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Estudio De Empresa

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Estudio De Empresa

  1. 1. Estudio de Empresa<br />LIFAN PANAMA<br />
  2. 2. Historia <br />Lifan Panamá es una empresa con varios años de experiencia en el sector de las motocicletas, se destacan por su calidad de productos. Lifan Panamá además de vender motocicletas también dan el servicio de taller y constan con una gran variedad de accesorios.<br />
  3. 3. Diagnostico de la Empresa.<br /><ul><li>Visión: ser reconocidos por sus productos de calidad y su servicios de respaldo.
  4. 4. Misión: ser todos una empresa trabajadora, tecnológica siempre brindando productos de calidad.
  5. 5. Valores organizacionales y humanos: </li></ul> Responsabilidad<br /> Profesionalismo<br /> Trabajo en equipo<br /> Innovación<br /> Lealtad<br /> Comunicación<br />
  6. 6. Estructura Organizacional<br /><ul><li>La estructura organizacional de la empresa se basa en departamentos, el gerente general es el que tiene la autoridad en la estructura, su trabajo es encargarse de las compras de repuestos, motocicletas, accesorios además de promocionar a la empresa, inventario, recursos humanos y pautar las metas. Tiene un departamento de finanzas donde se encargan de la contabilidad y finanzas. Le sigue los vendedores que son parte importante ya que ellos son los que consiguen a los clientes para vender, los vendedores también se encargan de el área del taller dándole ordenes a los mecánicos sobre que deben hacer, en la estructura sigue los mecánicos que se encargan de el mantenimiento de las motocicletas. </li></li></ul><li>Cultura Organizacional<br />La cultura organizacional de la empresa es de respaldo y servicio ellos se enfocan mucho en esto quieren brindar un producto de alta calidad. Es una empresa pequeña pero todos se desempeñan en su labor para que esta empresa cada día mas valla creciendo. Siendo una empresa chica hacen todo a mano porque no constan de maquinaria para la comunicación entre ellos.<br />
  7. 7. Diagrama de Contraste<br />Clientes<br />Proveedores<br />Empresa<br />Socios<br />Competencia<br />Gobierno<br />
  8. 8. Diagrama Organizacional<br />Compras, Promoción, inventario, recursos humanos, metas<br />Gerencia <br />Finanzas<br />Contabilidad, controlar, informar<br />Vendedores<br />Ventas, conseguir nuevos compradores, taller<br />Repuestos, mantenimiento, seguimiento<br />Mecánicos<br />
  9. 9. Identificación del problema<br />Esta empresa esta acostumbrada a trabajar todo manualmente, utilizando el software Microsoft excel. Pero ellos quieren más, quieren un programa que les ayude con la contabilidad, inventario, compras, entre otros que les pueda brindar respuestas inmediatas y de manera ordenada para la toma de decisiones. También para agilizar procesos y tener mejores resultados. <br />
  10. 10. Proyección<br />Implementar un sistema automatizado que ayude en todos los departamentos:<br /><ul><li>Gerencia: que brinde reportes de inmediato para la toma de decisiones. El sistema le enviara una nota avisando que ciertas piezas se están agotando, o cuando los clientes tienen que ir para mantenimiento.
  11. 11. Finanzas: este sistema agilizara el proceso contable. Dando resultados con menor porcentaje de error y de forma mas organizada.</li></li></ul><li>Vendedores: con el sistema puede captar el perfil de los clientes potenciales, así también para avisarle a los ya clientes que tienen que venir a hacerle el mantenimiento a su motocicleta, o también a pasar a recoger algún articulo que solicito. Esto agiliza mas el trato con el cliente tienes un seguimiento del mismo y se cometen menos errores. <br />
  12. 12. Impacto de la Tecnología de información en el negocio<br />La implementación de nuevas tecnologías en un negocio brindan una mejor calidad de servicio, mejoras que se verán a través del tiempo dando mejores resultados y reduciendo procesos.<br />

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