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Integração de Novos
Servidores
Concurso Fiocruz 2014
Cláudia Turco
Diretoria de Planejamento
Vice Presidência de Gestão e Desenvolvimento Institucional
Diretoria de Planejamento Estratégico
2
Planejamento, Monitoramento e Avaliação
Características da Fiocruz
➢ Fundação vinculada ao Ministério da Saúde;
➢ Ciclos de planejamento governamentais definidos pela eleição de
Presidente da República;
➢ Ciclos de planejamento da Fiocruz demarcados pela eleição de
Presidente da Fiocruz e pela realização de Congressos Internos;
➢ Processo de decisão baseado em estruturas colegiadas de gestão;
➢ Participações em várias áreas de atuação nos campos da Saúde e
C&T.
3
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
PPA
PAFPLP/PQF
PROJETOS E
PROGRAMAS
ESTRATÉGICOS
AÇÕES
ORÇAMENTÁRIIAS
- RECURSOS
- METAS
INICIATIVAS
PLANEJAMENTO
ANUAL
- PROJETOS
- OPERAÇÕES
OBJETIVOS
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO DE
GOVERNO
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
FIOCRUZ
LOA
Agenda
Estratégica
Fiocruz
Instrumentos e Objetos de Modelo Integrado de
Monitoramento Avaliação e Aprendizagem
4
Instrumentos de
Planejamento Objetos de Monitoramento e Avaliação
Plano Estratégico –
PLP/PQ
Objetivos Estratégicos (indicadores e metas)
Projetos e Programas (etapas e resultados)
PPA
Metas operacionais (metas de produção e indicadores de
execução)
Metas estratégicas (projetos)
Plano Anual
PAF e QDD
Metas operacionais (metas de produção e indicadores de
desempenho)
Metas estratégicas (projetos estratégicos)
Créditos e execução orçamentária e financeira
Projetos de Cooperação Execução física e financeira de projetos
5
➢ Plano de Longo Prazo com horizonte 2022
➢ Grandes desafios apresentados à Fiocruz e referentes a seus eixos de
atuação;
➢ Missão, visão e valores institucionais
➢ Mapa estratégico Institucional
➢ Plano Quadrienal
➢ Objetivos estratégicos para o período 2015-2018 para cada um dos
cinco eixos finalísticos
➢ Mapa estratégico para cada eixo finalístico
➢ Objetivos estratégicos de gestão
➢ Orientações para monitoramento e avaliação das deliberações do VII
Congresso Interno
Estrutura do Planejamento Estratégico da Fiocruz
Planejamento Estratégico da Fiocruz
Recursos Basais –
Inovação na Gestão
Processos
Internos
Resultados para
Sociedade
Visão Específica
Mapa de Atenção, Vigilância e
Formação p/ o SUS
Recursos Basais –
Inovação na Gestão
Mapa de Saúde, Estado e
Cooperação Internacional
Processos
Internos
Resultados para
Sociedade
Visão Específica
Recursos Basais –
Inovação na Gestão
Mapa do Complexo Produtivo e
de Inovação em Saúde
Processos
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Sociedade
Visão Específica
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Recursos Basais –
Inovação na Gestão
Resultados para
Sociedade
Visão Corporativa
Objetivos Gerenciais
Corporativos
ObjetivosGerenciais
Corporativos
Objetivos Gerenciais
Corporativos
ObjetivosGerenciais
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Processos Internos
Mapa de C&T, Saúde e
Sociedade
Recursos Basais –
Inovação na Gestão
Processos
Internos
Resultados para
Sociedade
Visão Específica
Recursos Basais –
Inovação na Gestão
Mada de Saúde, Ambiente e
Sustentabilidade
Processos
Internos
Resultados para
Sociedade
Visão Específica
7
➢ Missão
Produzir, disseminar e compartilhar conhecimentos e tecnologias voltados
para o fortalecimento e a consolidação do Sistema Único de Saúde (SUS) e
que contribuam para a promoção da saúde e da qualidade de vida da
população brasileira, para a redução das desigualdades sociais e para a
dinâmica nacional de inovação, tendo a defesa do direito da saúde e da
cidadania ampla como valores centrais.
➢ Visão
Ser instituição pública e estratégica da saúde, reconhecida pela sociedade
brasileira e de outros países por sua capacidade de colocar a ciência, a
tecnologia, a inovação, a educação e a produção tecnológica de serviços e
de insumos estratégicos para a promoção da saúde da população, a
redução das desigualdades e iniquidades sociais, a consolidação e o
fortalecimento do SUS, a elaboração e o aperfeiçoamento de políticas
públicas de saúde.
Plano de Longo Prazo
8
Plano de Longo Prazo – Mapa Institucional
Plano Quadrienal
 Objetivos Estratégicos para Cinco Eixos Finalísticos:
 Atenção, promoção, vigilâncias, geração de conhecimento e
formação para a saúde;
 Ciência e Tecnologia, saúde e sociedade;
 Inovação e complexo produtivo em saúde;
 Saúde e sustentabilidade socioambiental; e
 Saúde, Estado e cooperação internacional.
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9
Atenção, promoção, vigilâncias, geração de
conhecimento e formação para a saúde
11
Principais programas e projetos:
Institutos Nacionais de Infectologia e de Saúde da Mulher, da Criança e
do Adolescente.
Recursos assistenciais regulados pelo SUS.
Estruturação de Laboratórios de Referência – infraestrutura, qualidade e
biossegurança
Plataforma integrada de formação para o SUS
Atenção, promoção, vigilâncias, geração de
conhecimento e formação para a saúde
Ciência, tecnologia, saúde e sociedade
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Principais programas e projetos:
Projeto Nacional: Rondônia, Mato Grosso do Sul, Ceará e Piauí.
Projetos de Indução em Pesquisa – Programas Integrados, editais.
Centro de Recursos Biológicos – Saúde
Biorrepositórios e Biobancos
Infraestrutura de ensino – pavilhão de cursos e sistema integrado de
gestão acadêmica.
Observatório da Pesquisa
CDHS – Centro de Documentação e História em Saúde
ARCA – Repositório Institucional
Ciência, tecnologia, saúde e sociedade
Inovação e complexo produtivo em saúde
15
Inovação e complexo produtivo em saúde
Principais programas e projetos:
PDP – Parcerias de Desenvolvimento Produtivo
CDTS – Centro de Desenvolvimento Tecnológico em Saúde
CIPBR – Centro Integrado de Protótipos, Biofármacos e Reativos
Ampliação da estrutura de produção: novas plantas no Ceará e em Santa
Cruz / Rio de Janeiro, modernização da planta de Farmanguinhos.
Saúde e sustentabilidade ambiental
17
Saúde e sustentabilidade socioambiental
Principais programas e projetos:
Ideia-SUS – Banco de Práticas e Soluções em Saúde e Ambiente
Observatório do Clima e da Saúde
Vigilância Ambiental – Análises toxicológicas ambientais
Saúde, Estado e Cooperação Internacional
19
Saúde, Estado e Cooperação Internacional
Principais programas e projetos:
Escritório e Fábrica de Moçambique
Centros Colaboradores da Organização Mundial de Saúde
Instituto Sul-americano de Governo em Saúde (Isags) – União das Nações
Sul-americanas (Unasul)
 Fiocruz Saudável
 Escola Corporativa e Plano de Desenvolvimento Gerencial
 Melhoria do Plano de Carreira
 Fortalecimento das práticas de negociação permanente entre sindicato e a instituição
 Plano Diretor de Ocupação do Campus
 Estruturação da Central de Operações de Serviço e Infraestrutura – COF
 Datacenter – Sala Cofre
 Melhoria da qualidade do gasto (aperfeiçoamento e gestão de modelo contábil-
gerencial para gestão físico-orçamentária)
 Maior integração da administração (criação do polo de administração integrada),
 Reestruturação da cadeia de logística
 Modelagem e gestão por processos
 Desenvolvimento da cultura de gestão por resultados e prestação de contas (sistema
integrado de monitoramento, avaliação e aprendizagem institucional)
 Ampliação do modelo de controle institucional (fortalecimento das ações de controle
interno)
Objetivos de Gestão – Principais Iniciativas
Obrigada!
Cláudia Turco
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  • 1. Integração de Novos Servidores Concurso Fiocruz 2014 Cláudia Turco Diretoria de Planejamento Vice Presidência de Gestão e Desenvolvimento Institucional Diretoria de Planejamento Estratégico
  • 2. 2 Planejamento, Monitoramento e Avaliação Características da Fiocruz ➢ Fundação vinculada ao Ministério da Saúde; ➢ Ciclos de planejamento governamentais definidos pela eleição de Presidente da República; ➢ Ciclos de planejamento da Fiocruz demarcados pela eleição de Presidente da Fiocruz e pela realização de Congressos Internos; ➢ Processo de decisão baseado em estruturas colegiadas de gestão; ➢ Participações em várias áreas de atuação nos campos da Saúde e C&T.
  • 3. 3 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS PPA PAFPLP/PQF PROJETOS E PROGRAMAS ESTRATÉGICOS AÇÕES ORÇAMENTÁRIIAS - RECURSOS - METAS INICIATIVAS PLANEJAMENTO ANUAL - PROJETOS - OPERAÇÕES OBJETIVOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GOVERNO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO FIOCRUZ LOA Agenda Estratégica Fiocruz
  • 4. Instrumentos e Objetos de Modelo Integrado de Monitoramento Avaliação e Aprendizagem 4 Instrumentos de Planejamento Objetos de Monitoramento e Avaliação Plano Estratégico – PLP/PQ Objetivos Estratégicos (indicadores e metas) Projetos e Programas (etapas e resultados) PPA Metas operacionais (metas de produção e indicadores de execução) Metas estratégicas (projetos) Plano Anual PAF e QDD Metas operacionais (metas de produção e indicadores de desempenho) Metas estratégicas (projetos estratégicos) Créditos e execução orçamentária e financeira Projetos de Cooperação Execução física e financeira de projetos
  • 5. 5 ➢ Plano de Longo Prazo com horizonte 2022 ➢ Grandes desafios apresentados à Fiocruz e referentes a seus eixos de atuação; ➢ Missão, visão e valores institucionais ➢ Mapa estratégico Institucional ➢ Plano Quadrienal ➢ Objetivos estratégicos para o período 2015-2018 para cada um dos cinco eixos finalísticos ➢ Mapa estratégico para cada eixo finalístico ➢ Objetivos estratégicos de gestão ➢ Orientações para monitoramento e avaliação das deliberações do VII Congresso Interno Estrutura do Planejamento Estratégico da Fiocruz
  • 6. Planejamento Estratégico da Fiocruz Recursos Basais – Inovação na Gestão Processos Internos Resultados para Sociedade Visão Específica Mapa de Atenção, Vigilância e Formação p/ o SUS Recursos Basais – Inovação na Gestão Mapa de Saúde, Estado e Cooperação Internacional Processos Internos Resultados para Sociedade Visão Específica Recursos Basais – Inovação na Gestão Mapa do Complexo Produtivo e de Inovação em Saúde Processos Internos Resultados para Sociedade Visão Específica Mapa Corporativo Recursos Basais – Inovação na Gestão Resultados para Sociedade Visão Corporativa Objetivos Gerenciais Corporativos ObjetivosGerenciais Corporativos Objetivos Gerenciais Corporativos ObjetivosGerenciais Corporativos Processos Internos Mapa de C&T, Saúde e Sociedade Recursos Basais – Inovação na Gestão Processos Internos Resultados para Sociedade Visão Específica Recursos Basais – Inovação na Gestão Mada de Saúde, Ambiente e Sustentabilidade Processos Internos Resultados para Sociedade Visão Específica
  • 7. 7 ➢ Missão Produzir, disseminar e compartilhar conhecimentos e tecnologias voltados para o fortalecimento e a consolidação do Sistema Único de Saúde (SUS) e que contribuam para a promoção da saúde e da qualidade de vida da população brasileira, para a redução das desigualdades sociais e para a dinâmica nacional de inovação, tendo a defesa do direito da saúde e da cidadania ampla como valores centrais. ➢ Visão Ser instituição pública e estratégica da saúde, reconhecida pela sociedade brasileira e de outros países por sua capacidade de colocar a ciência, a tecnologia, a inovação, a educação e a produção tecnológica de serviços e de insumos estratégicos para a promoção da saúde da população, a redução das desigualdades e iniquidades sociais, a consolidação e o fortalecimento do SUS, a elaboração e o aperfeiçoamento de políticas públicas de saúde. Plano de Longo Prazo
  • 8. 8 Plano de Longo Prazo – Mapa Institucional
  • 9. Plano Quadrienal  Objetivos Estratégicos para Cinco Eixos Finalísticos:  Atenção, promoção, vigilâncias, geração de conhecimento e formação para a saúde;  Ciência e Tecnologia, saúde e sociedade;  Inovação e complexo produtivo em saúde;  Saúde e sustentabilidade socioambiental; e  Saúde, Estado e cooperação internacional.  Objetivos Institucionais de Gestão. 9
  • 10. Atenção, promoção, vigilâncias, geração de conhecimento e formação para a saúde
  • 11. 11 Principais programas e projetos: Institutos Nacionais de Infectologia e de Saúde da Mulher, da Criança e do Adolescente. Recursos assistenciais regulados pelo SUS. Estruturação de Laboratórios de Referência – infraestrutura, qualidade e biossegurança Plataforma integrada de formação para o SUS Atenção, promoção, vigilâncias, geração de conhecimento e formação para a saúde
  • 13. 13 Principais programas e projetos: Projeto Nacional: Rondônia, Mato Grosso do Sul, Ceará e Piauí. Projetos de Indução em Pesquisa – Programas Integrados, editais. Centro de Recursos Biológicos – Saúde Biorrepositórios e Biobancos Infraestrutura de ensino – pavilhão de cursos e sistema integrado de gestão acadêmica. Observatório da Pesquisa CDHS – Centro de Documentação e História em Saúde ARCA – Repositório Institucional Ciência, tecnologia, saúde e sociedade
  • 14. Inovação e complexo produtivo em saúde
  • 15. 15 Inovação e complexo produtivo em saúde Principais programas e projetos: PDP – Parcerias de Desenvolvimento Produtivo CDTS – Centro de Desenvolvimento Tecnológico em Saúde CIPBR – Centro Integrado de Protótipos, Biofármacos e Reativos Ampliação da estrutura de produção: novas plantas no Ceará e em Santa Cruz / Rio de Janeiro, modernização da planta de Farmanguinhos.
  • 17. 17 Saúde e sustentabilidade socioambiental Principais programas e projetos: Ideia-SUS – Banco de Práticas e Soluções em Saúde e Ambiente Observatório do Clima e da Saúde Vigilância Ambiental – Análises toxicológicas ambientais
  • 18. Saúde, Estado e Cooperação Internacional
  • 19. 19 Saúde, Estado e Cooperação Internacional Principais programas e projetos: Escritório e Fábrica de Moçambique Centros Colaboradores da Organização Mundial de Saúde Instituto Sul-americano de Governo em Saúde (Isags) – União das Nações Sul-americanas (Unasul)
  • 20.  Fiocruz Saudável  Escola Corporativa e Plano de Desenvolvimento Gerencial  Melhoria do Plano de Carreira  Fortalecimento das práticas de negociação permanente entre sindicato e a instituição  Plano Diretor de Ocupação do Campus  Estruturação da Central de Operações de Serviço e Infraestrutura – COF  Datacenter – Sala Cofre  Melhoria da qualidade do gasto (aperfeiçoamento e gestão de modelo contábil- gerencial para gestão físico-orçamentária)  Maior integração da administração (criação do polo de administração integrada),  Reestruturação da cadeia de logística  Modelagem e gestão por processos  Desenvolvimento da cultura de gestão por resultados e prestação de contas (sistema integrado de monitoramento, avaliação e aprendizagem institucional)  Ampliação do modelo de controle institucional (fortalecimento das ações de controle interno) Objetivos de Gestão – Principais Iniciativas