEFET-PR </li></ul></ul><ul><ul><li>Engenheiro Mecânico - UFPR </li></ul></ul><ul><ul><li>Mestre em Engenharia de Produção - Gestão do Design e Produto – UFSC </li></ul></ul><ul><ul><li>Doutor em Engenharia de Produção - Gestão do Design e Produto – UFSC </li></ul></ul><ul><li>Experiência </li></ul><ul><ul><li>Consultoria e treinamento em Criatividade, Inovação, Desenvolvimento de Produtos e Gestão de Projetos (Aditiva) </li></ul></ul><ul><ul><li>Ensino e pesquisa em Criatividade, Inovação, Desenvolvimento de Produtos e Gestão de Projetos (UTFPR) </li></ul></ul><ul><ul><li>Engenharia da Qualidade (Bosch, Curitiba) </li></ul></ul><ul><ul><li>Engenharia de Produtos (Electrolux, Curitiba) </li></ul></ul><ul><ul><li>Plano de Sugestões e Engenharia de Processo (John Deere, Alemanha) </li></ul></ul><ul><ul><li>Planejamento de Produtos (Volvo, Curitiba) </li></ul></ul><ul><ul><li>Associações profissionais: AI, ASME, ETRIA, PDMA, SAE, WFS </li></ul></ul><ul><li>Interesses: TRIZ, criatividade, inovação, previsão, cinema, tênis </li></ul><ul><li>Informações de contato: marcoaurelio@utfpr.edu.br / aditiva@aditivaconsultoria.com, fone: (041) 3310-4781 / 8421-8514 </li></ul>
  3. 3. IDÉIAS INVENTIVAS!
  4. 7. O QUE SÃO IDÉIAS INVENTIVAS? <ul><li>São novas e úteis </li></ul><ul><li>São simples: você olha e diz “como foi que ninguém pensou nisso antes?” </li></ul><ul><li>São idéias que resolvem o problema com elementos que já estavam disponíveis no próprio problema ou ao redor </li></ul><ul><li>São idéias que atendem a todas (ou, pelo menos, à maior parte) das restrições do problema original </li></ul><ul><li>São idéias que resolvem contradições </li></ul><ul><li>São idéias que podem ser mais facilmente obtidas com base nas experiências do passado </li></ul>
  5. 8. E POR QUE IDÉIAS INVENTIVAS? <ul><li>Não dá para competir só em qualidade e preço </li></ul><ul><li>Brasil é low cost , mas não é lowest cost : portanto, é preciso criar diferenciais </li></ul><ul><li>As mudanças não são mais exceção, são regra </li></ul><ul><li>Questões econômicas: altos i mpostos, elevadas taxas de juros, câmbio flutuando </li></ul><ul><li>Inovar não é somente inventar, mas, sem boas idéias, não há como inovar </li></ul><ul><li>A competência central da TRIZ é a geração de idéias inventivas </li></ul>
  6. 9. O QUE É TRIZ?
  7. 10. TRIZ - <ul><li>Foi desenvolvida a partir dos anos 50 na ex-URSS, sob a liderança de G. S. Altshuller </li></ul><ul><li>Dificuldades no desenvolvimento: carta para Stalin, temporada no GULAG, ... </li></ul><ul><li>Expansão mundial iniciada nos anos 90 </li></ul><ul><li>Crescimento muito grande nos últimos anos </li></ul><ul><li>Originalmente: estudo de sistemas técnicos, “hard TRIZ” </li></ul><ul><li>Recentemente: aplicações em software, marketing, pedagogia, artes, etc. </li></ul>
  8. 11. Problema específico Problema genérico Solução específica Abstração Particularização Resolução Solução genérica Tentativa e erro TRIZ O PROCESSO GERAL DA TRIZ
  9. 12. Qual o resultado final ideal? Como fazer o problema resolver-se por si só? Como uma criança formularia o objetivo? “ Fazer com que a semente entre na terra, por si só” “ Fazer com que uma coisa entre em outra coisa, por si só” Algum inventor já resolveu esse problema? Sim. Por exemplo, projéteis entram em outros objetos, “por si mesmos”. Idéia: um “canhão” de sementes. Novo problema: facilitar a semeadura atirando as sementes irá danificá-las (contradição). Problema: semear com precisão. Relativamente fácil em solos arados e gradeados, mas, não tanto em solos com preparo mínimo. Os resíduos deixados sobre o solo atrapalham a semeadura mecanizada. Um dos princípios inventivos da TRIZ sugeridos para resolver esta contradição é o uso de um intermediário. Preferencialmente, o intermediário deve ser algo já disponível na situação: terra, ar, água, resíduos de plantas. Como fazer isso? Peletização? Congelamento? Uso de uma onda de choque?
  10. 13. IDEALIDADE Idealmente, não faço nada, mas, consigo tudo
  11. 14. IDEALIDADE <ul><li>O cliente está interessado em soluções; benefícios, não coisas </li></ul><ul><li>Idealmente, nenhum produto ou processo existe, mas, os benefícios são oferecidos - a solução é obtida “de graça” </li></ul><ul><li>Um produto (sistema técnico) equivale ao preço pago para obter benefícios </li></ul><ul><li>Quanto mais evoluído o sistema, menor tende a ser o preço pago </li></ul>
  12. 15. Fax modem Placa fax modem Software modem
  13. 16. ALGUMAS FORMULAÇÕES DA IDEALIDADE <ul><li>A solução é obtida “de graça” </li></ul><ul><li>O problema é resolvido “por si só” </li></ul><ul><li>“ Auto-”: </li></ul><ul><ul><li>Centrante </li></ul></ul><ul><ul><li>Montante </li></ul></ul><ul><ul><li>Limpante </li></ul></ul><ul><ul><li>Atarraxante </li></ul></ul><ul><ul><li>Testante </li></ul></ul><ul><ul><li>... </li></ul></ul>
  14. 17. CONTRADIÇÃO
  15. 18. TIPOS DE CONTRADIÇÃO <ul><li>Administrativa: alguma coisa é necessária para atingir determinado resultado ou evitar algo indesejado, mas, não se sabe exatamente como proceder </li></ul><ul><li>Técnica: ao tentar melhorar uma característica ou propriedade, outra é afetada negativamente </li></ul><ul><li>Física: uma mesma característica ou propriedade precisa ter valores opostos </li></ul>
  16. 19. CONTRADIÇÕES NUM PROCESSO DE SOLDA <ul><li>Situação problemática: problemas no processo de soldagem dos componentes </li></ul><ul><li>Contradições: </li></ul><ul><ul><li>Administrativa: a qualidade do processo de soldagem precisa ser melhorada, sem prejuízo da produtividade e dos custos </li></ul></ul><ul><ul><li>Técnicas: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>se a precisão da soldagem aumenta, o processo fica mais lento </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>se a qualidade da soldagem aumenta, o processo fica mais lento </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Física: a haste deve ser longa e curta </li></ul></ul><ul><li>Soluções: </li></ul><ul><ul><li>Extremista: haste muito longa ou haste muito curta </li></ul></ul><ul><ul><li>De compromisso: haste não muito longa, mão do operador um pouco aquecida </li></ul></ul><ul><ul><li>Inventiva: ??? </li></ul></ul>
  17. 20. SOLUÇÃO INVENTIVA, QUE REMOVE A CONTRADIÇÃO
  18. 21. RECURSOS Transformando limões em limonada
  19. 22. Turbocompressor: energia dos gases de combustão, antes não utilizada, é aproveitada para colocar mais ar no motor A colher do MacFlurry: serve para consumo e também para misturar, evitando mistura de sabores e limpeza Blogging : o escritor coloca os rascunhos de seu livro na internet. Vai escrevendo aos poucos e pode contar com o feedback dos leitores.
  20. 23. RECURSOS: EXEMPLOS O desgaste do bico, devido à abrasão das partículas, é evitado pelo próprio ar comprimido que as transporta O próprio canal de irrigação transporta as peças utilizadas na sua construção Fonte: INVENTION MACHINE CORPORATION. Invention Machine Lab 2.11 – Prediction. Boston, Ma. 40Mb. Ambiente Operacional Windows 95, 1995.
  21. 24. ISSO É QUE É USAR OS RECURSOS AO MÁXIMO!
  22. 25. FUNCIONALIDADE As pessoas não querem produtos, elas querem funções
  23. 26. FUNÇÕES SÃO FORMAS NEUTRAS DE REPRESENTAR AS COISAS <ul><li>http://function.creax.com </li></ul>Mola? Ou “acumular energia”?
  24. 27. SISTEMÁTICA Visão global: passado, presente e futuro; subsistema, sistema e supersistema
  25. 28. CONGESTIONAMENTOS: O ESPAÇO ENTRE OS CARROS É MENOR QUE O DENTRO DELES!
  26. 29. MÉTODOS DA TRIZ <ul><li>Para formular problemas </li></ul><ul><ul><li>Diagramas funcionais </li></ul></ul><ul><ul><li>Operador de Sistema </li></ul></ul><ul><ul><li>Su-Campos </li></ul></ul><ul><ul><li>ARIZ (Algoritmo para a Solução Inventiva de Problemas) </li></ul></ul><ul><li>Para idear </li></ul><ul><ul><li>Princípios Inventivos + Matriz de Contradições </li></ul></ul><ul><ul><li>Princípios de Separação </li></ul></ul><ul><ul><li>Padrões Inventivos </li></ul></ul><ul><ul><li>Pequeninas Pessoas Espertas </li></ul></ul><ul><li>Para combater a inércia psicológica </li></ul><ul><ul><li>Operador TTC (Tempo-Tamanho-Custo) </li></ul></ul><ul><ul><li>Fantograma </li></ul></ul><ul><li>Para fazer prospecção tecnológica </li></ul><ul><ul><li>Leis e Tendências da Evolução </li></ul></ul>
  27. 30. Alstom BMW BP Amoco Boeing BOSCH Chrysler Dana DTM EMBRAER Emerson Electric Ford Fraunhofer Institut General Motors Goodyear Hewlett Packard Honeywell Intel Johnson & Johnson Lockheed Martin Lucent MIT Motorola Esta cor indica organizações que têm usado TRIZ no Brasil QUEM APLICA A TRIZ? NASA National Semiconductor Navistar Nordak Innovatikk AS Nortel Nupro (Swagelok) Panasonic Pratt & Whitney Renault Ridge Tool Rockwell International SABÓ Samsung SEBRAE-RS SENAI-PR Solarex TECPAR United States Air Force UFSC UTFPR Whirlpool Xerox …
  28. 31. APLICAÇÕES DA TRIZ <ul><li>Desenvolvimento de produtos </li></ul><ul><ul><li>Melhoria de produtos existentes </li></ul></ul><ul><ul><li>Novos produtos </li></ul></ul><ul><li>Fabricação </li></ul><ul><ul><li>Melhoria da qualidade </li></ul></ul><ul><ul><li>Melhoria da produtividade </li></ul></ul><ul><li>Pesquisa </li></ul><ul><li>Publicidade </li></ul><ul><li>Resolução de problemas em geral, sempre que uma idéia criativa é necessária </li></ul>
  29. 32. <ul><li>QUANTO VALE UMA GRANDE IDÉIA ? </li></ul><ul><li>E mais: </li></ul><ul><ul><li>A TRIZ estrutura o tratamento de problemas </li></ul></ul><ul><ul><li>O brasileiro é criativo, mas, isso tem resultado em benefícios econômicos? A TRIZ ajuda a criar uma prática da criatividade, desbanalizando a mesma. </li></ul></ul><ul><ul><li>A TRIZ permite fugir das soluções convencionais e gerar idéias originais, que possam ser protegidas e vendidas. </li></ul></ul><ul><ul><li>A TRIZ acelera o processo criativo. Uma vez treinada, uma pessoa rapidamente pode identificar e resolver contradições. </li></ul></ul><ul><ul><li>Conhecer TRIZ resulta em empowerment : a criatividade deixa de ser dom de poucos e passa a estar ao alcance de todos. </li></ul></ul>MONEY GROWS ON TRIZ!!!
  30. 33. <ul><li>UTFPR: </li></ul><ul><ul><li>Metodologia do Projeto (EIM) </li></ul></ul><ul><ul><li>Projeto Conceitual (Curso de Especialização em Gestão do Desenvolvimento de Produto) </li></ul></ul><ul><li>http://www.decarvalho.eng.br </li></ul><ul><li>http://www.aditivaconsultoria.com </li></ul><ul><li>http://www.triz-journal.com </li></ul><ul><li>Altshuller, G. S. Innovation Algorithm. Worcester: Technical Innovation Center, 1999 (1a ed. russa, 1969). </li></ul><ul><li>Mann, D. Hands-On Systematic Innovation. London: Creax, 2001. </li></ul><ul><li>Salamatov, Y. P. TRIZ: The Right Solution at the Right Time - A Guide to Innovative Problem Solving. Hattem: Insytec, 1999. </li></ul><ul><li>Savransky, S. D. Engineering of Creativity - Introduction to TRIZ Methodology of Inventive Problem Solving. New York: CRC, 2000. </li></ul>COMO APRENDER MAIS SOBRE TRIZ?
  31. 34. OBRIGADO PELA ATENÇÃO!!

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