8 passos do assedio mora la

1,068 views

Published on

Published in: Business, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,068
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
14
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Neste slide interagimos com a platéia para termos uma impressão sobre o que eles entendem sobre o tema em discussão. Tempo: 5 minutos
  • Leitura e explicação sobre o conceito de assédio moral. Tempo: 5 minutos
  • Neste slide interagimos com a platéia perguntando para eles se eles têm uma idéia de quais são as ações que caracterizam o assédio moral. Tempo: 5 minutos
  • Explicação do conteúdo. Tempo: 5 minutos
  • Neste slide criamos a expectativa no grupo para que eles realmente prestem a máxima atenção no assunto para que jamais se peguem praticando alguma das estratégias de um agressor. Tempo: 5 minutos
  • Explicação do conteúdo. Tempo: 5 minutos
  • Neste slide interagimos com a platéia para termos uma impressão sobre o que eles entendem sobre o tema em discussão. Tempo: 5 minutos
  • Explicação do conteúdo. Tempo: 5 minutos
  • Neste slide interagimos com a platéia para termos uma impressão sobre o que eles entendem sobre o tema em discussão. Tempo: 5 minutos
  • Explicação do conteúdo. Tempo: 5 minutos
  • Neste slide interagimos com a platéia para eliminarmos duvidas sobre o que pode e o que não pode. Tempo: 5 minutos
  • Explicação do conteúdo. Tempo: 5 minutos
  • Neste slide interagimos com a platéia e perguntamos a eles: Como cobrar sem assediar ? . Tempo: 5 minutos
  • Explicação do conteúdo. Tempo: 5 minutos
  • Explicação do conteúdo. Tempo: 5 minutos
  • Neste slide passamos um vídeo sobre o tema “Assédio Moral” . O vídeo dura 4:35 minutos
  • 8 passos do assedio mora la

    1. 1. Os 8 PASSOS CONTRA O ASSÉDIO MORAL NA EMPRESA
    2. 2. 1 Entendendo o que é Assédio Moral
    3. 3. É a exposição dos colaboradores a situações humilhantes e constrangedoras, repetitivas e prolongadas durante a jornada de trabalho e no exercício de suas funções, sendo mais comuns em relações hierárquicas autoritárias, em que predominam condutas negativas, relações desumanas e aéticas de longa duração , de um ou mais chefes dirigida a um ou mais subordinado(s), forçando-o a desistir do emprego.
    4. 4. 2 Ações que caracterizam o Assédio Moral
    5. 5. <ul><li>Caracteriza-se pela degradação deliberada das condições de trabalho em que prevalecem atitudes e condutas negativas dos chefes em relação a seus subordinados. </li></ul><ul><li>A vítima escolhida é isolada do grupo sem explicações, passando a ser hostilizada, ridicularizada, inferiorizada, culpabilizada e desacreditada diante dos pares. </li></ul><ul><li>Em resumo: um ato isolado de humilhação não é assédio moral. </li></ul><ul><li>Para ser assédio, precisa: </li></ul><ul><li>repetição sistemática </li></ul><ul><li>intencionalidade (forçar o outro a abrir mão do emprego) </li></ul><ul><li>direcionalidade (uma pessoa do grupo é escolhida como bode expiatório) </li></ul><ul><li>temporalidade (durante a jornada, por dias e meses) </li></ul><ul><li>degradação deliberada das condições de trabalho </li></ul>
    6. 6. 3 Estratégias de um agressor
    7. 7. <ul><li>Escolher a vítima e isolar do grupo. </li></ul><ul><li>Impedir de se expressar e não explicar o porquê. </li></ul><ul><li>Fragilizar, ridicularizar, inferiorizar, menosprezar em frente aos pares. </li></ul><ul><li>Culpabilizar/responsabilizar publicamente, podendo os comentários de sua incapacidade invadir, inclusive, o espaço familiar. </li></ul><ul><li>Desestabilizar emocional e profissionalmente. </li></ul><ul><li>Livrar-se da vítima que são forçados/as a pedir demissão ou são demitidos/as, freqüentemente, por insubordinação. </li></ul><ul><li>Impor ao coletivo sua autoridade para aumentar a produtividade. </li></ul>
    8. 8. 4 Frases utilizadas pelo agressor
    9. 9. <ul><li>Você é mesmo difícil... Não consegue aprender as coisas mais simples! Até uma criança faz isso... e só você não consegue! </li></ul><ul><li>É melhor você desistir! É muito difícil e isso é pra quem tem garra!! Não é para gente como você! </li></ul><ul><li>Não quer trabalhar... fique em casa! Lugar de doente é em casa! Quer ficar folgando... </li></ul><ul><li>A empresa não é lugar para doente. Aqui você só atrapalha! </li></ul><ul><li>Se você não quer trabalhar... por que não dá o lugar pra outro? </li></ul><ul><li>Teu filho vai colocar comida em sua casa? Não pode sair! Escolha: ou trabalho ou toma conta do filho! </li></ul><ul><li>Ou você trabalha ou você vai a médico. É pegar ou largar... não preciso de funcionário indeciso como você! </li></ul><ul><li>Pessoas como você... Está cheio aí fora! </li></ul><ul><li>Você é mole... frouxo... Se você não tem capacidade para trabalhar... Então porque não fica em casa? </li></ul><ul><li>Não posso ficar com você! A empresa precisa de quem dá produção! E você só atrapalha! </li></ul><ul><li>É melhor você pedir demissão... Você está doente... está indo muito a médicos! </li></ul><ul><li>Para que você foi a médico? Que frescura é essa? Tá com frescura? </li></ul><ul><li>Não existe lugar aqui pra quem não quer trabalhar! </li></ul><ul><li>Se você ficar pedindo saída eu vou ter de transferir você de empresa... de posto de trabalho... de horário... </li></ul><ul><li>Seu trabalho é ótimo, maravilhoso... mas a empresa neste momento não precisa de você! </li></ul><ul><li>Como você pode ter um currículo tão extenso e não consegue fazer essa coisa tão simples? </li></ul><ul><li>Vou ter de arranjar alguém que tenha uma memória boa, pra trabalhar comigo, porque você... Esquece tudo! </li></ul><ul><li>A empresa não precisa de incompetente igual a você! </li></ul><ul><li>Ela faz confusão com tudo... É muito encrenqueira! É histérica! É mal casada! Não dormiu bem... é falta de ferro! </li></ul><ul><li>Vai ver que brigou com o marido! </li></ul>
    10. 10. 5 Eu não pratico... Portanto não tenho culpa
    11. 11. Engano seu... Rir de tais atitudes estimula as pessoas a praticarem cada vez mais.
    12. 12. 6 Ranking, metas e objetivos... Posso ?
    13. 13. <ul><li>Sim, podemos continuar com: </li></ul><ul><li>Metas </li></ul><ul><li>Ranking </li></ul><ul><li>Objetivos </li></ul><ul><li>Desafios </li></ul>
    14. 14. 7 Como cobrar sem assediar ?
    15. 15. <ul><li>Peça a tarefa sem fazer ameaças. </li></ul><ul><li>Se precisar cobrar, faça sem constrangimento </li></ul><ul><li>Não altere o seu tom de voz (gritos) </li></ul><ul><li>Não faça piadinhas, colocar adjetivos nas pessoas </li></ul><ul><li>Não utilizar o “peso” de seu crachá/cargo </li></ul>
    16. 16. 8 Respeite a individualidade das pessoas

    ×