Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Planejamento estratégico de produtos

6,193 views

Published on

Published in: Business, Technology

Planejamento estratégico de produtos

  1. 1. Planejamento estratégico de produtos Macrofase de Pré-desenvolvimento Universidade Federal da Paraíba Campus I – Centro de Tecnologia Curso de Graduação em Engenharia de Produção Prof. MSc. Marcel de Gois Pinto
  2. 2. 1 Que é Planejamento estratégico de produtos
  3. 3. 1 Que é Planejamento estratégico de produtos  A primeira fase da macrofase de pré- desenvolvimento  Objetivo é obter um plano contendo o portfólio de produtos da empresa
  4. 4. 1 Que é Planejamento estratégico de produtos  A primeira fase da macrofase de pré- desenvolvimento  Objetivo é obter um plano contendo o portfólio de produtos da empresa Inclui previsão de retidas de produtos Linhas de produtos da empresa Portfólio Projetos que serão desenvolvidos Descrição das características dos produtos
  5. 5. 1 Que é Planejamento estratégico de produtos  Para a saída deste processo (portfólio), são utilizadas informações sobre a estratégia  Deve-se alinhar a estratégia de produtos, da unidade de negócios e da corporação
  6. 6. 1 Que é Planejamento estratégico de produtos  Para a saída deste processo (portfólio), são utilizadas informações sobre a estratégia  Deve-se alinhar a estratégia de produtos, da unidade de negócios e da corporação Competir pela diferenciação tecnológica Linha de produtos mais sofisticada  Conteúdo tecnológico  Funções inovadoras  Design arrojado
  7. 7. 1 Que é Planejamento estratégico de produtos  Cuidados especiais nesta fase
  8. 8. 1 Que é Planejamento estratégico de produtos  Cuidados especiais nesta fase Time de planejamento estratégico de produtos  Principais atores são da diretoria e da gerência funcional  A responsabilidade deve estar bem definida O portfólio deve funcionar em todos os setores da empresa
  9. 9. 2 Definir escopo da revisão do PEN
  10. 10. 2 Definir escopo da revisão do PEN  A primeira atividade é definir o nível de avaliação no plano estratégico de negócios  O objetivo é estudar criticamente e familiarizar- se com o planejamento de negócios
  11. 11. 2 Definir escopo da revisão do PEN  A primeira atividade é definir o nível de avaliação no plano estratégico de negócios  O objetivo é estudar criticamente e familiarizar- se com o planejamento de negócios  Analisar o plano estratégico  Definir os assuntos a serem discutidos  Identificar as competências do time  Definir a metodologia de revisão  Documentar um Escopo de Revisão do PEN (conteúdo)
  12. 12. 3 Planejar atividades para revisão de PEN
  13. 13. 3 Planejar atividades para revisão de PEN  Definido o espoco (conteúdo) da revisão, devem-se definir atividades, prazos e recursos  Resultados esperados são o cronograma de atividades e as agendas de discussões
  14. 14. 3 Planejar atividades para revisão de PEN  Definido o espoco (conteúdo) da revisão, devem-se definir atividades, prazos e recursos  Resultados esperados são o cronograma de atividades e as agendas de discussões  Programar workshops com temas importantes e especialistas  Deve-se ter o cuidado de garantir a participação de todos  A meta é obter uma visão consensual da estratégia e do papel do portfólio  Pode ser concomitante à anterior
  15. 15. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado
  16. 16. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  Tomar decisões estratégicas, como em produtos, implica em conhecer o ambiente  Notadamente, informações sobre a concorrência e as tecnologias existentes
  17. 17. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  Tomar decisões estratégicas, como em produtos, implica em conhecer o ambiente  Notadamente, informações sobre a concorrência e as tecnologias existentes Quais os competidores?
  18. 18. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  Tomar decisões estratégicas, como em produtos, implica em conhecer o ambiente  Notadamente, informações sobre a concorrência e as tecnologias existentes Quais os hábitos do consumidor?
  19. 19. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  Tomar decisões estratégicas, como em produtos, implica em conhecer o ambiente  Notadamente, informações sobre a concorrência e as tecnologias existentes Quais as características da tecnologia existente e tendências futuras?
  20. 20. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  A velocidade das mudanças e a concorrência crescentes, tornam vital essa identificação
  21. 21. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  A velocidade das mudanças e a concorrência crescentes, tornam vital essa identificação . . . . . . . . . . . . Aumenta a probabilidade de atender os clientes adequadamente
  22. 22. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três
  23. 23. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Coletar informações do mercado Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  24. 24. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Coletar informações do mercado Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  25. 25. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Há uma noção de que pesquisas são caras Coletar informações do mercado Porém, existem várias formas de coletar dados Coletar informações tecnológicas  Há uma noção de que não funcionam Gerar cenários e análises para produtos inovadores Busca-se identificar hábitos ligados com o conceito do futuro produto É mais que ficar com uma prancheta no supermercado!
  26. 26. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser secundários (produzidos com outros fins) Coletar informações do mercado Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  27. 27. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser secundários (produzidos com outros fins) Coletar informações do mercado Registros internos Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  28. 28. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser secundários (produzidos com outros fins) Coletar informações do mercado Registros internos  Dados que a empresa produz em Coletar informações tecnológicas suas operações rotineiras Gerar cenários e análises
  29. 29. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser secundários (produzidos com outros fins) Coletar informações do mercado Dados publicados e de uso comum Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  30. 30. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser secundários (produzidos com outros fins) Coletar informações do mercado Dados publicados e de uso comum  Informações dirigidas ao grande Coletar informações tecnológicas público do setor Gerar cenários e análises  Revistas do setor  Agências de informação  Participação em agências e orgãos, bem como associações do setor
  31. 31. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser secundários (produzidos com outros fins) Coletar informações do mercado Dados padronizados de marketing Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  32. 32. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser secundários (produzidos com outros fins) Coletar informações do mercado Dados padronizados de marketing  Empresas que buscam vender a Coletar informações tecnológicas informação especializada Gerar cenários e análises
  33. 33. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser secundários (produzidos com outros fins) Coletar informações do mercado Dados padronizados de marketing  Empresas que buscam vender a Coletar informações tecnológicas informação especializada Gerar cenários e análises
  34. 34. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser secundários (produzidos com outros fins) Coletar informações do mercado UTILIZAÇÃO DESTES DADOS Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  35. 35. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser secundários (produzidos com outros fins) Coletar informações do mercado UTILIZAÇÃO DESTES DADOS Dimensionamento do mercado, posição da Coletar informações tecnológicas empresa e concorrentes Pode fornecer boas informações sobre os Gerar cenários e análises clientes sem investimentos Pode identificar a necessidade de colher dados primários
  36. 36. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser primários (produzidos sob medida) Coletar informações do mercado Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  37. 37. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser primários (produzidos sob medida) Coletar informações do mercado Observação direta Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  38. 38. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser primários (produzidos sob medida) Coletar informações do mercado Observação direta  Observar o consumidor comprando Coletar informações tecnológicas ou utilizando o produto Gerar cenários e análises
  39. 39. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser primários (produzidos sob medida) Coletar informações do mercado Observação direta  Observar o consumidor comprando Coletar informações tecnológicas ou utilizando o produto Gerar cenários e análises
  40. 40. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser primários (produzidos sob medida) Coletar informações do mercado Entrevistas individuais Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  41. 41. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser primários (produzidos sob medida) Coletar informações do mercado Entrevistas individuais  Abordagem individual com pergun- Coletar informações tecnológicas tas abertas e n. definido de questões Gerar cenários e análises
  42. 42. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser primários (produzidos sob medida) Coletar informações do mercado Clínicas (focus groups) Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  43. 43. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser primários (produzidos sob medida) Coletar informações do mercado Clínicas (focus groups)  Seleciona-se um grupo de Coletar informações tecnológicas consumidores que são estimulados a reagir diante dos produtos Gerar cenários e análises
  44. 44. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser primários (produzidos sob medida) Coletar informações do mercado Enquetes Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  45. 45. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser primários (produzidos sob medida) Coletar informações do mercado Enquetes  Realizadas com perguntas objetivas Coletar informações tecnológicas  Viável para amostras grandes e Gerar cenários e análises tratada estatísticamente
  46. 46. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser primários (produzidos sob medida) Coletar informações do mercado Experimentos controlados Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  47. 47. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Os dados podem ser primários (produzidos sob medida) Coletar informações do mercado Experimentos controlados  Situação controlada para testar Coletar informações tecnológicas hipóteses Gerar cenários e análises
  48. 48. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Coletar informações do mercado Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  49. 49. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  Tecnologia é um modo de resolver um problema usando princípios físicos ou químicos Coletar informações do mercado  Deve-se ter cuidado com o respeito Coletar informações tecnológicas às patentes Gerar cenários e análises
  50. 50. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Plano de vigilância que deve mapear  Tecnologia em uso na empresa Coletar informações do mercado  Desenvolvimentos nos institutos de Coletar informações tecnológicas pesquisa, universidades…  Tecnologias substitutas Gerar cenários e análises
  51. 51. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Vigilância tecnológica Coletar informações do mercado Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  52. 52. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Vigilância tecnológica Estabelecimento do sistema Coletar informações do mercado Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  53. 53. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Vigilância tecnológica Estabelecimento do sistema Coletar informações do mercado  Definir pessoas, procedimentos, equipamentos Coletar informações tecnológicas Definir fontes de dados Gerar cenários e análises  Bases de dados de patentes  Revistas científicas  Mapeamento de competências (pessoas e instituições)
  54. 54. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Vigilância tecnológica Coleta de dados Coletar informações do mercado Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  55. 55. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Vigilância tecnológica Coleta de dados Coletar informações do mercado  Coleta contínua desses dados  Organização de modo a serem Coletar informações tecnológicas acessados Gerar cenários e análises
  56. 56. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Vigilância tecnológica Avaliação e análise dos dados Coletar informações do mercado Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  57. 57. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Vigilância tecnológica Avaliação e análise dos dados Coletar informações do mercado  Realizadas por especialistas de tecnologia e projeto de produtos Coletar informações tecnológicas  Identificação do grau de maturidade da tecnologia desenvolvida Gerar cenários e análises
  58. 58. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Vigilância tecnológica Disseminação das informações Coletar informações do mercado Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  59. 59. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Vigilância tecnológica Disseminação das informações Coletar informações do mercado  Sumarização divulgada na forma de políticas, sugestões de ação Coletar informações tecnológicas  Inspiração para novos projetos ou novas pesquisas Gerar cenários e análises
  60. 60. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três Coletar informações do mercado Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  61. 61. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  A partir das informações anteriores a equipe de planejamento deve Coletar informações do mercado Coletar informações tecnológicas Gerar cenários e análises
  62. 62. 4 Consolidar informações sobre tecnologia e mercado  As atividades a realizar podem ser divididas em três  A partir das informações anteriores a equipe de planejamento deve Coletar informações do mercado Criar o cenário atual (mercado e tecnologia) Coletar informações tecnológicas Criar o cenário futuro (mercado e tecnologia) Gerar cenários e análises Balizará as decisões a respeito do portfólio
  63. 63. Planejamento estratégico de produtos Macrofase de Pré-desenvolvimento Universidade Federal da Paraíba Campus I – Centro de Tecnologia Curso de Graduação em Engenharia de Produção Prof. MSc. Marcel de Gois Pinto

×