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Conversar para innovar. Buenos Aires

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Conversar para innovar. Buenos Aires

  1. 1. “INNOVACIÓN Y REVOLUCIÓN: CONVERSAR PARA INNOVAR”. METRIK CO. www.metrik.cl 16 de mayo de 2008. Buenos Aires. Argentina
  2. 2. Las empresas y organizaciónes están perdiendo eficiencia y productividad (PLATA!!!) por no “escuchar” y tomar en cuenta las ideas y propuestas de los equipos internos, proveedores, clientes y colaboradores - Oportunidades de mejorar - Oportunidades de captar y retener clientes - Desmotivando a sus empleados
  3. 3. 3 proposiciones
  4. 4. PRIMERO ¿Qué es es la innovación?
  5. 5. “Innovar es crear valor a través de la transformación de ideas y conocimientos en nuevos bienes o servicios, procesos, métodos de comercialización o métodos organizacionales” CORFO. InnovaChile 2007 “Crear valor a partir de nuevas ideas, nuevos productos, nuevos servicios o nuevas formas de hacer.” Scottish Enterprise, Escocia “El proceso de convertir conocimiento e ideas en mejores formas de hacer negocios o en mejores productos y servicios valorados por la comunidad.” Queensland Government, Australia. “Es la implementación de algo nuevo o significativamente mejorado, ya sea en un producto (bien o servicio), proceso, método de marketing o método organizacional (aplicado a las prácticas de negocio, al lugar de trabajo o a las relaciones externas).” Manual de Oslo, 2005.
  6. 6. ???
  7. 7. cri cri cri cri ¿la entenderá la organización? (los operarios, jefes, ejecutivos) ¿Invita a innovar, crear, especular?
  8. 8. • La innovación es un proceso • La innovación es un proceso conversacional, de equipos • El servicio, bien, proceso o método es la última parte del proceso de innovación • Innovar es como armar un rompecabezas
  9. 9. SEGUNDO Todos los seres humanos tenemos la capacidad de innovar
  10. 10. TERCERO No hay una única receta.
  11. 11. Ejercicio 1: Volviendo al jardín infantil 11
  12. 12. 7 Sugerencias - verbos
  13. 13. cero “Converse, converse, converse” Converse por qué, para qué hace lo que hace. No innove por innovar. Innove porque tiene algo realmente importante que conservar
  14. 14. Escuche, converse, indague, mire pal lado (copie bien), mire lo que uno hace y pregúntese por qué lo hace. “Explore”
  15. 15. Pregúntese ¿Cuáles son los paradigmas, convenciones, y “ortodoxias” que gobiernan su negocio? ¿Cuál es el “gran problema” de mi negocio? ¿Cuántos, quienes y como están pensando y trabajando este problema en su empresa?
  16. 16. Ejercicio 2: Identificando quiebres para innovar 16
  17. 17. dos “Innove - imagine - vuele”
  18. 18. tres Elige “algunas” (3) en equipo
  19. 19. cuatro “Juégatela por una. Construye y avanza”
  20. 20. Ejercicio 3: Todas las ideas son bienvenidas. 20
  21. 21. cinco Refina el proyecto
  22. 22. seis Implementa - mide - comunica
  23. 23. 3 reglas
  24. 24. primera “Genere un cuerpo de distinciones/ lenguaje compartido”
  25. 25. segunda “Diseñe, prepare, preocúpese por un contexto favorable”
  26. 26. tercera “Practique, practique, practique”
  27. 27. 7 Aprendizajes en el camino
  28. 28. “Espic espanich”
  29. 29. La innovación se vive y practica. No se compre ”pomadas”
  30. 30. Los “ángeles” y los “chaqueteros” son necesarios. Ambos siempre ponen la conversación en la agenda
  31. 31. Invierta en el proceso
  32. 32. Hágalo con sentido. Hágalo bello. Con pasión, amor, pachorra …
  33. 33. Si no hay emprendedores (o intra-emprendedores) no habrá innovación, menos una cultura de innovación
  34. 34. Emprendedor… Hazla piola / Hazla en red / no eres superman / construye con lo que tengas a mano / enamórate de las anomalías / lo importante es el proyecto (no tú) / di “lo hicimos”, no “lo hice”
  35. 35. ¡! Nuestra innovación
  36. 36. Las empresas y organizaciónes están perdiendo eficiencia y productividad (PLATA!!!) por no “escuchar” y tomar en cuenta las ideas y propuestas de los equipos internos, proveedores, clientes y colaboradores - Oportunidades de mejorar - Oportunidades de captar y retener clientes - Desmotivando a sus empleados
  37. 37. La innovación ocurre cuando la gente genera y comparte sus ideas y las transforma en proyectos que tienen impacto en el negocio. 38
  38. 38. Para esto… Desarrollamos una aplicación web (una suite de herramientas) que permite transformar las ideas, el talento humano, en proyectos de valor de la manera más simple y directa 39
  39. 39. Una herramienta donde las personas son personas
  40. 40. Horizontal en donde todos conversan con todos
  41. 41. Donde las personas se compromenten … con sus ideas, proyectos, conversaciones y equipos
  42. 42. Un espacio gestionado para generar innovación desde las ideas hasta transformarlas en proyectos
  43. 43. En donde se puede captar el conocimiento y energía de la red de la organización
  44. 44. Un espacio donde la innovación y la conversaciónestá en el centro e la organización, de la manera más simple y directa  Simple de usar. No requiere entrenamiento  No necesita consultores para instalar  No requiere software especial para ser usados. Sólo un navegador  Uso activo. “Enchufado a prácticas” estándar de trabajo  Autoadministrable
  45. 45. Nuestra Propuesta Ideas Planificación Reuniones Proyectos Métrica s 46
  46. 46. www.metrik.cl/blog www.salmonvalei.com Para copias enviar e-mail a info@metrik.cl (imágenes de corbis.com)

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