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Lean Kill Thinking

Agile Business Day Venezia, 17 settembre 2016 Nella cultura aziendale contemporanea fortemente orientata al "can do", un progetto fallito rappresenta a tutti gli effetti un lutto e raramente viene discusso ed elaborato con razionalità. Molto spesso miti e tabù del management ci rendono ciechi di fronte alla realtà che un progetto ha perso la ragion d'essere, o si sta trasformando in un morto vivente... che può minacciare la sopravvivenza di tutto un gruppo di lavoro. Quali segnali raccogliere per riconoscere i sintomi che anticipano la morte di un progetto? Esistono linguaggi e metodologie per gestire il trapasso di iniziative inutili e superare il lutto? Quale è il costo di un progetto che viene lasciato vagare senza speranza? E quanto costa realmente "terminare" un progetto, per liberare spazio, tempo e risorse nel nostro portfolio? Esploreremo racconti, strategie e strumenti per poter includere nella cultura "can do" anche la necessaria opzione di chiudere serenamente un progetto.

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LEAN	KILL	THINKING
1
LEAN KILL THINKING
LEAN	KILL	THINKING
3
Allineare i progetti alla
strategia aziendale
Bilanciamento di
parametri di crescita
PORTFOLIO
mANAGEMENT
LEAN	KILL	THINKING
4
Ogni iniziativa in ingresso
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PORTFOLIO
mANAGEMENT
LEAN	KILL	THINKING
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LEAN	KILL	THINKING
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50000
1980
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LEAN	KILL	THINKING
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KODAK
Tratto da una storia vera

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