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Liderazgo en tiempos de crisis

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Parte de mi trabajo es ayudar a los líderes a prepararse para situaciones difíciles.
Esta es una conferencia dada en Venezuela, en el 2007.

Published in: Leadership & Management
  • Comprueba la fuente ⇒ www.EddyHelp.com ⇐. Este sitio me ha ayudado a escribir artículos científicos en inglés y español.
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Liderazgo en tiempos de crisis

  1. 1. CRISIS E N TIEMPOSDE marcelobulk@gmail.com CRISIS
  2. 2. Definiciones necesarias • CAMBIO – Cualquier proceso que lleva a una transformación, es decir, a una modificación de la forma. Noche en día. • TRANSICIÓN – Un cambio donde los efectos no son cruciales, o bien su impacto no es dramático. Clima previsto. • CRISIS – Cambio donde los efectos son cruciales o bien su impacto es dramático, pero manejable. Lluvias inesperadas. • CAOS – Cambio donde los efectos son cruciales y el impacto es dramático, no manejable. Huracán.
  3. 3. ¿Qué pasa cuando…? Transición A veces, hay cierta incomodidad; muchas veces se necesita de alguien (no necesariamente un líder) para ayudar en el proceso CRISIS Hay inseguridad y no se conoce el futuro; se necesita un líder para guiar el proceso Caos Hay total inseguridad, no se piensa en el futuro solo en sobrevivir; los líderes no sirven, solo sirve el autoliderazgo
  4. 4. El impacto de los líderes durante tiempos de crisis • Seguridad – A través de inspiración y motivación, el líder inspira seguridad en las personas • Visión – Mantiene la visión, o el sueño, con vida durante los procesos de crisis • Guía – El líder indica un camino a seguir y lleva a las personas en ese sendero
  5. 5. Características de Líderes • Enfoque claro – Visión, Misión y Valores – Empeño y Determinación • Trabajar es PERFECTO – Placer de los Retos, no miedo – Crear equipos de alta calidad • Altas Inversiones – En sí mismo: capacitación, educación – En su ser: espiritualidad, autoestudio
  6. 6. Durante la Crisis... • Fundación para los demás – La seguridad en sí mismo hace que los demás se sientan seguros durante el proceso – Eso implica que el líder necesita basarse en procesos internos • Mantener la visión, de todas maneras – Durante las crisis, las personas tienden a no pensar en su propio futuro – El líder es el albergue último de la visión • Aprender métodos para guiar a los liderados – Es fundamental conocer a las personas a quien se va a liderar – Motivación, facilitación, “coach”, diálogo
  7. 7. El Peligroso Juego de la Crisis Restricción actividades Menos Capacidad Competitiva Menos Resultados = Menos Capital/Bienes/Trabajadores
  8. 8. Superando los efectos de la crisis • Aumentar el autoestima – Con ésto, devolvemos la seguridad a las personas • Planeación estratégica – Devolvemos la fe en el futuro, creado a partir de nuestra propia sabiduría y experiencia • Autoliderazgo – Prepara a la persona a vencer los obstáculos que surgen en el camino, sin DEPENDER de un líder
  9. 9. Para el crecimiento personal • BRAHMA KUMARIS – Av. Francisco Solano López – Ed. Araguaney piso 14 apto 142, Chacaito – CARACAS – 0212 275 5567 – 0416 719 8601 – caracas@ve.bkwsu.org
  10. 10. Para el crecimiento personal • BRAHMA KUMARIS – Av. Francisco Solano López – Ed. Araguaney piso 14 apto 142, Chacaito – CARACAS – 0212 275 5567 – 0416 719 8601 – caracas@ve.bkwsu.org

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