El Mantenimiento

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Algunas pocas reflexiones sobre el mantenimiento, aplicable tanto a instalaciones como a equipos.

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El Mantenimiento

  1. 1. El Mantenimiento Juan Carlos Orrego Barrera Ingeniero Mecánico Especialista en Finanzas, Preparación y Evaluación de Proyectos www.mantonline.com servicio@mantonline.com www.mantonline.com www.mantonline.com
  2. 2. Mantenimiento un camino hacia el futuro sostenible y retable de nuestras empresas y el desarrollo competitivo de la región y nuestro país. www.mantonline.com www.mantonline.com
  3. 3. Reflexiones La mayoría de la gente cree que el mejor modo de mejorar al máximo la disponibilidad de la planta es hacer algún tipo de mantenimiento de forma rutinaria. Sugiere que esta acción preventiva debe de consistir en una reparación del equipo o cambio de componentes a intervalos fijos. Supone que la mayoría de los elementos funcionan con precisión para un período y luego se deterioran rápidamente. El pensamiento tradicional sugiere que un histórico extenso acerca de las fallas anteriores permitirá determinar la duración de los elementos, de forma que se podrían hacer planes para llevar a cabo una acción preventiva un poco antes de que fueran a fallar. Todo esto es verdad todavía para cierto tipo de equipos sencillos, y para algunos elementos complejos con modos de falla dominantes. En particular, las características de desgaste se encuentran a menudo donde los equipos entran en contracto directo con el producto. www.mantonline.com www.mantonline.com
  4. 4. Objetivos del Mantenimiento Maximizar la Productividad general de la empresa, Mantener operativos el 100% de los equipos e instalaciones, productivas y de apoyo, durante el 100% del tiempo. www.mantonline.com www.mantonline.com
  5. 5. Mantenimiento Desarrollo de actividades tendientes a lograr la máxima vida económica de un edificio, equipo, sistema o producto cualquiera, buscando que dicho producto tenga la mejor Fiabilidad, Disponibilidad, Seguridad, Funcionalidad, Operatividad y Apariencia. www.mantonline.com www.mantonline.com
  6. 6. Mantenimiento Correctivo Se efectúa a un equipo cuando la avería ya se ha producido para restablecerlo a su estado operativo habitual. Es un mantenimiento que genera crisis, pues podría paralizar el proceso productivo o de la planta por una falla imprevista. •Se da como resultado de una falla. •Restaura elemento a su condición antes de la falla. •Involucra tres etapas : –Diagnostico del problema : identifica partes que fallan y la causa de que fallen. –Reparación / reemplazo componentes : todos los elementos fallados son reemplazados por nuevos o los mismos son reparados. –Verificación de la acción de reparación : verificar que el sistema arranque y vuelva a condiciones normales de operación sin que hayan nuevas fallas www.mantonline.com www.mantonline.com
  7. 7. Mantenimiento Preventivo Mantenimiento Preventivo es la realización de tareas de Inspección y/o Servicio que han sido previamente Planeadas y Programadas para ejecutar en intervalos específicos de tiempo, con el objeto de conservar las capacidades operativas y funcionales de los equipos y sistemas •Reemplaza o se ajustan los elementos o subsistemas antes de que estos fallen. •Su objetivo es mantener la operación continua del sistema. •Su establecimiento ( políticas ) se basan en estadísticas de fallas pasadas y balance de costos. •Los dos factores de costo son el de reemplazo de los items y el de las paradas que se tendrían en caso de no realizar los reemplazos antes de que ocurra la falla. www.mantonline.com www.mantonline.com
  8. 8. Mantenimiento Predictivo Se basa en el conocimiento de del estado o condición operacional del equipo o instalación. La medición de ciertos parámetros (Vibración, ruido, temperatura, esfuerzos internos, espesores de tubería) permite programar intervenciones del elemento antes de producirse la falla, eliminando la incertidumbre del Mantenimiento Preventivo. Existen varias técnicas productivas que dan información sobre la máquina en funcionamiento: Análisis de Vibraciones, Termografía, Análisis de Aceites, Ultrasonido y Ensayos no destructivos. •Se basa en la inspección de las partes de un sistema. •Se denominado basado en el monitoreo : – Reducción de riesgo de paradas forzadas. – Reducción de los recursos necesarios para las reparaciones. – Reducción perdida de ingresos. – Minimización costos de mantenimiento. – Mejora seguridad operaciones – Reducir cantidad y severidad de averías. – Eliminación daños colaterales en paradas forzadas. www.mantonline.com www.mantonline.com
  9. 9. El Mantenimiento es una función crítica Impacta sobre: • El riesgo comercial y Productivo • Volumen de producción • Calidad de producción • Costos operacionales • Seguridad • Riesgo medioambiental El Mantenimiento tiene uno de los mayores costos operativos controlables, por lo que debe ser visto como una función impulsora de los negocios. www.mantonline.com www.mantonline.com
  10. 10. Tendencias •Mantenimiento Centrado en Confiabilidad ( RCM ). El RCM es un proceso utilizado para determinar lo que se precisa hacer para asegurar que cualquier activo físico continúe cumpliendo sus funciones en su contexto operacional Confiabilidad: Es la probabilidad de que un dispositivo realice en forma satisfactoria su función específica durante un tiempo específico y bajo un conjunto de condiciones operativas •Mantenimiento Total Productivo ( TPM ). Incorpora la idea del automantenimiento de los equipos por personal de producción y no exige alta especialización, pues se limita (en sus primeras etapas) a intervenciones de primer nivel (Limpieza, engrase, sustituciones, reglajes, control de nivel de lubricante u otro parámetro fácil de verificar) www.mantonline.com www.mantonline.com
  11. 11. Reemplazo / Reparación Las partes que fallan son reemplazadas o reparadas de • acuerdo a una base técnico – económica. Si su reparación es mas cara que la pieza en si o no es • factible realizar la reparación, se procede al reemplazo. Dichos elementos son considerados repuestos. • Es función del Mantenimiento el definir las políticas de • inventario de dichos elementos. Igualmente, se debe investigar si hay nuevos elementos de • tecnología superior y mas económica. www.mantonline.com www.mantonline.com
  12. 12. Mantenimiento Centrado en Confiabilidad •Cuáles son las funciones? •De qué forma puede fallar? •Qué causa que falle? •Qué sucede cuando falla? •Qué ocurre si falla? •Qué se puede hacer para prevenir los fallas? •Que sucede si no puede prevenirse el falla? www.mantonline.com www.mantonline.com
  13. 13. Indicadores Claves de Desempeño (Key Performance Indicators - KPI) Los indicadores son necesarios para poder mejorar. Lo que no se mide no se puede controlar, y lo que no se controla no se puede gestionar. 8 7 6 5 4 3 2 1 0 Ordenes de Trabajo Cerradas/dia Lun Mar Jue Lun Mar Mié Jue Vie Mié Jue ML-ALBANILERIA Y PINTURA ML -HIDRO - SANITARIO ML -ELECTRICIDAD ML -CERRAJERIA www.mantonline.com www.mantonline.com
  14. 14. Indicadores Claves de Desempeño (Key Performance Indicators - KPI) Costo Anual del Mantenimiento: Costo Total del Mantenimiento/Costo Total de Manufactura Costo del Mantenimiento / Valor de reposicion de los activos, planta y equipo Horas del personal de Mantenimiento como % del Total de empleados Mantenimiento Planeado: Mantenimiento Planeado / Mantenimiento Total Mantenimiento Planeado y Programado como % de horas las horas trabajadas Tiempo Muerto NO planeado Mantenimiento Correctivo ( Reactivo) Control de Fallos ( Emergencias + No Emergencias) Horas Extras de Mantenimiento: Horas Extras de Mantenimento / Horas Extras Totales ( Compañia) Reprocesos Mensuales en Mantenimiento: Ordenes de Trabajo Reprocesadas / Total de Ordenes de Trabajo Rotacion de Inventarios: Relacion de Rotacion de Inventarios Entrenamiento: Por lo menos para el 90% de empleados, horas/año Gastos para Educación(Entrenamiento) del Trabajador (% de nómina) Seguridad: Accidentes registrados en 200,000 horas de trabajo Gerencia de Instalaciones ( Housekeeping) Estrategias de Mantenimiento: Mantenimiento Preventivo Horas Totales en MP / Total de Horas disponibles para el Mantenimiento Mantenimiento Predictivo: Horas Totales de MPd / Total de Horas disponibles para el Mantenimiento Emergencias ( Correctivos): Horas Totales de MC / Total de Horas disponibles para el Mantenimiento Correctivos ( NO Emergencias): Horas Totales de MC No emergencias / Total de Horas disponibles para el Mantenimiento Disponibilidad de Planta: Tiempo Disponible / Tiempo Maximo Disponible Contratistas: Costo de Contratistas / Costo Total del Mantenimiento www.mantonline.com www.mantonline.com
  15. 15. Mantenimiento no es un Gasto “ES UNA INVERSION RENTABLE” GRACIAS www.mantonline.com www.mantonline.com

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