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Hacking the World - Keynote - TaSafoConf2015

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Material do Keynote Hacking the World que realizei no #TaSafoConf2015 em Belém-Pará em Novembro de 2015

Published in: Leadership & Management

Hacking the World - Keynote - TaSafoConf2015

  1. 1. H4ckingTheW0rldManoel Pimentel adapt.works @manoelp
  2. 2. Not an academic approach
  3. 3. It's comes from the
  4. 4. The World Me
  5. 5. Me
  6. 6. Your mind has an automatic path
  7. 7. Like an algorithm
  8. 8. a thinkrithm
  9. 9. Values Experiences Beliefs Inputs Process Outputs #MentalModel Facts Situations Thinking Behaviours Emotions your thinkrithm
  10. 10. The problem
  11. 11. Inputs Process Outputs Facts Situations Thinking Behaviours Emotions PositiveConsequences NegativeConsequences
  12. 12. Inputs Process Outputs Facts Situations Thinking Behaviours Emotions NegativeConsequences
  13. 13. Yes, you can change!
  14. 14. Sometimes
  15. 15. Inputs Process Outputs Facts Situations Thinking Behaviours Emotions you can change the inputs
  16. 16. but, sometimes NOT
  17. 17. then
  18. 18. Inputs Process Outputs Facts Situations Thinking Behaviours Emotions NegativeConsequences NegativeConsequences NegativeConsequences NegativeConsequences
  19. 19. thus, sometimes
  20. 20. Inputs Process Outputs Facts Situations Thinking Behaviours Emotions the only way is to change your thinking
  21. 21. but, it not is an easy change.
  22. 22. then,let’s hack the thinking!
  23. 23. > man hacking "In this context, a "hack" refers to a program that (sometimes illegally) modifies another program, often a video game, giving the user access to features otherwise inaccessible to them. As an example of this use, for Palm OS users (until the 4th iteration of this operating system), a "hack" refers to an extension of the operating system which provides additional functionality."
 
 en.wikipedia.org/wiki/Hacker_(term)
  24. 24. Thinking Hack
  25. 25. It's more than a methodology
  26. 26. It’s an attitude
  27. 27. key attitudes[5]
  28. 28. << Recognise that only you can change your own thinking. << Doubt your own certainty Get ownership of the “outputs" of your thinking >> << Be disciplined and try thinking differently Learn about different perspectives of your thinking >>
  29. 29. a brief example
  30. 30. Inputs Process Outputs Facts Situations Thinking Behaviours Emotions
  31. 31. Inputs Process Outputs Facts Situations Thinking Behaviours Emotions ?
  32. 32. Inputs Process Outputs Facts Situations Thinking Behaviours Emotions
  33. 33. real stories from Thinking Hackersin Portuguese
  34. 34. Thinking: "Não vale a pena criar um produto SaaS em um mercado saturado." Different perspective: "Posso aprender coisas que jamais vou aprender se eu não criar um produto e partir pro mercado.” New Thinking: "Vou ser o principal usuário do meu produto, e pode haver um mercado de usuários semelhantes que vai me desafiar e ensinar muito.” Strategy to put in practice: "Resolver o meu próprio problema com o produto sem criar expectativas exageradas sobre conversão” Rafael Nascimento Rio de Janeiro, Brazil
  35. 35. Thinking: "Sempre tive muita vontade de empreender, mas sempre deixava de lado esta idéia devido o pensamento frequente. “Jamais serei capaz de montar meu próprio negócio". Different perspective: "Eu ficava bastante incomodado com o fato de sequer tentar e isso ficou ainda pior quando percebi que já estava afetando as pessoas ao meu redor. O medo que tinha do fracasso era maior que o desejo de sucesso. Então, percebi que precisava fazer algo... “tentar e arriscar com as conseqüências ou sofrer e prejudicar pessoas por não ter coragem de tomar uma decisão”. New Thinking: "Não posso mais pensar assim, "Sou capaz! Tenho força e conhecimento necessário para tentar. Portanto, devo enfrentar a possibilidade de fracasso se pretendo construir algo que realmente acredito, bem como, correr todos os riscos inerentes ao meu novo pensamento. Se quero mudar o mundo, sou o primeiro à mudar!" Strategy to put in practice: …Também observei as atitudes das pessoas que obtinham sucesso em seus objetivos e percebi que tudo era perfeitamente possível. Procurei lidar com minhas frustrações e expectativas, mapeando-as num papel, como exemplo: O que vou sentir caso este objetivo não se concretize? Quem será afetado com tais decisões e resultados? E se tudo der certo como você lidará com as conquistas? A partir deste momento tomei as rédeas da situação e pude lidar muito melhor com fatores de insucesso ou sucesso no âmbito pessoal/ profissional." Ewerton Santos São Paulo, Brazil
  36. 36. Thinking: "As pessoas improdutivas e infelizes no ambiente de trabalho parecem não querer melhorar seu desempenho, então não consigo ajudá-las na implantação de métodos ágeis. Different perspective: Refleti se a culpa da ineficiência seria realmente do funcionário. O desinteresse e a falta de motivação vem de onde afinal? A cultura do ambiente de trabalho é o que afeta a motivação e o engajamento das pessoas? A luz da resposta veio durante uma palestra do Niels Pflaeging no Agile Brazil em 2013, onde ele apresentou a Teoria X e a Teoria Y de Douglas McGregor. Então comecei a refletir como que eu poderia ajudar com a minha função de agile coaching nos times ágeis. Comecei a acreditar e concretamente tratar todas as pessoas e times de acordo com a Teoria Y. Resultado: as pessoas naturalmente vão agindo como Y. New Thinking: As pessoas querem realmente melhorar e serem felizes no seu trabalho, o problema é a cultura histórica da empresa que impede a melhoria. O problema é não ter problemas a melhorar. Assumindo então que as pessoas são "Y" em sua essência, posso agir no ambiente para refletir a mudança na cultura da empresa, ajudando as pessoas a melhorarem seu trabalho e serem mais felizes no trabalho. Strategy to put in practice: Realizar constantemente pequenas melhorias, gerando a menor resistência e vendo beleza no caos. Comecei a estudar e observar mais sobre o comportamento humano em grupos para gerar a menor resistência possível num ambiente de mudança. Ver beleza no caos é que eu gosto de dizer para chamar a atenção da importância de sermos otimistas e termos um sonho grande de transformação. Dionatan Moura 
 Porto Alegre-RS, Brazil
  37. 37. Simulation: “Moro em Curitiba, e todos os dias, eu durmo por volta das 3am. Começou uma obra bem perto de casa que pessoal começava a trabalhar as 07am.” How to hack this thinking?
  38. 38. Simulation: “Moro em Curitiba, e todos os dias, eu durmo por volta das 3am. Começou uma obra bem perto de casa que pessoal começava a trabalhar as 07am.” How to hack this thinking? “Comecei a pensar: Ah, são 07 horas e enquanto eles já estão ralando lá no frio, eu tou aqui dormindo no conforto de minha cama quentinha.. zzzZZZZZZZ.” By Klaus Wuestefeld
  39. 39. • Most breakdowns are a result of habitual thinking. • Most breakups are a result of habitual thinking. • Most breakthroughs are a result of non-habitual thinking.
  40. 40. >How about you?
  41. 41. How about an “external” hacking?
  42. 42. It’s possible?
  43. 43. not exactly!
  44. 44. But…
  45. 45. > You can stimulate the “self hacking”
  46. 46. Using a few trojans
  47. 47. > man trojan "A Trojan horse, or Trojan, in computing is any malicious computer program which misrepresents itself as useful, routine, or interesting in order to persuade a victim to install it. The term is derived from the Ancient Greek story of the wooden horse that was used to help Greek troops sneak invading the city of Troy"
 
 en.wikipedia.org/wiki/Trojan_horse_(computing)
  48. 48. What is the better type of trojan?
  49. 49. feedbacks
  50. 50. For instance:
  51. 51. Trojan Package An one-one conversation about: + Facts Consequences Offer Help +
  52. 52. Remember: There’s no automatic installation for Trojan Packages
  53. 53. The Trojan Packages may take time.
  54. 54. one last thing about trojans
  55. 55. > man trojan “…Trojans are generally spread by some form of social engineering, for example where a user is duped into executing an e-mail attachment disguised to be unsuspicious, (e.g., a routine form to be filled in), or by drive-by download."
 
 en.wikipedia.org/wiki/ Trojan_horse_(computing)
  56. 56. ways to spread trojans:
  57. 57. The World Me
  58. 58. The World
  59. 59. Inputs Process Outputs #MentalModel Facts Situations Thinking Behaviours Emotions The World
  60. 60. Inputs Process Outputs #MentalModel Facts Situations Thinking Behaviours Emotions The World
  61. 61. Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs CommonBehaviour
  62. 62. Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs CommonSense
  63. 63. Inputs Process Outputs Common Sense You feed the Common Sense and the Common Sense feeds you
  64. 64. >How to change the Common Sense?
  65. 65. Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs CommonSense
  66. 66. Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs CommonSense
  67. 67. Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs CommonSense
  68. 68. Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs Inputs Process Outputs CommonSense
  69. 69. Examples?
  70. 70. More examples: Management 3.0 Learning 3.0 "Management is too important to leave to the Managers. Everyone is a Manager." "The product of learning is no longer defined byexperts."
  71. 71. Q&A
  72. 72. >How about you?
  73. 73. MIND THE THINKING
  74. 74. …between you and the world.
  75. 75. facebook.com/ThinkingHackers
  76. 76. #thanks Manoel Pimentel adapt.works
 twitter.com/manoelp 
 facebook.com/ThinkingHackers

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