O documento descreve o planejamento estratégico da Fiocruz para os próximos anos, incluindo seus objetivos, programas e projetos principais em cinco áreas de atuação: (1) atenção, promoção e formação em saúde, (2) ciência, tecnologia e sociedade, (3) inovação e produção, (4) saúde e sustentabilidade, e (5) cooperação internacional. Além disso, apresenta objetivos de gestão e iniciativas para melhorar processos internos.
apresentação pet saúde Vivência usf nestor guimarães
Plano quadrienal
1. Integração de Novos
Servidores
Concurso Fiocruz 2014
Cláudia Turco
Diretoria de Planejamento
Vice Presidência de Gestão e Desenvolvimento Institucional
Diretoria de Planejamento Estratégico
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Planejamento, Monitoramento e Avaliação
Características da Fiocruz
➢ Fundação vinculada ao Ministério da Saúde;
➢ Ciclos de planejamento governamentais definidos pela eleição de
Presidente da República;
➢ Ciclos de planejamento da Fiocruz demarcados pela eleição de
Presidente da Fiocruz e pela realização de Congressos Internos;
➢ Processo de decisão baseado em estruturas colegiadas de gestão;
➢ Participações em várias áreas de atuação nos campos da Saúde e
C&T.
4. Instrumentos e Objetos de Modelo Integrado de
Monitoramento Avaliação e Aprendizagem
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Instrumentos de
Planejamento Objetos de Monitoramento e Avaliação
Plano Estratégico –
PLP/PQ
Objetivos Estratégicos (indicadores e metas)
Projetos e Programas (etapas e resultados)
PPA
Metas operacionais (metas de produção e indicadores de
execução)
Metas estratégicas (projetos)
Plano Anual
PAF e QDD
Metas operacionais (metas de produção e indicadores de
desempenho)
Metas estratégicas (projetos estratégicos)
Créditos e execução orçamentária e financeira
Projetos de Cooperação Execução física e financeira de projetos
5. 5
➢ Plano de Longo Prazo com horizonte 2022
➢ Grandes desafios apresentados à Fiocruz e referentes a seus eixos de
atuação;
➢ Missão, visão e valores institucionais
➢ Mapa estratégico Institucional
➢ Plano Quadrienal
➢ Objetivos estratégicos para o período 2015-2018 para cada um dos
cinco eixos finalísticos
➢ Mapa estratégico para cada eixo finalístico
➢ Objetivos estratégicos de gestão
➢ Orientações para monitoramento e avaliação das deliberações do VII
Congresso Interno
Estrutura do Planejamento Estratégico da Fiocruz
6. Planejamento Estratégico da Fiocruz
Recursos Basais –
Inovação na Gestão
Processos
Internos
Resultados para
Sociedade
Visão Específica
Mapa de Atenção, Vigilância e
Formação p/ o SUS
Recursos Basais –
Inovação na Gestão
Mapa de Saúde, Estado e
Cooperação Internacional
Processos
Internos
Resultados para
Sociedade
Visão Específica
Recursos Basais –
Inovação na Gestão
Mapa do Complexo Produtivo e
de Inovação em Saúde
Processos
Internos
Resultados para
Sociedade
Visão Específica
Mapa Corporativo
Recursos Basais –
Inovação na Gestão
Resultados para
Sociedade
Visão Corporativa
Objetivos Gerenciais
Corporativos
ObjetivosGerenciais
Corporativos
Objetivos Gerenciais
Corporativos
ObjetivosGerenciais
Corporativos
Processos Internos
Mapa de C&T, Saúde e
Sociedade
Recursos Basais –
Inovação na Gestão
Processos
Internos
Resultados para
Sociedade
Visão Específica
Recursos Basais –
Inovação na Gestão
Mada de Saúde, Ambiente e
Sustentabilidade
Processos
Internos
Resultados para
Sociedade
Visão Específica
7. 7
➢ Missão
Produzir, disseminar e compartilhar conhecimentos e tecnologias voltados
para o fortalecimento e a consolidação do Sistema Único de Saúde (SUS) e
que contribuam para a promoção da saúde e da qualidade de vida da
população brasileira, para a redução das desigualdades sociais e para a
dinâmica nacional de inovação, tendo a defesa do direito da saúde e da
cidadania ampla como valores centrais.
➢ Visão
Ser instituição pública e estratégica da saúde, reconhecida pela sociedade
brasileira e de outros países por sua capacidade de colocar a ciência, a
tecnologia, a inovação, a educação e a produção tecnológica de serviços e
de insumos estratégicos para a promoção da saúde da população, a
redução das desigualdades e iniquidades sociais, a consolidação e o
fortalecimento do SUS, a elaboração e o aperfeiçoamento de políticas
públicas de saúde.
Plano de Longo Prazo
9. Plano Quadrienal
Objetivos Estratégicos para Cinco Eixos Finalísticos:
Atenção, promoção, vigilâncias, geração de conhecimento e
formação para a saúde;
Ciência e Tecnologia, saúde e sociedade;
Inovação e complexo produtivo em saúde;
Saúde e sustentabilidade socioambiental; e
Saúde, Estado e cooperação internacional.
Objetivos Institucionais de Gestão.
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Principais programas e projetos:
Institutos Nacionais de Infectologia e de Saúde da Mulher, da Criança e
do Adolescente.
Recursos assistenciais regulados pelo SUS.
Estruturação de Laboratórios de Referência – infraestrutura, qualidade e
biossegurança
Plataforma integrada de formação para o SUS
Atenção, promoção, vigilâncias, geração de
conhecimento e formação para a saúde
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Principais programas e projetos:
Projeto Nacional: Rondônia, Mato Grosso do Sul, Ceará e Piauí.
Projetos de Indução em Pesquisa – Programas Integrados, editais.
Centro de Recursos Biológicos – Saúde
Biorrepositórios e Biobancos
Infraestrutura de ensino – pavilhão de cursos e sistema integrado de
gestão acadêmica.
Observatório da Pesquisa
CDHS – Centro de Documentação e História em Saúde
ARCA – Repositório Institucional
Ciência, tecnologia, saúde e sociedade
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Inovação e complexo produtivo em saúde
Principais programas e projetos:
PDP – Parcerias de Desenvolvimento Produtivo
CDTS – Centro de Desenvolvimento Tecnológico em Saúde
CIPBR – Centro Integrado de Protótipos, Biofármacos e Reativos
Ampliação da estrutura de produção: novas plantas no Ceará e em Santa
Cruz / Rio de Janeiro, modernização da planta de Farmanguinhos.
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Saúde e sustentabilidade socioambiental
Principais programas e projetos:
Ideia-SUS – Banco de Práticas e Soluções em Saúde e Ambiente
Observatório do Clima e da Saúde
Vigilância Ambiental – Análises toxicológicas ambientais
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Saúde, Estado e Cooperação Internacional
Principais programas e projetos:
Escritório e Fábrica de Moçambique
Centros Colaboradores da Organização Mundial de Saúde
Instituto Sul-americano de Governo em Saúde (Isags) – União das Nações
Sul-americanas (Unasul)
20. Fiocruz Saudável
Escola Corporativa e Plano de Desenvolvimento Gerencial
Melhoria do Plano de Carreira
Fortalecimento das práticas de negociação permanente entre sindicato e a instituição
Plano Diretor de Ocupação do Campus
Estruturação da Central de Operações de Serviço e Infraestrutura – COF
Datacenter – Sala Cofre
Melhoria da qualidade do gasto (aperfeiçoamento e gestão de modelo contábil-
gerencial para gestão físico-orçamentária)
Maior integração da administração (criação do polo de administração integrada),
Reestruturação da cadeia de logística
Modelagem e gestão por processos
Desenvolvimento da cultura de gestão por resultados e prestação de contas (sistema
integrado de monitoramento, avaliação e aprendizagem institucional)
Ampliação do modelo de controle institucional (fortalecimento das ações de controle
interno)
Objetivos de Gestão – Principais Iniciativas