Como fazer o Scrum  acontecer em  ambientes corporativos Cristian Couto, CSM &  Manoel Pimentel, CSP
Cristian Couto Ramos <ul><li>Cursou Ciência da Computação pela UFRGS, foi um dos fundadores do LEMETEC – Laboratório Empre...
Manoel Pimentel Medeiros <ul><li>É Engenheiro de Software, com 15 anos na área de TI, atualmente trabalha como Coach em Ag...
<ul><li>O Sicoob Brasil é a Confederação Nacional das Cooperativas de Crédito, com sede em Brasília, é uma empresa prestad...
<ul><li>5ª Maior rede financeira em pontos  de atendimento do pais. </li></ul><ul><li>2ª Maior Rede de Telecomunicações Mu...
<ul><li>O  Banco Cooperativo do Brasil S/A  (Bancoob), exerce função importante e complementar no que tange à operacionali...
 
 
Raio-X do Sicoob <ul><li>14 cooperativas centrais </li></ul><ul><li>633 cooperativas singulares </li></ul><ul><li>1.144 po...
Sede Sicoob/Bancoob
 
Buscando  Conhecimento
Ponto  de  Equilíbrio
Voltando  para Casa O dia após o evento
A Oportunidade
Scrum Sua Empresa
Reconhecendo a  Necessidade de comer mais!
Fazendo Barulho
O Primeiro Treinamento (interno)
 
Podemos seguir sozinhos agora?
NÃO!!!!!
Assumindo Limitações
Buscando  Ajuda Externa
Treinamento
Evolvendo e Comprometendo a alta direção
O primeiro experimento
 
 
Scrum em projetos “Não Software”
O primeiro Tombo  
Reconhecendo  a  Necessidade de comer ainda mais...
Incorporando Reforço  (estratégia  de sustentação)
Gerando Resultados
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Projeto Contabilidade <ul><li>Product Backlog =  Funcionalidades por Atividades. </li></ul><ul><li>2 Níveis de Priorização...
Projeto Contabilidade <ul><li>Principais Práticas Scrum:  </li></ul><ul><ul><li>Planning Pocker, </li></ul></ul><ul><ul><l...
Projeto Contabilidade <ul><li>Principais Práticas FDD (Feature Driven Development):  </li></ul><ul><ul><li>FBS (Feature Br...
Projeto Contabilidade <ul><li>Principais Práticas Lean </li></ul><ul><ul><li>Fluxo Unitário </li></ul></ul><ul><ul><li>Lea...
A agilidade e a estrutura política da organização
 
 
Aplicando remédios para  as doenças de hoje.
 
Preparação das equipes
 
 
 
Multiplicando o processo dentro da organização
Scrum como porta de entrada para outras metodologias ágeis
MDS FDD LEAN SCRUM
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Como fazer o Scrum acontecer em ambientes corporativos

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Palestra de Cristian Couto e Manoel Pimentel realizada durante o Brazil ScrumGathering 2009.

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Como fazer o Scrum acontecer em ambientes corporativos

  1. 1. Como fazer o Scrum acontecer em ambientes corporativos Cristian Couto, CSM & Manoel Pimentel, CSP
  2. 2. Cristian Couto Ramos <ul><li>Cursou Ciência da Computação pela UFRGS, foi um dos fundadores do LEMETEC – Laboratório Empresa Modelo da Escola Técnica da UFRGS e da empresa Junior da UFRGS. </li></ul><ul><li>É Arquiteto de Aplicações Bancárias com 17 anos na área de TI, atualmente coordena a equipe de arquitetura de uma grande instituição no segmento financeiro e bancário. É diretor da Tecway - Informática que atuas desde 1995 em consultoria, treinamento e desenvolvimento de sistemas para pequenas, media e grandes empresas nos seguimentos automação comercial, varejo, indústria, financeiro, administrativo e gestão de TI. </li></ul><ul><li>Possui certificação em CSM da Scrum Alliance e atualmente tem trabalhado para fortalecer os métodos ágeis nas instituições financeiras. Também é sócio gerente da rede Xis Gaúcho no seguimento de sanduíches (Fast-food), atua na área administrativo-financeira e estratégica da empresa. </li></ul>
  3. 3. Manoel Pimentel Medeiros <ul><li>É Engenheiro de Software, com 15 anos na área de TI, atualmente trabalha como Coach em Agile, Lean e TOC para empresas do segmento de serviço, financeiro e bancário. É Diretor Editorial da Revista Visão Ágil e Editor Chefe da InfoQ Brasil, Já escreveu sobre agile para importantes portais e revistas do Brasil e exterior e Também palestrou em eventos nacionais e internacionais sobre agilidade. Possui as certificações CSM e CSP da Scrum Alliance e foi um dos pioneiros na utilização e divulgação de métodos ágeis no Brasil. Contatos: manoel@visaoagil.com </li></ul>
  4. 4. <ul><li>O Sicoob Brasil é a Confederação Nacional das Cooperativas de Crédito, com sede em Brasília, é uma empresa prestadora de serviços, que além de outras atribuições como órgão normativo e padronizador da Rede Sicoob, faz o outsourcing completo de TI para o Bancoob e também das cooperativas de crédito filiadas à Rede Sicoob. Fornecemos desde o desenvolvimento de um sistema de automação bancária completo , como também a operação e produção deste sistema, além da disponibilização e manutenção do datacenter. </li></ul><ul><li>A Rede Sicoob conta atualmente com mais de 1.700 pontos de atendimento, abrangendo 21 unidades da federação, e as cooperativas operam com os principais produtos do mercado bancário (depósito à vista, a prazo, operações de crédito, convênios de arrecadação, cobrança, dentre outros), inclusive por meio de canais automatizados como Internet/Office Banking, auto-atendimento, etc... </li></ul>
  5. 5. <ul><li>5ª Maior rede financeira em pontos de atendimento do pais. </li></ul><ul><li>2ª Maior Rede de Telecomunicações Multi-Serviços (MPLS) </li></ul><ul><li>Maior sistema cooperativo do País </li></ul><ul><li>Mais de 300 colaboradores na área de TI </li></ul><ul><li>Mais de 16 mil usuários conectados simultaneamente na solução SISBR </li></ul>
  6. 6. <ul><li>O Banco Cooperativo do Brasil S/A (Bancoob), exerce função importante e complementar no que tange à operacionalização dos processos e à qualidade dos serviços financeiros necessários às atividades do cooperado. </li></ul>
  7. 9. Raio-X do Sicoob <ul><li>14 cooperativas centrais </li></ul><ul><li>633 cooperativas singulares </li></ul><ul><li>1.144 postos de atendimento cooperativo (PACs) </li></ul><ul><li>1.777 pontos de atendimento </li></ul><ul><li>1.7 milhão de associados </li></ul><ul><li>R$ 9 bilhões em operações de crédito </li></ul><ul><li>R$ 7,1 bilhões em depósitos </li></ul><ul><li>R$ 4 bilhões em patrimônio de referência </li></ul><ul><li>R$ 551,8 milhões de resultado anual </li></ul><ul><li>R$ 14,8 bilhões de ativos totais </li></ul><ul><ul><li>* Fonte: Sicoob Brasil - dez/2008 </li></ul></ul>
  8. 10. Sede Sicoob/Bancoob
  9. 12. Buscando Conhecimento
  10. 13. Ponto de Equilíbrio
  11. 14. Voltando para Casa O dia após o evento
  12. 15. A Oportunidade
  13. 16. Scrum Sua Empresa
  14. 17. Reconhecendo a Necessidade de comer mais!
  15. 18. Fazendo Barulho
  16. 19. O Primeiro Treinamento (interno)
  17. 21. Podemos seguir sozinhos agora?
  18. 22. NÃO!!!!!
  19. 23. Assumindo Limitações
  20. 24. Buscando Ajuda Externa
  21. 25. Treinamento
  22. 26. Evolvendo e Comprometendo a alta direção
  23. 27. O primeiro experimento
  24. 30. Scrum em projetos “Não Software”
  25. 31. O primeiro Tombo 
  26. 32. Reconhecendo a Necessidade de comer ainda mais...
  27. 33. Incorporando Reforço (estratégia de sustentação)
  28. 34. Gerando Resultados
  29. 47. Projeto Contabilidade <ul><li>Product Backlog = Funcionalidades por Atividades. </li></ul><ul><li>2 Níveis de Priorização = Por atividade e por Funcionalidades </li></ul><ul><li>Product Owner = Analista de Negócio </li></ul><ul><li>Tamanho da Equipe = 6 pessoas </li></ul><ul><li>Duração das Sprints = 2 Semanas </li></ul><ul><li>Estratégia de Entrega = Fluxo Unitário (Lean) </li></ul><ul><li>Duração Total = Cerca de 6 meses </li></ul>
  30. 48. Projeto Contabilidade <ul><li>Principais Práticas Scrum: </li></ul><ul><ul><li>Planning Pocker, </li></ul></ul><ul><ul><li>Valor de Negócio e Priorização </li></ul></ul><ul><ul><li>Sprint Planning, </li></ul></ul><ul><ul><li>Daily Meeting, </li></ul></ul><ul><ul><li>Remoção de Impedimentos </li></ul></ul><ul><ul><li>Review com StakeHolders, </li></ul></ul><ul><ul><li>Sprint Retrospectives </li></ul></ul>
  31. 49. Projeto Contabilidade <ul><li>Principais Práticas FDD (Feature Driven Development): </li></ul><ul><ul><li>FBS (Feature BreakDown Struture) </li></ul></ul><ul><ul><li>ParkingLot </li></ul></ul>
  32. 50. Projeto Contabilidade <ul><li>Principais Práticas Lean </li></ul><ul><ul><li>Fluxo Unitário </li></ul></ul><ul><ul><li>LeadTime dentro da Sprint </li></ul></ul>
  33. 51. A agilidade e a estrutura política da organização
  34. 54. Aplicando remédios para as doenças de hoje.
  35. 56. Preparação das equipes
  36. 60. Multiplicando o processo dentro da organização
  37. 61. Scrum como porta de entrada para outras metodologias ágeis
  38. 62. MDS FDD LEAN SCRUM
  39. 63. Obrigado! www.sicoob.com.br cristiancoutoramos.blogspot.com www.visaoagil.com

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