Presentación Innovación Indutria Audiovisual

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Presentación de innovación realizada para un grupo de empresas de la industria audiovisual de Costa Rica convocada por PROCOMER

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Presentación Innovación Indutria Audiovisual

  1. 1. 21 de junio de 2012 @manuelpinoleon @suipit
  2. 2. www.being.clwww.suipit.com
  3. 3. Que hacemos?
  4. 4. EXPERIENCIA EN PROCESO DE INNOVACIÓN PROCESOS DE PROCESOS EN Y PROCESOS INNOVACIÓN CON REDES DE EN REDES DE CORPORATIVA COLABORACIÓN MICROEMPRESARIOS EDUCANDO PARA EMPRENDER E INNOVARAnglo American. AIA.“Innovando en AO”. 2010 a la fecha Universidad de Chile. “Círculos de Innovación”. 2010 Construyendo mis sueños Emprendiendo e Innovando en la vida real “Programa CMS”. 2002 a la fechaEwos Innovation BCI.“Innovando en EI”. 2010 a la fecha Ingeniería en la Realidad Social (2007–10) “Innovación con y desde los clientes”. 2009 REDES Sercotec “Los Lagos”BHP-Billiton “Innovando e incorporando tecnología en Diseño e Innovación Tecnológica Sustentanble (2009–11)“Proveedores de Clase Mundial”.2010–2011 empresarios de la X región”. 2009 y 2010 Corfo Aysén. Seminario de Diseño/Taller de IngenieríaMinera Esperanza “Generando un entorno emprendedor e“Esperanza para la minería chilena”. 2009 innovador en Aysén”. 2010 Diseño y Evaluación de Negocios.Multiexport Foods. GORE Arica y Parinacota.“Proyecto PISCIS”. 2004–2009 “Sensibilizacion en I&E en Arica”. 2011 PROMOVIENDO Y Diseño, Innovación y Modelos de NegociosBCI DIFUNDIENDO I&E Micro-empresa: Rol, Política y Desafíos“Innovando en TI”. 2008 – 2009ADL Diagnostic INNOVANDO Salmon Valei. Puerto Montt“Generando una cultura de innovación en ADL EN CIENCIA Y Agro Valei. OsornoDiagnostic”. 2009–2010 TECNOLOGÍA Mining Valley. AntofagastaInnova Chile-Corfo“Innova – Innova”. 2008 Aysen Valei. Aysén Universidad de Chile. Programa “Science 2 Business” 2010 – 2011 Programa Vinculación Ciencia Empresa 2010
  5. 5. ★★★
  6. 6. PRIMERA
  7. 7. “Innovar es crear valor a través de la transformación de ideas y conocimientos en nuevosbienes o servicios, procesos, métodos de comercialización o métodos organizacionales” CORFO. InnovaChile 2007 “Crear valor a partir de nuevas ideas, nuevos productos, nuevos servicios o nuevas formas de hacer.” Scottish Enterprise, Escocia“El proceso de convertir conocimiento e ideas en mejores formas de hacer negocios o en mejores productos y servicios valorados por la comunidad.” Queensland Government, Australia.“Es la implementación de algo nuevo o significativamente mejorado, ya sea en un producto (bien o servicio), proceso, método de marketing o método organizacional (aplicado a las prácticas de negocio, al lugar de trabajo o a las relaciones externas).” Manual de Oslo, 2005.
  8. 8. “Innovar es crear valor a través de la transformación de ideas y conocimientos en nuevosbienes o servicios, procesos, métodos de comercialización o métodos organizacionales” CORFO. InnovaChile 2007 “Crear valor a partir de nuevas ideas, nuevos productos, nuevos servicios o nuevas formas de hacer.” Scottish Enterprise, Escocia“El proceso de convertir conocimiento e ideas en mejores formas de hacer negocios o en mejores productos y servicios valorados por la comunidad.” Queensland Government, Australia.“Es la implementación de algo nuevo o significativamente mejorado, ya sea en un producto (bien o servicio), proceso, método de marketing o método organizacional (aplicado a las prácticas de negocio, al lugar de trabajo o a las relaciones externas).” Manual de Oslo, 2005.
  9. 9. • La innovación es un proceso• La innovación es un proceso conversacional, deequipos• El servicio, bien, proceso o método es la últimaparte del proceso de innovación• Innovar es como armar un rompecabezas
  10. 10. Nonaka y TakeuchiThe Knowledge Creating Company “La esencia de la innovación es recrear el mundo de acuerdo a un particular ideal o visión”“Innovar significar literalmente recrear a la organización en un ininterrumpido proceso de autorenovación organizacional y personal”
  11. 11. SEGUNDA
  12. 12. TERCERA
  13. 13. Y en concreto innovación es hacer “cosasdistintas” que HAGAN LAS COSAS + ★Rapido: Dato ★Barato: Dato ★Mejor: Juicio a fundar (por clientes!)
  14. 14. Experiencia? Emociones Procesos Servic Roles iosEspacios Marca ac ió n Herrami or m entas I nf Experiencia
  15. 15. uno“Conversa, conversa, conversa”Conversa por qué y para qué haces lo que haces.No innoves por innovar. Innova porque tienes algo realmenteimportante que conservar.
  16. 16. Escucha, indaga, mirapara el lado (copia bien), mira lo que haces y dos pregúntate por qué lo haces. “Explora”
  17. 17. Pregúntate¿Cuáles son los paradigmas que gobiernan mi negocio/empresa?¿Cuál es el “gran problema” de mi área, de mi empresa, de la industria? ¿Cuántos, quiénes y cómo están pensando y trabajando este problema en mi compañía?
  18. 18. ¿Qué problema vale la pena resolver? ¿Qué necesidad vale la pena satisfacer?¿Qué no funciona lo suficientemente bien? Entenderlo y ser capaz de interpretarlo “CLARITO”
  19. 19. TheBusinessModelCanvas
  20. 20. you need to adapt thebusiness model untilyou can prove it workscustomer customer customer companydiscovery validation creation building pivot Fuente: Steve Blank. www.steveblank.com
  21. 21. you need to adapt thebusiness model untilyou can prove it workscustomer customer customer companydiscovery validation creation building pivot Fuente: Steve Blank. www.steveblank.com
  22. 22. you need to adapt thebusiness model untilyou can prove it workscustomer customer customer companydiscovery validation creation building pivot Fuente: Steve Blank. www.steveblank.com
  23. 23. Para desarrollar proyectos de innovación deben validarse diversas hipótesis tanto con clientes como “actores clave”,así como también debe validarse la forma en que este “proceso” es adoptado por los “clientes” internos y externosde la compañía, “pivoteando” hasta que el “modelo” rescate de la mejor forma las necesidades y requerimientos.Sólo una vez que se ha logrado la validación se genera el contexto propicio para la creación formal de unemprendimiento corporativo o un proyecto de innovación y la estructura para su posterior desarrollo y escalamiento.
  24. 24. tres
  25. 25. “La mejor manera de tenerbuenas ideas es tener muchasy descartar las malas” Linus Pauling Premio Nobel de Química 1954 Premio Nobel de la Paz 1962
  26. 26. cuatroElige “algunas” (3) en equipo
  27. 27. cinco“Juégatela por una (primeros prototipos).Construye el proyecto y avanza”
  28. 28. Ejemplo 1: U2
  29. 29. Ejemplo 2: Multiexport Foods 2005 - 2008
  30. 30. CUSTOMER DEVELOPMENT MODEL +BUSINESS MODEL GENERATION MODELO
DE
NEGOCIOS
 VALIDACIÓN
DE
CLIENTES:
 ‐ MÁS
BARATO
 ‐ 
MÁS
RÁÍDO 
INNOVACIÓN!!!
 ‐ 
MEJOR

  31. 31. PROCESOBUSINESS MODEL GENERATION 8 7 4 6 1 2 3 9 5
  32. 32. Que hacer cuando ya hay camino recorrido... 1) PROYECTOS DESARROLLADOS O IMPLEMENTADOS
 INNOVACIÓN EN EL MODELO DE NEGOCIOS 2) PROYECTOS EN ETAPA DE PUESTA EN MARCHA
 EVALUACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIOS 3) PROYECTOS EN ETAPA DE DISEÑO Y FACTIBILIDAD DISEÑO Y
 VALIDACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIOS
  33. 33. seisRefina el proyecto
  34. 34. sieteImplementa - mide - comunica
  35. 35. contacto@being.cl@manuelpinoleon @suipit

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