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Taller de modelos de negocio promocion 2012

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Taller de modelos de negocio promocion 2012

  1. 1. Identificación, Creación e innovaciónModelos de Negocio en empresas rurales Informes : marco_a_caballero@yahoo.com.mx Dr. Marco Antonio Caballero García
  2. 2. ¿Qué tienen en común y distinto?
  3. 3. ¿Respuesta? Un modelo de negocio Describe las bases sobre las que una empresa crea, proporciona y capta valor
  4. 4. Elementos de un modelo de Negocio Red de valor o aliados
  5. 5. El Método Segmentos de clientes
  6. 6. El Método Propuestas de valor (Propuestas únicas de venta)
  7. 7. El Método Canales de distribución y comunicación
  8. 8. El Método Relación con el cliente
  9. 9. El Método Flujos de ingresoBusiness Model Generation Book.
  10. 10. El Método Recursos claveBusiness Model Generation Book.
  11. 11. El Método Actividades clave
  12. 12. El Método Red de aliados (socios estratégicos)
  13. 13. El Método Estructura de costos
  14. 14. El Método Actividades clave Propuesta Relación con de valor el cliente Red de Segmentos aliados de clientes Flujos de Estructura ingreso de costos Recursos Canales de clave distribución y comunicaciones
  15. 15. Los nueve bloques Actividades clave Propuesta Relación con de valor el cliente Red de Segmentos aliados de clientes Flujos de Estructura ingreso de costos Recursos Canales de clave distribución y comunicaciones
  16. 16. Lienzo REDES DE PARTNERS ACTIVIDADES CLAVES OFERTA RELACIONES SEGMENTOS CON LOS CLIENTES DE CLIENTES RECURSOS CLAVES CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y COMUNICACIÓN ESTRUCTURA FLUJOS DE DE COSTOS INGRESOS Lienzo para diseñar tu Modelo de Negocio Business Model Generation Book.
  17. 17. Lienzo REDES DE PARTNERS ACTIVIDADES CLAVES OFERTA RELACIONES SEGMENTOS CON LOS CLIENTES DE CLIENTES ¿Cómo? RECURSOS CLAVES ¿Qué? ¿Quién? CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y COMUNICACIÓN ESTRUCTURA FLUJOS DE ¿Cuánto? DE COSTOS INGRESOS Lienzo para diseñar tu Modelo de Negocio
  18. 18. Modelo de Negocios y Plan de NegociosEl modelo de negocio es el punto departida ideal para redactar un sólidoplan de negocios
  19. 19. Ejemplo Modelo de negocio
  20. 20. Tortilla tradicional mexicana Sin agregación de harinas de maíz Mercado de masas Sin agregación de de los estados aditivos, Puebla y Tlaxcala Miniplanta Nixtamalizadora con conservadores ni Tortilladora Integrada maíces transgénicos Venta de TortillasLocal, personal, fabricación
  21. 21. Innovación del Modelo de Negocio El análisis del entorno permite adaptar el modelo a las fuerzas externas con mayor eficacia
  22. 22. NUEVOS PRODUCTOS Y MERCADOS
  23. 23. Propuesta de Talleres
  24. 24. 1. Taller para el diseño de modelos de negocio Taller teórico práctico que permitirá aprender y aplicar la metodología del “lienzo” para la creación de modelos de negocios en Agronegocios. Temario 1. Entorno actual de los Agronegocios. 2. El método del Lienzo. 3. Ejemplos del método del lienzo aplicado en empresas del sector rural. 4. Proceso de diseño de un modelo de negocio. 5. Diseño de un modelo de negocio de los asistentes Informes : marco_a_caballero@yahoo.com.mx
  25. 25. 2. Taller para la innovación de modelos de negocio Taller teórico práctico que permitirá conocer herramientas para conocer el entorno de los Agronegocios, a fin de concebir modelos de negocio más fuertes y competitivos Temario 1. Los tipos de innovación. 2. Los diez pasos para innovar modelos de negocio: i. Integrar un equipo de innovación ii. Establecer un ambiente favorable para la creatividad y la innovación. Requisito: Conocer el iii. 3. Definir la estrategia y el modelo de negocio actual. iv. 4. Reconocer los supuestos fundamentales que sustentan el modelo de método del lienzo para negocio. diseñar modelos de v. 5. Análisis del entorno externo del modelo de negocio. negocio vi. 6. Evaluación del modelo de negocio. vii. 7. Establecer nuevas ópticas acerca de la estrategia y los modelos de negocio. viii. 8. Definir diferentes opciones estratégicas a partir de las nuevas ópticas. ix. 9. Evaluar y seleccionar una estrategia original y superior. x. 10. Hacer de la innovación un proceso abierto, continúo y sistemático dentro de la empresa rural. 3. Innovación de un modelo de negocio de los asistentesInformes : marco_a_caballero@yahoo.com.mx

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