Process Factory:Rendicontazione di sostenibilità-comunicare

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Process Factory:Rendicontazione di sostenibilità-comunicare

  1. 1. LA ENDICONTAZIONE DIOSTENIBILITÀStrumenti per la sostenibilità
  2. 2. ‹N›IL BILANCIO DI SOSTENIBILITÀComunicazione pubblica da parte diun’organizzazione verso i propri stakeholder,riguardante aspetti di performance economica, socialeed ambientale.
  3. 3. ‹N›IL BILANCIO DI SOSTENIBILITÀIl primo obiettivo del reporting è di contribuire al dialogo continuocon gli stakeholder. I report da soli hanno poco valore se falliscononell’informare gli stakeholder o nel supportare un dialogo cheinfluenzi le decisioni e i comportamenti sia dell’organizzazione chedei suoi stakeholder. In ogni caso, la GRI riconosce chiaramente cheil processo di coinvolgimento non comincia nè finisce con lapubblicazione del report di sostenibilità.Linee guida per il reporting di sostenbilità GRI
  4. 4. ‹N›Il bilancio di sostenibilità esiste in quanto esistono glistakeholder delle organizzazioni.Il bilancio di sostenibilità esiste in quanto esiste la necessitàdi comunicare e coinvolgere i propri stakeholder sulleproprie politiche e prestazioni economiche-sociali-ambientali.Il bilancio di sostenibilità è l’esito di un processo non unmero rendiconto.Il Valore prodotto da una impresa non si può misurare solodal bilancio di esercizio.IL PERCHÈ DEL BILANCIO DI SOSTENIBILITÀ
  5. 5. ‹N›IL PERCHÈ DEL BILANCIO DI SOSTENIBILITÀLe finalità del bilancio di sostenibilità possono essereespresse quindi come:rendere conto (agli stakeholders)dar conto (in coerenza con determinativalori e atteggiamento etici).rendersi conto (coinvolgendo e comunicandocon gli stakeholders).
  6. 6. ‹N›IL PERCHÈ DEL BILANCIO DI SOSTENIBILITÀVERIFICADEI VALORIREPUTAZIONEGESTIONECome mezzo perrispondere alle attesedella collettività.Come mezzo perconoscere l’impatto suipubblici di riferimentodell’organizzazione,capire cosa essi pensanodell’organizzazione ecome quest’ultima puòinfluenzare le percezionidegli stakeholderPer verificare ilraggiungimento degliobiettivi chel’organizzazione si è datae per cercare indicatoridiversi da quellieconomici
  7. 7. ‹N›IL SISTEMA DIRENDICONTAZIONECompletezzaMaterialitàInclusivitàdeglistakeholderContesto disostenibilitàI principi di definizione del contenuto del reportI principi di garanzia della qualità del report• Affidabilità• Equilibrio• Chiarezza• Accuratezza• Tempestività• Comparabilità
  8. 8. ‹N›APPROCCIO MANAGERIALE AGLI INDICATORI:IL CRUSCOTTO DELLA SOSTENIBILITÀ
  9. 9. ‹N›Process Factory S.r.l.Via Lorenzo il Magnifico, 10 – 50129 Firenzetel. +39-055-461947 – fax. +39-055-4620556Codice fiscale e Partita IVA 05805200481www.processfactory.it - info@processfactory.itGrazie dellavostraattenzione !

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