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WIT - 2013: Lideranca Feminina

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WIT - 2013: Lideranca Feminina

  1. 1. Liderança femininaLiderança feminina Dificuldades e DesafiosDificuldades e Desafios Marcela Guerra (@marcelaguerra)Marcela Guerra (@marcelaguerra)
  2. 2. Marcela?Marcela? Agilista, Scrum Master, Gerente de ProjetoAgilista, Scrum Master, Gerente de Projeto
  3. 3. LiderançaLiderança ““É a habilidade de motivar e influenciar osÉ a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para queliderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmocontribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançar os objetivos da equipe e dapara alcançar os objetivos da equipe e da organização.organização.”” http://www.vocevencedor.com.br/artigos/arte-de-liderar/conceito-de-lideranca-o-que-e-liderancahttp://www.vocevencedor.com.br/artigos/arte-de-liderar/conceito-de-lideranca-o-que-e-lideranca
  4. 4. LiderançaLiderança ““O líder eficaz não é alguém amado eO líder eficaz não é alguém amado e admirado. É alguém cujos seguidores fazem asadmirado. É alguém cujos seguidores fazem as coisas certas. Popularidade não é liderança.coisas certas. Popularidade não é liderança. Resultados sim!Resultados sim!”” Peter DruckerPeter Drucker
  5. 5. ““leadership is likeleadership is like beauty: it's hard tobeauty: it's hard to define, but you know itdefine, but you know it when you see itwhen you see it”” Warren BennisWarren Bennis
  6. 6. LiderançaLiderança Liderança servidora;Liderança servidora; Liderança adaptativa;Liderança adaptativa;
  7. 7. Liderança servidoraLiderança servidora Pensar coletivamente e doar-se em favor doPensar coletivamente e doar-se em favor do grupo;grupo; Aproximar-se dos outros;Aproximar-se dos outros; Desenvolver laços de confiança, incentivo eDesenvolver laços de confiança, incentivo e cooperação mútua, em pé de igualdade;cooperação mútua, em pé de igualdade;
  8. 8. Liderança servidoraLiderança servidora Líder servidor não se utiliza da autoridadeLíder servidor não se utiliza da autoridade formal para ser respeitado. Prefere inspirar peloformal para ser respeitado. Prefere inspirar pelo exemplo e atrair aliados, ao invés deexemplo e atrair aliados, ao invés de seguidores.seguidores.
  9. 9. Qualidades de um líderQualidades de um líder PaciênciaPaciênciaPaciênciaPaciência BondadeBondadeBondadeBondade HumildadeHumildadeHumildadeHumildade RespeitoRespeitoRespeitoRespeito AbnegaçãoAbnegaçãoAbnegaçãoAbnegação PerdãoPerdãoPerdãoPerdão HonestidadHonestidad ee HonestidadHonestidad ee CompromisCompromis -so-so CompromisCompromis -so-soResultadoResultadoResultadoResultado
  10. 10. ““...Make sure that other people...Make sure that other people’’ss highest priority needs are beinghighest priority needs are being served. The best test, and difficult toserved. The best test, and difficult to administer, is: do those served growadminister, is: do those served grow as persons; do they, while beingas persons; do they, while being served, become healthier, wiser,served, become healthier, wiser, freer, more autonomous, more likelyfreer, more autonomous, more likely themselves to become servants?themselves to become servants?”” GreenleafGreenleaf
  11. 11. Liderança adaptativaLiderança adaptativa ““Adaptive leadership is the work of energizing,Adaptive leadership is the work of energizing, empowering and enabling teams to rapidly andempowering and enabling teams to rapidly and reliably deliver business value by engagingreliably deliver business value by engaging customers and continuously learning andcustomers and continuously learning and adapting to a continually changingadapting to a continually changing environmentenvironment”” Jim HighsmithJim Highsmith
  12. 12. Liderança adaptativaLiderança adaptativa
  13. 13. Liderança femininaLiderança feminina Maior foco nasMaior foco nas relações humanas:relações humanas: sintonia comsintonia com colaboradores ecolaboradores e clientes;clientes;
  14. 14. Liderança femininaLiderança feminina Tomada de decisão,Tomada de decisão, resolução de conflitos;resolução de conflitos;
  15. 15. Liderança femininaLiderança feminina Multitasking;Multitasking;
  16. 16. Liderança femininaLiderança feminina Poder de persuasão;Poder de persuasão;
  17. 17. Liderança femininaLiderança feminina Visão de grupoVisão de grupo (menos(menos individualismo);individualismo);
  18. 18. Liderança femininaLiderança feminina Colaboração;Colaboração;
  19. 19. Por que poucasPor que poucas mulheres líderes?mulheres líderes?
  20. 20. Liderança femininaLiderança feminina http://doc.mediaplanet.com/all_projects/12562.pdfhttp://doc.mediaplanet.com/all_projects/12562.pdf
  21. 21. E nossa área?E nossa área? https://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=2vPPmhQNS6Ihttps://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=2vPPmhQNS6I
  22. 22. Quais as dificuldades?Quais as dificuldades?
  23. 23. Dificuldades e desafiosDificuldades e desafios Área ainda é majoritariamente masculina;Área ainda é majoritariamente masculina;
  24. 24. Dificuldades e desafiosDificuldades e desafios Mulheres são tratadas de formaMulheres são tratadas de forma ““diferenciadadiferenciada””;;
  25. 25. Dificuldades e desafiosDificuldades e desafios Dificuldade em conciliar família, estudos e vidaDificuldade em conciliar família, estudos e vida profissional;profissional;
  26. 26. Dificuldades e desafiosDificuldades e desafios Homens são assertivos e mulheres agressivas,Homens são assertivos e mulheres agressivas, homens são líderes e mulhereshomens são líderes e mulheres ““mandonasmandonas””;;
  27. 27. Dificuldades e desafiosDificuldades e desafios Medo de não ser aprecidada, de ser julgada, deMedo de não ser aprecidada, de ser julgada, de ser um fracasso;ser um fracasso;
  28. 28. Dificuldades e desafiosDificuldades e desafios Dificuldade em aceitar elogios por seuDificuldade em aceitar elogios por seu desempenho (síndrome do impostor);desempenho (síndrome do impostor);
  29. 29. Dificuldades e desafiosDificuldades e desafios Barreiras internas, abismo na ambição deBarreiras internas, abismo na ambição de liderança;liderança; 36%36%18%18% McKinsey, 2012 (4000 funcionários sobre desejo de se tornar diretores executivos).McKinsey, 2012 (4000 funcionários sobre desejo de se tornar diretores executivos).
  30. 30. Dificuldades e desafiosDificuldades e desafios Pequena quantidade de mentorAs;Pequena quantidade de mentorAs;
  31. 31. Quem são suasQuem são suas referências?referências?
  32. 32. ReferênciasReferências LiderançaLiderança http://www.vocevencedor.com.br/artigos/arte-de-liderar/conceito-http://www.vocevencedor.com.br/artigos/arte-de-liderar/conceito- de-lideranca-o-que-e-liderancade-lideranca-o-que-e-lideranca;; http://www.portal-gestao.com/gestao/lideranca/item/6175-http://www.portal-gestao.com/gestao/lideranca/item/6175- lideranliderança-no-feminino.html;ça-no-feminino.html; http://www.huffingtonpost.com/penny-herscher/leadership-http://www.huffingtonpost.com/penny-herscher/leadership- women-technology_b_968717.htmlwomen-technology_b_968717.html;; Jim Highsmith on Adaptive LeadershipJim Highsmith on Adaptive Leadership (vídeo)(vídeo) http://www.viddler.com/v/a25f6d97http://www.viddler.com/v/a25f6d97;; (pdf)(pdf) http://www.thoughtworks.com/sites/www.thoughtworks.com/files/fhttp://www.thoughtworks.com/sites/www.thoughtworks.com/files/f iles/adaptive-leadership-accelerating-enterprise-agility-jim-iles/adaptive-leadership-accelerating-enterprise-agility-jim- highsmith-thoughtworks.pdfhighsmith-thoughtworks.pdf;;
  33. 33. ReferênciasReferências Liderança servidora (Liderança servidora (https://www.greenleaf.orghttps://www.greenleaf.org);); (livro) Lean In by Sheryl Sandberg;(livro) Lean In by Sheryl Sandberg; Chicago Tribune Press Pass: Sheryl Sandberg, Facebook COO –Chicago Tribune Press Pass: Sheryl Sandberg, Facebook COO – YouTube (http://www.youtube.com/watch?v=BQ45Y1R9x9M);YouTube (http://www.youtube.com/watch?v=BQ45Y1R9x9M); The WorldThe World’’s 100 Most Powerful Womens 100 Most Powerful Women ((http://www.forbes.com/power-women/list/http://www.forbes.com/power-women/list/);); Cisco's CTO: Do Women In Business Give Up Their Power?Cisco's CTO: Do Women In Business Give Up Their Power? ((http://www.forbes.com/sites/moiraforbes/2013/07/09/ciscos-cto-do-http://www.forbes.com/sites/moiraforbes/2013/07/09/ciscos-cto-do- women-in-business-give-up-their-power/)women-in-business-give-up-their-power/);; She++ (http://vimeo.com/63877454);She++ (http://vimeo.com/63877454);

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