Presentacin corporativa h.p modificada

227 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
227
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Presentacin corporativa h.p modificada

  1. 1. EVIDENCIA DE PRODUCTO MERCADEO EMPRESA HIGH PARTNER S.A.S. GRUPO LIDERES
  2. 2. QUIENES SON Es una empresa de servicios de comercialización de productos tangibles e intangibles en todos los segmentos del mercado a través de la presentación de una oferta integrada al cliente.
  3. 3. OBJETIVO Ser el más grande apoyo comercial para los clientes, donde la experiencia adquirida en el negocio de las telecomunicaciones son las bases para garantizar un importante aporte al cumplimiento de las metas. Brindar confianza y tranquilidad, explotando uno de los valores que hoy por hoy no solamente hacen sostenibles a las empresas sino que las pone a la vanguardia como lideres en cada segmento del mercado: COMPETITIVIDAD.
  4. 4. MISION Contribuyen al cumplimiento de los objetivos de los clientes comercializando sus productos cuidando seguir sus parámetros y los de sus clientes, a través de un servicio integral, aportando experiencia, conocimiento y el diseño de estrategias encaminadas a la superación de expectativas como valor agregado.
  5. 5. VISIÓN Ser el primer responsable en la red de distribución de productos y servicios ofreciéndole a empresas nacionales y extranjeras, la tranquilidad del alcance de sus logros, permitiéndole tener en tiempo justo, indicadores de gestión, mediante un trabajo fundamentado en la calidad del servicio y en la orientación a resultados.
  6. 6. VALORES Estos son los principios sobre los cuales se fundamentan los objetivos, como parte integral de la razón de ser: Competitividad. Calidad de servicio. Liderazgo. Trabajo en Equipo. Conocimiento del mercado. Transparencia. Respeto.
  7. 7. POLÍTICAS Se basan en políticas claras como reglas de juego para garantizar espacios de sana convivencia : Sentido de pertenencia Respeto a nuestro cliente interno y externo . Buen trato. No tabaquismo. No alcohol. No drogas.
  8. 8. ORGANIGRAMA JUNTA DE SOCIOS GERENTE GENERAL GERENTE ADMINISTRATIVO GERENTE COMERCIAL ASISTENTE ADMINISTRATIVO JEFE DE VENTAS SEGMENTO PYMES ANALISTA OPERATIVO JEFE DE VENTAS SEGMENTO RESIDENCIAL SUPERVISOR COMERCIAL PYMES SUPERVISOR COMERCIAL RESIDENCIAL ASESORCOMERCIAL PYMES ASESOR COMERCIAL RESIDENCIAL AUXILIAR ADMINISTRATIVO ANALISTA OPERATIVO GERENTE GESTION HUMANA MENSAJERO
  9. 9. SERGIO BETANCOURT – FERNANDO RETAVIZCA MARCO BETANCOURT SERGIO BETANCOURT – FERNANDO RETAVIZCA MARCO BETANCOURT YULY ANDREA TOLOSA YULY ANDREA TOLOSA LUZ DARYLUZ DARY RAFAELRAFAEL •CARLOS FAJARDO •JEFERSON CASTAÑEDA •CARLOS FAJARDO •JEFERSON CASTAÑEDA FREDDY FERROFREDDY FERRO
  10. 10. SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA SAS  Se creo la modalidad entre enero de 2009 y agosto de  2010,  Como se constituye? Se constituye mediante documento privado ante Cámara de Comercio o escritura pública ante notario con uno o más accionistas quienes responden hasta por el monto del capital que han suministrado a la sociedad.
  11. 11. Que se debe definir en el documento privado de constitución? El nombre, documento de identidad y domicilio de los accionistas; el domicilio principal de la sociedad y el de las distintas sucursales que se establezcan, así como el capital autorizado, suscrito y pagado, la clase, número y valor nominal de las acciones representativas del capital y la forma y términos en que éstas deberán pagarse.
  12. 12. La estructura orgánica de la sociedad, su administración y el funcionamiento de sus órganos pueden ser determinados libremente por los accionistas, quienes solamente se encuentran obligados a designar un representante legal de la compañía. Su razón social será la denominación que definan sus accionistas pero seguido de las siglas "sociedad por acciones simplificada”; o de las letras S.A.S..
  13. 13. SUS FORTALEZAS  Conocimiento de zonas  Conocimiento de la operación  Conocimiento de negocio  Conocimiento de la industria •Entrenamiento y desarrollo de habilidades – COUCHIN •Diseño de estrategias de penetración de nuevos mercados •Selección de vendedores Disponibilidad y resultados inmediatos
  14. 14. ANALISIS DE LA SITUACIÓN Sector económico: Servicios, sector privado. Origen de su capital: Privado (Empresa local). Tamaño: Pyme Mediana (100 empleados). Conformación de capital: 60000 acciones cada una de un valor de $1000.
  15. 15. Pago de impuestos: Régimen común. Función social: Animo de lucro. Forma de explotación: Nacional.
  16. 16. NECESIDADES Y PERFIL DE LOS CLIENTES. Empresas grandes que quieren delegar a terceros las funciones de contratación y capacitación del personal con el perfil necesario para dar a conocer sus productos y servicio. Reducción de costos.
  17. 17. PRONÓSTICOS. 5 años: Tener mas cobertura en la parte de la atención al cliente por medio de un call center. 10 años: Ampliar el área geográfica de la empresa, a nivel nacional. Que la empresa se posicione en uno de los primeros lugares en cuanto los servicios que ellos prestan. 20 años: : La sub - contratación no sea solo a nivel comercial, si no que se aplique a otras áreas a nivel administrativo, aplicando las tecnologías existentes.
  18. 18. PROPUESTA DE SEGMENTACIÓN. Ubicación geográfica. Tipo de empresa. Tamaño. Tasa de crecimiento. Rentabilidad. Sensibilidad y vulnerabilidad a los factores económicos.
  19. 19. EJECUTACION DE LA SEGMENTACIÓN DE MERCADOS Ubicación geográfica: Seleccionamos empresas que quedaran en la ciudad de Bogotá. Tipo de empresa: Seleccionamos empresas que necesitaran reducir costos en el área comercial. Tamaño: Empresas medianas y grandes.
  20. 20. Tasa de crecimiento: Empresas que en los últimos 5 años tuvieron un crecimiento considerable en sus ingresos y capital. Rentabilidad: Empresas reconocidas con un nivel de ingreso estable que generen rentabilidad. Sensibilidad y vulnerabilidad a los factores económicos: Empresas que tengan solides económica y que hayan superado con facilidad inconvenientes del macro ambiente.
  21. 21. INFORME DE SEGMENTACION DE SERVICIO. Servicio que ofrece la pyme: Subcontratación de personal en el área comercial para venta puerta a puerta. Dirigido a empresas medianas y grandes, que se encuentren en la ciudad de Bogotá, que necesiten reducir costos, que quieran llegar con sus productos directamente al consumidor.
  22. 22. Empresas que cuenten con una solides económica estable para responder a los inconvenientes de los factores internos y externos.
  23. 23. ANALISIS DE OFERTA Y DEMANDA En la oferta: Podemos encontrar los siguientes competidores que ofrecen lo mismo que nuestra empresa. Convencer, Serdán, opegin, viacompu, servinacional, mercadoperacional. Sive, Maratón.
  24. 24. En la demanda: Encontramos empresas que requieren del servicio tales como: Bancos: para la venta de tarjetas de crédito. Ejemplo: Bancolombia, davivienda. Productos alimenticias: postobon, colombina, fritolay, ramo.

×