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Treinamento aos Empresários

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Treinamento aos Empresários - 4º Fase do Curso Técnico em Administração

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Treinamento aos Empresários

  1. 1. RECURSOS HUMANOS LIDERANÇA Gustavo Formanski Lucas Carvalho Luiz Gustavo Gomes
  2. 2. Engrenagem Empresarial Recrutar Selecionar Liderar
  3. 3. Recursos Humanos As pessoas são de extrema importância para qualquer organização
  4. 4. Recursos HumanosApple I - Apple II Macintosh iPad
  5. 5. Recrutar
  6. 6.  PASSA A PERGUNTA DO SLIDE PRA ELES PRA ELES DIZEREM O QUE ELES FARIAM
  7. 7. Recrutar O primeiro passo a ser dado é recrutar funcionários E assim, pensar em como atrair estes para preencher a vaga Determinar o perfil do funcionário ideal para a empresa Definir as estratégias para atrair esses profissionais Planejar maneiras de motivar o funcionário
  8. 8. Tipos de Recrutamento Recrutamento Interno Recrutamento Externo
  9. 9.  PERGUNTA PRA ELES QUAL DOS DOIS TIPOS ELES MAIS USAM NA EMPRESA DELES, E DEIXA ELES FALAREM
  10. 10. Recrutamento Interno Acontece quando é selecionado um funcionário da própria empresa
  11. 11. Recrutamento Externo Ocorre quando é selecionado um profissional de fora da empresa
  12. 12. Fontes de Recrutamento Qual será a melhor maneira de atrair as pessoas certas para preencher a vaga?
  13. 13. LEMBRE-SE Divulgar melhor as necessidades Chances maiores de aparecer alguém compatível com a necessidade Economia de tempo
  14. 14. Para falar sobre o slide anterior O recrutamento serve para chamar as pessoas para uma seleçao. Quanto melhor vc divulgar suas necessidades, maiores são as chances de aparecer pessoas que estejam de acordo com o que vc precisa, economizando seu tempo
  15. 15. Fontes de Recrutamento Cartazes Indicação de funcionários Internet Consultoria em gestão de pessoas Anúncios em jornais Agências ou site do SINE
  16. 16. FERRAMENTAS E ESTRATÉGIAS DE SELEÇÃO Características das ferramentas de seleção Seguros para o sucesso de seleção Como por exemplo, na disputa de um cargo para a área de marketing, deve-se utilizar técnicas que exponham a criatividade dos candidatos dispostos a ocupar o cargo da sua empresa
  17. 17. FERRAMENTAS EESTRATÉGIAS DE SELEÇÃO Entrevista Provas situacionais Provas específicas Avaliação psicológica Dinâmica de grupo
  18. 18. Entrevistas
  19. 19. Provas Situacionais ou Específicas
  20. 20. Avaliação Psicológica
  21. 21. Dinâmica de Grupo
  22. 22. Liderança Liderar significa transformar grupos em verdadeiras equipes O líder promove a verdadeira gestão participativa A liderança é um processo contínuo Alguém não se torna um líder de uma hora para a outra
  23. 23. Liderança Mas que importância a liderança tem para a minha empresa? Proporciona estabilidade em situações complicadas Intensifica o objetivo da empresa para seus funcionários
  24. 24. Tipos de Liderança LIDERANÇA AUTOCRÁTICA – AUTORITÁRIA Líder toma todas as decisões Não aceita sugestões
  25. 25. LIDERANÇA AUTOCRÁTICA AUTORITÁRIA Adolf Hitler Nazismo Benito Mussolini Fascismo
  26. 26.  São lideres que detinham o poder e que não estabeleciam democracia em seus regimes, assim como o líder autoritário que detém o poder das decisões sem o envolvimento de outros.
  27. 27. REAÇÕES DO GRUPO Ações dependentes do chefe Desmotivação da equipePerda de talentos Descontentamento
  28. 28. REAÇÕES DO GRUPOSubmissão Agressividade Ausência de diálogo Perda de produtividadeResultados insatisfatórios
  29. 29. Tipos de Liderança LIDERANÇA DEMOCRÁTICA – PARTICIPATIVA Trabalha junto à sua equipe Ao contrário do autoritário seu enfoque é nas pessoas e não na produção
  30. 30. REAÇÕES DO GRUPOO grupo atua por participação Atitudes amistosas (confiantes)Maior produtividadeResponsabilidade e autocontroleSugestões voltadas para o trabalho em equipe
  31. 31. Tipos de Liderança LIDERANÇA LIBERAL - LAISSEZ-FAIRE Líderes classificados como permissivos Por causa da permissividade ocorre conflitos sem solução
  32. 32. REAÇÕES DO GRUPOAusência de Liderança Permite que os membros do grupo façam o que desejam fazer Cada pessoa é deixada sozinha: ninguém tenta influenciar ninguém. Mantém-se totalmente ausente aos interesses do grupo
  33. 33. Tipos de Liderança LIDERANÇA PATERNALISTA É muito trabalhador, exclusivista e perfeccionista Proporciona crescimento e desenvolvimento apenas dos líderes PROTEGE os funcionários
  34. 34. REAÇÕES DO GRUPOBaixo rendimento na maioria das vezes Desordem, indisciplina Sentimento de impunidade Sentimento de segurança
  35. 35. Tipos de LiderançaLIDERANÇA AUTOCRÁTICA – AUTORITÁRIALIDERANÇA DEMOCRÁTICA – PARTICIPATIVA LIDERANÇA LIBERAL - LAISSEZ-FAIRE LIDERANÇA PATERNALISTA Então, em qual das lideranças citadas você se identificou?
  36. 36. Tipos de Liderança LIDERANÇA SITUACIONAL Líder ideal, comparado ao camaleão Líder situacional se adapta a situação em que seus liderados se encontram
  37. 37. Tipos de Liderança LIDERANÇA SITUACIONAL Procura dar uma direçãoao trabalho a ser realizado Usa qualquer uma das lideranças citadas de acordo com a situaçãoConsidera a liderança como umprocesso que varia de acordo com aSITUAÇÃO, O LÍDER E OS LIDERADOS
  38. 38. Então, agora já sei tudo sobre liderança!!!
  39. 39. DELEGAR X MANDAR
  40. 40. Mandar Mostra como deve ser feito Define etapa por etapa da atividade Quem é mandado não tem liberdade Não é responsável pelos resultados Simplesmente executa o pedido
  41. 41. Delegar Aquele que delega, atribui poder a pessoa A pessoa é que tem que estruturar e planejar a tarefa para chegar ao objetivo Já quem manda define cada passo para a pessoa executar A pessoa não tem autoria sobre o planejamento e nem liberdade
  42. 42. Seis passos da Delegação O que? EntendeuQuando? o pedido? Para Com que quê? recursos? Qual o Quem padrão? fará?
  43. 43. RAZÕES PARA A NÃO DELEGAÇÃO Causadas pelas Chefias Falta de visão sistêmica do trabalho Medo de perder poder Medo de errar
  44. 44. RAZÕES PARA A NÃO DELEGAÇÃO Causadas pelos Subordinados Não pedir delegação Delegar para cima Incapacidade
  45. 45. Desenvolvendo a Liderança Então, como posso desenvolver liderança?
  46. 46. Desenvolvendo a LiderançaDisciplina Aprendizagem Líder
  47. 47. Motivos que impedem de ser um líder Falta de desejo de ser um líder Falta de disciplina Não conformidade com responsabilidades
  48. 48. Conclusão Fica claro que surgirá muitasdúvidas e problemas dentro da empresa, mas é nesse pontoque o seu papel de líder fará a diferença. Seus funcionários usam vocês como exemplos,assim ajam e sejam o exemplo ideal!

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