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  CÓMO CREAR
Los profes de Administración y Economía que colaboramos: <ul><li>                 </li></ul>         
<ul><li>Los profes  Egresados del Curso Básico que colaboramos: </li></ul><ul><ul><li>Albrecht, Claudia: Rafaela,  Santa F...
<ul><li>Los profes  Egresados del Curso Básico que colaboramos:  </li></ul><ul><ul><li>Giménez, Mónica:  C.A.B.A </li></ul...
 
¿Qué  se quiere hacer?
  Pasos para crear una Empresa ¿Qué  se quiere hacer?   Suele llegar por caminos distintos: * Una idea de negocio nueva, o...
  Pasos para crear una Empresa ¿Quién va a formar parte del proyecto?   Tenemos que definir cuáles son los integrantes del...
¿Cuándo vamos a comenzar a trabajar? Momento en el que la empresa debe empezar el camino, es una decisión puramente estrat...
EMPRENDEDOR <ul><li>Es un innovador , creador de nuevos métodos para desarrollar nuevos mercados. </li></ul><ul><li>  </li...
LA IDEA     Una idea de un producto o servicio, más o menos precisa o intuitiva, o bien de una forma nueva de elaborar un ...
En términos de negocios una idea es viable si es capaz de generar rentabilidad. Por eso será necesario analizar el mercado...
<ul><li>Primer paso:  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>PRESENTACIÓN </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul...
<ul><li>Indagar:  </li></ul><ul><ul><li>Las preferencias de los clientes o consumidores </li></ul></ul><ul><ul><li>La comp...
Análisis F.O.D.A    Metodología de estudio de la  situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y...
<ul><li>     </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>     El análisis consta de cuat...
LA COMPETENCIA    <ul><li>Competidores directos </li></ul><ul><li>Competidores indirectos </li></ul><ul><li>FORMAS DE ANAL...
LUEGO DEL ESTUDIO DE MERCADO Y SEGMENTACION YA TENDREMOS LA IDEA ELEGIDA  ¿QUÉ BIEN O SERVICIO PRESENTAR AL MERCADO?   
<ul><li>ELEGIDO EL BIEN O SERVICIO EL PRÓXIMO PASO ES ORGANIZAR LA EMPRESA PARA ELLO DEBERIAMOS TENER RESPUESTA A LOS SIGU...
<ul><ul><li>¿Por qué lo hacemos? VALORES, PRINCIPIOS, MOTIVACIONES </li></ul></ul><ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>¿Para qu...
¿SOLO O ASOCIADO? <ul><li>Generalmente los microemprendimientos están formados por una persona y algunos componentes de su...
<ul><li>Sociedades Comerciales </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  Concepto: </li></ul><ul><li>Ley 19.550: habrá socie...
  ¿Y las inscripciones?
INSCRIPCIONES EN EL REGISTRO PÚBLICO DE COMERCIO <ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Sociedades Comerciales </...
1. Formularios H y B, de reserva de denominación social. 2. Dictamen de precalificación profesional. 3. Primer testimonio ...
Inscripción en AFIP-DGI F. 460/J (personas jurídicas) http://www.guiadelcontador.com/guiadetramites/306-pjafip.htm
Inscripción en la Dirección General de Rentas (Ingresos Brutos)  Observación: En la provincia de Chaco el organismo es A.T...
Sistema de Información Contable             En la actualidadLa Información y la tecnología de la Información forman parte...
    La Contabilidad   Es una técnica que se ocupa de registrar, clasificar y resumir las operaciones económicas de una emp...
<ul><li>Es una ordenación sistemática de todas las cuentas que forman parte de un sistema contable. </li></ul><ul><li>Fact...
Manual de Cuentas <ul><li>  </li></ul><ul><li>           Documento que explica detalladamente el concepto y significado de...
         <ul><li>Es un bien o servicio preferentemente un producto artesanal. </li></ul><ul><li>Se debe indicar las necesi...
Los Costos <ul><li>Dinero gastado para adquirir los recursos necesarios para producir un bien o servicio </li></ul><ul><li...
Fijación de precio de venta <ul><li>Precio =costo + beneficio </li></ul><ul><li> Método del margen de ganancia o...
  Qué es?    Elemento de diseño que acondiciona los mensajes  dirigidos al consumidor  ¿Qué funciones tiene? a)   Función ...
Las compañías deben decidir cuál es la mejor forma de almacenar, inventariar y mover sus productos y servicios, de manera ...
  ¿Qué documentación usaré?   ¿Qué documentación usaré?
 
<ul><li>             </li></ul><ul><li>           ANÁLISIS DE INFORMACIÓN Y DE COMUNICACIÓN </li></ul><ul><li>  </li></ul>...
 
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Como crear mi empresa

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Trabajo Colaborativo de profesores egresados del Curso Básico de Conectar Igualdad

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Como crear mi empresa

  1. 2.   CÓMO CREAR
  2. 3. Los profes de Administración y Economía que colaboramos: <ul><li>                </li></ul>         
  3. 4. <ul><li>Los profes  Egresados del Curso Básico que colaboramos: </li></ul><ul><ul><li>Albrecht, Claudia: Rafaela, Santa Fe </li></ul></ul><ul><ul><li>Barbasola, Cristina: Rosario, Santa Fe </li></ul></ul><ul><ul><li>Briganti, Claudia: El Bolsón, Río Negro </li></ul></ul><ul><ul><li>Carreras, Marina:  Santa Fe, Santa Fe </li></ul></ul><ul><ul><li>Drancin, Alicia:  Casilda, Santa Fe </li></ul></ul><ul><ul><li>Fernández, Teresa del Carmen: Bella Vista-Corrientes  </li></ul></ul><ul><ul><li>Fornerón, Liliana: Rosario del Tala, Entre Ríos </li></ul></ul><ul><ul><li>Gédéon, Guillermo: El Palomar - Buenos Aires </li></ul></ul>
  4. 5. <ul><li>Los profes  Egresados del Curso Básico que colaboramos: </li></ul><ul><ul><li>Giménez, Mónica: C.A.B.A </li></ul></ul><ul><ul><li>Haesler, Maria L.: Virasoro, Corrientes </li></ul></ul><ul><ul><li>Irala, Patricia E.: Barranqueras, Chaco </li></ul></ul><ul><ul><li>Lamónica, Alejandro: C.A.B.A </li></ul></ul><ul><ul><li>Magallanes, Teresita: Córdoba, Capital </li></ul></ul><ul><ul><li>Soria de Valle, Dora: Tucumán, Capital </li></ul></ul><ul><ul><li>Vaccaro, Sandra: C.A.B.A. </li></ul></ul><ul><ul><li>Zarbo, Rosa Ana: San Martín, Buenos Aires </li></ul></ul><ul><ul><li>Zurschmitten, Rita: Resistencia, Chaco </li></ul></ul>
  5. 7. ¿Qué  se quiere hacer?
  6. 8.   Pasos para crear una Empresa ¿Qué  se quiere hacer?   Suele llegar por caminos distintos: * Una idea de negocio nueva, original, que no existe en el mercado * Desarrollar un producto o servicio que ya existe y lo que hacemos es darle otro aire nuevo para satisfacer las necesidades detectadas * Recurrir a otras alternativas de encarar el emprendimiento como lo sugiere este artículo .
  7. 9.   Pasos para crear una Empresa ¿Quién va a formar parte del proyecto? Tenemos que definir cuáles son los integrantes del proyecto ¿Para qué queremos realizar el proyecto empresarial? La fijación de objetivos empresariales, es necesaria. Sin ellos no se puede llevar a cabo dos de los procesos fundamentales en la función estratégica de la empresa .
  8. 10. ¿Cuándo vamos a comenzar a trabajar? Momento en el que la empresa debe empezar el camino, es una decisión puramente estratégica. <ul><li>  </li></ul><ul><li>¿Con qué contamos para empezar? </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>        Es hora de ver con qué recursos cuentan los organizadores para empezar a trabajar. Los recursos que hay que tener en cuenta son de distintos tipos: </li></ul><ul><ul><li>Los recursos económicos </li></ul></ul><ul><ul><li>Los recursos humanos </li></ul></ul><ul><ul><li>Una red de contactos </li></ul></ul>
  9. 11. EMPRENDEDOR <ul><li>Es un innovador , creador de nuevos métodos para desarrollar nuevos mercados. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>CARACTERÍSTICAS  </li></ul><ul><li>Tiene personalidad creativa, es proactivo acepta desafios : </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>Independiente                        </li></ul></ul><ul><ul><li>Ambición </li></ul></ul><ul><ul><li>Suerte </li></ul></ul><ul><ul><li>serenidad </li></ul></ul><ul><ul><li>autoconfianza </li></ul></ul>
  10. 12. LA IDEA     Una idea de un producto o servicio, más o menos precisa o intuitiva, o bien de una forma nueva de elaborar un producto o servicio ya existente en el mercado. <ul><ul><li>POR INVENCIÓN </li></ul></ul><ul><ul><li>POR OBSERVACIÓN </li></ul></ul><ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>POR INTERÉS PERSONAL </li></ul></ul><ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>POR DESERCIÓN DE EMPLEO   </li></ul></ul><ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>FRANQUICIA RENTABLE </li></ul></ul><ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>POR OBSERVACIÓN DE AUSENCIA: </li></ul></ul>
  11. 13. En términos de negocios una idea es viable si es capaz de generar rentabilidad. Por eso será necesario analizar el mercado, definir estratégias y realizar  un buen plan de empresa a la hora de emprender un nuevo negocio.
  12. 14. <ul><li>Primer paso:  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>PRESENTACIÓN </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Como escuchamos en el video, éste es el primer paso en la construcción de un plan de empresas. </li></ul><ul><ul><li>La misma debe ser atractiva e incluir el nombre de la empresa. </li></ul></ul><ul><ul><li>Para ello podrás utilizar las presentaciones en power point, que son tan útiles en estos casos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Aprenderemos sobre manejo de presentación en Power Point, gracias a aula clic, presionando aquí </li></ul></ul><ul><ul><li>¡A elegir la presentación para tu plan de empresa! </li></ul></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  13. 15. <ul><li>Indagar: </li></ul><ul><ul><li>Las preferencias de los clientes o consumidores </li></ul></ul><ul><ul><li>La competencia  </li></ul></ul><ul><ul><li>Antes de pensar en el mercado para un producto o servicio se debe prever a quien se le va a vender </li></ul></ul><ul><ul><li>Para lo cual es importante la determinación y selección de segmentos de mercado. </li></ul></ul>ESTUDIO DE FACTIBILIDAD Estudio de Mercado
  14. 16. Análisis F.O.D.A   Metodología de estudio de la  situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas de la misma, a efectos de determinar sus D ebilidades, O portunidades, F ortalezas y A menazas.
  15. 17. <ul><li>    </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>     El análisis consta de cuatro pasos: </li></ul><ul><ul><li>Análisis Externo (&quot;Modelo de las cinco fuerzas de Porter&quot;). </li></ul></ul><ul><ul><li>Análisis Interno. </li></ul></ul><ul><ul><li>Confección de la matriz FODA. </li></ul></ul><ul><ul><li>Determinación de la estrategia a emplear. </li></ul></ul>
  16. 18. LA COMPETENCIA    <ul><li>Competidores directos </li></ul><ul><li>Competidores indirectos </li></ul><ul><li>FORMAS DE ANALIZAR LA COMPETENCIA : </li></ul><ul><ul><li>La razón de la elección del lugar </li></ul></ul><ul><ul><li>Cuantos clientes entran y cuantos compran </li></ul></ul><ul><ul><li>horarios de atención </li></ul></ul><ul><ul><li>comentarios de clientes. </li></ul></ul><ul><li>Hay muchas maneras de obtener esta información acerca de los competidores pueden consistir </li></ul><ul><ul><li>Visitar locales </li></ul></ul><ul><ul><li>observar la estrategia publicitaria, de esa manera se puede conocer quienes hacen descuentos, quien vende imagen, quien gasta más en publicidad </li></ul></ul>
  17. 19. LUEGO DEL ESTUDIO DE MERCADO Y SEGMENTACION YA TENDREMOS LA IDEA ELEGIDA  ¿QUÉ BIEN O SERVICIO PRESENTAR AL MERCADO?  
  18. 20. <ul><li>ELEGIDO EL BIEN O SERVICIO EL PRÓXIMO PASO ES ORGANIZAR LA EMPRESA PARA ELLO DEBERIAMOS TENER RESPUESTA A LOS SIGUIENTES INTERROGANTES: </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>¿Quiénes somos? IDENTIDAD </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Qué queremos? PROPÓSITOS </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Qué tenemos? RECURSOS </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Cómo empleamos lo que tenemos para conseguir lo que queremos? APLICACIÓN </li></ul></ul>
  19. 21. <ul><ul><li>¿Por qué lo hacemos? VALORES, PRINCIPIOS, MOTIVACIONES </li></ul></ul><ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>¿Para quién trabajamos? </li></ul></ul><ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>¿Cuáles serán los resultados? </li></ul></ul>
  20. 22. ¿SOLO O ASOCIADO? <ul><li>Generalmente los microemprendimientos están formados por una persona y algunos componentes de su grupo familiar, pero cuando tienen un mayor volúmen suelen tomar empleados. </li></ul><ul><li>También pueden tener una combinación de socios y empleados. </li></ul><ul><ul><li>Son dirigidas por sus propietarios. </li></ul></ul><ul><ul><li>Gozan del aporte personal de las aptitudes y conocimientos de sus miembros. </li></ul></ul><ul><ul><li>Sus componentes están en constante comunicación. </li></ul></ul>
  21. 23. <ul><li>Sociedades Comerciales </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  Concepto: </li></ul><ul><li>Ley 19.550: habrá sociedad cuando dos o más personas en forma organizada, conforme a uno de los tipos previstos en la misma se obliguen a realizar aportes para aplicarlos a la producción o intercambio de bienes o servicios, participando de los beneficios y soportando las perdidas . </li></ul><ul><li>  Constitución: </li></ul><ul><ul><li>Por instrumento público </li></ul></ul><ul><ul><li>Por instrumento privado  </li></ul></ul>
  22. 24.   ¿Y las inscripciones?
  23. 25. INSCRIPCIONES EN EL REGISTRO PÚBLICO DE COMERCIO <ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Sociedades Comerciales </li></ul>  Requisitos, por ejemplo, en el caso de las SOCIEDADES DE RESPONSABILIDAD LIMITADA.
  24. 26. 1. Formularios H y B, de reserva de denominación social. 2. Dictamen de precalificación profesional. 3. Primer testimonio de escritura pública de constitución o instrumento privado original. 4. Instrumento de fijación de sede social, en el caso que la misma no conste en el acto constitutivo. 5. Documentación que acredite por parte de los integrantes,  la aceptración de los cargos de los órganos de administración y fiscalización. 6.Documentación que acredite el depósito de garantía. 7.Constancia de la publicación en el Boletín Oficial. 8. Acreditación de la integración de los aportes. 9. Comprobante de pago de la tasa retributiva de servicios. 10.Copia simple y protocolar de la documentación indicada en los apartados (C), (D) y (E) anteriores.
  25. 27. Inscripción en AFIP-DGI F. 460/J (personas jurídicas) http://www.guiadelcontador.com/guiadetramites/306-pjafip.htm
  26. 28. Inscripción en la Dirección General de Rentas (Ingresos Brutos)  Observación: En la provincia de Chaco el organismo es A.T.P. Administración Tributaria Provincial
  27. 29. Sistema de Información Contable            En la actualidadLa Información y la tecnología de la Información forman parte de los cinco recursos con los que los ejecutivos crean y/o modelan una organización, junto con el personal, dinero, material y maquinaria.
  28. 30.   La Contabilidad   Es una técnica que se ocupa de registrar, clasificar y resumir las operaciones económicas de una empresa  con el fin de interpretar sus resultados, para que los gerentes a través de ella puedan orientarse sobre el curso que siguen sus negocios mediante datos contables; permitiendo así conocer la estabilidad, la solvencia de la compañía y la capacidad financiera de la Empresa.  
  29. 31. <ul><li>Es una ordenación sistemática de todas las cuentas que forman parte de un sistema contable. </li></ul><ul><li>Factores a tener en cuenta para su elaboración:  </li></ul><ul><ul><li>Naturaleza jurídica. </li></ul></ul><ul><ul><li>Objeto Social. </li></ul></ul><ul><ul><li>Dimensión y ubicación geográfica </li></ul></ul>El Plan de Cuentas
  30. 32. Manual de Cuentas <ul><li>  </li></ul><ul><li>          Documento que explica detalladamente el concepto y significado de cada cuenta, los motivos de sus débitos y de sus créditos, que representa su saldo, y otros datos que sirvan para enriquecer el funcionamiento del sistema de información del ente. </li></ul>
  31. 33.         <ul><li>Es un bien o servicio preferentemente un producto artesanal. </li></ul><ul><li>Se debe indicar las necesidades que cubre, los factores diferenciadores de la competencia, la forma de presentación, envases, embalajes, etc. </li></ul><ul><li>Los clientes potenciales están afectados por los gustos, por la moda por sus ingresos y por el precio. </li></ul><ul><li>Se debe resaltar sus características. Detallar los materiales utilizados para la elaboración del producto, necesidades que va a satisfacer. </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  32. 34. Los Costos <ul><li>Dinero gastado para adquirir los recursos necesarios para producir un bien o servicio </li></ul><ul><li>Puede ser: </li></ul><ul><li>·        Materiales, materias primas y mano de obra gastos generales de fabricación </li></ul><ul><li>·          Costos fijos: alquiler, sueldo de vendedor </li></ul><ul><li>·          Costos variables (costo de mat, prima, consumo de fábrica, mano de obra) </li></ul><ul><li>·          Costos directos: mano de obra materia prima </li></ul><ul><li>·          Costos indirectos: sueldo de gerente, sueldo personal de vigilancia, gastos de limpieza) </li></ul><ul><li>·          Costo total= costo fijo + costo variable </li></ul><ul><li>·          Costo unitario = costo total / unidades producidas </li></ul>
  33. 35. Fijación de precio de venta <ul><li>Precio =costo + beneficio </li></ul><ul><li> Método del margen de ganancia o  </li></ul><ul><li>     en función del costo </li></ul><ul><li> Método en función de la competencia </li></ul><ul><li> Método en función de la decisión del  </li></ul><ul><li>    comprador </li></ul>
  34. 36.   Qué es?    Elemento de diseño que acondiciona los mensajes  dirigidos al consumidor ¿Qué funciones tiene? a)   Función práctica:      Técnicas relacionadas principalmente con la conservación y distribución física de los productos. b)   Función comunicacional:      Puede ser a la vez &quot;envase marca&quot; cuando su diseño dota al producto de una personalidad definida, exclusiva y patentada, un elemento inequívoco de la imagen de marca del producto. PACKAGING
  35. 37. Las compañías deben decidir cuál es la mejor forma de almacenar, inventariar y mover sus productos y servicios, de manera que estén a disposición de los clientes en el momento, lugar, cantidad y forma adecuada. La logística no sólo aborda el problema de distribución de salida (llevar los productos desde el fabricante al consumidor) sino también el problema de la distribución de entrada (llevar los materiales desde los proveedores hasta la fábrica). Su función es la de optimizar fletes, asegurarse que los productos se transporten de buena manera, calcular tiempos de espera y de descarga, manejo y control de almacenamiento. El objetivo final de la logística es disminuir los niveles de inventario y de optimizar el funcionamiento de toda la cadena de distribución. La administración de inventarios es un factor determinante en la cadena proveedor - distribuidor - consumidor.  Una eficiente administración de inventarios genera ahorro de costos para toda la cadena y permite a cada uno de los jugadores del negocio maximizar sus beneficios.
  36. 38.   ¿Qué documentación usaré?   ¿Qué documentación usaré?
  37. 40. <ul><li>            </li></ul><ul><li>          ANÁLISIS DE INFORMACIÓN Y DE COMUNICACIÓN </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><ul><li>¿Cómo se obtiene la información? ¿Cómo se explica para que todos entiendan? </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Cómo se ejerce la autoridad? ¿Cómo se manifiesta el poder? </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Cómo la organización socializa y capacita a sus miembros? </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Cómo se coordinan estas actividades? </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Cómo se aplican los controles? </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Cómo se generan y resuelven los conflictos? </li></ul></ul><ul><li>  </li></ul>

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