El documento describe los modelos estratégicos alternativos (FODA) que se pueden utilizar para evaluar la situación de una organización y generar estrategias. La matriz FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa y las relaciona para generar cuatro posibles estrategias: maximizar las fortalezas y oportunidades, minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades, maximizar las fortalezas y minimizar las amenazas, y minimizar las debilidades y amenazas.

1. MODELOS
ALTERNATIVOS
ESTRATÉGICOS
(FODA)

2. Modelos Estratégicos
Conjunto de normas, procesos, sistemas,
creado para un contexto específico de una
organización, con el fin de lograr mejoras en la
productividad, competitividad y generación de
valor

3. Matriz FODA
Se utiliza para evaluar la situación, generando
estrategias alternativas a los modelos estratégicos
tradicionales.
Ilustra amenazas y oportunidades externas que
enfrenta una empresa, que se pueden relacionar
con sus fortalezas y debilidades internas para
generar cuatro posibles alternativas.

4. FORTALEZAS
Enlista las fortalezas
identificadas
DEBILIDADES
Enlista las debilidades
identificadas
OPORTUNIDADES
Enlista las oportunidades
identificadas
F – O
Estrategia MAX – MAX
Se utilizan las Fortalezas para
Maximizar las Oportunidades
D - O
Estrategia MIN – MAX
Estrategia para Minimizar
las Debilidades
aprovechando las
Oportunidades
AMENAZAS
Enlista las amenazas
identificadas
F – A
Estrategia MAX- MIN
Se utilizan las Fortalezas para
Minimizar las Amenazas
D - A
Estrategia MIN – MIN
Estrategia para Minimizar las
Debilidades evitando las
Amenazas
1
2
3
4

5. FORTALEZAS
Mantienen un alto nivel de desempeño, generando
ventajas y beneficios presentes y claros, con
posibilidades atractivas en el futuro.
•Recursos humanos maduros, capaces y experimentados.
•Finanzas sanas
•Sistemas de trabajo eficientes
•Costos bajos
•Productos y servicios competitivos
•Imagen institucional reconocida
•Convenios y asociaciones estratégicas con otras empresas

6. Debilidades
Deficiencia o carencia de algo que denotan bajos niveles de
desempeño y se convierte en una desventaja hacia la
competencia.
Constituye un obstáculo para la consecución de objetivos.
• Excesivos precios de los productos o servicios
• Incumplimiento de las políticas de la institución
• Falta de financiación
• Deficiencia en el trato con los clientes
• Falta de capacitación del personal
• Falta de control del inventario

7. Oportunidades
Son aquellas circunstancias que son
favorables para la organización, se pueden
presentar en cualquier ámbito, político,
económico, social, tecnológico etc.
• Nuevas legislaciones
• Implementación de tecnología
• Creación de nuevos servicios
• Acuerdos internacionales

8. Amenazas
Factores externos que resultan en circunstancias
adversas y que ponen en riesgo el alcance de los
objetivos, pueden ser cambios o tendencias que se
presentan repentinamente o de manera paulatina,
creando condiciones de incertidumbre e
inestabilidad.
• Cambios políticos o en decisiones gubernamentales
• Recursos naturales amenazados por el cambio climático
• Empresas nuevas con productos iguales o sustitutos
• Devaluaciones de la moneda