Curso para Supervisores de Producción

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Brindar a los Supervisores de Producción de tu organización nuevas herramientas metodológicas y cognitivas, que les permitan ampliar los conocimientos que poseen actualmente, con el propósito de cumplir con responsabilidad, compromiso y tenacidad las metas de producción fijadas, mediante la toma de decisiones adecuadas y la institucionalidad necesaria y estableciendo altos estándares de eficiencia que beneficien a la organización y su propio potencial.

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Curso para Supervisores de Producción

  1. 1. DIRH® || Propuesta de Capacitación Integral ©2016 1 Curso: Supervisores de Producción IRH®CapacitaciónDIRH®CapacitaciónDIRH®CapacitaciónDIRH Objetivo General Brindar a los Supervisores de Producción de tu organización nuevas herramientas metodológicas y cognitivas, que les permitan ampliar los conocimientos que poseen actualmente, con el propósito de cumplir con responsabilidad, compromiso y tenacidad las metas de producción fijadas, mediante la toma de decisiones adecuadas y la institucionalidad necesaria y estableciendo altos estándares de eficiencia que beneficien a la organización y su propio potencial. Objetivos Específicos  Generar un programa de capacitación, que permita mejorar significativamente el desempeño de los supervisores.  Orientar y, en su caso, acompañar a los supervisores de tal manera que influyan en sus colaboradores hacia el trabajo en armonía, eficiente, eficaz y ordenado.  Facilitar la comunicación y coordinación de los supervisores con la alta dirección de la organización y a su vez, de estos con sus subordinados.  Generar en los supervisores, mediante la adopción de la Cultura Organizacional de tu organización una actitud positiva e influyente en su lugar de trabajo y con sus colaboradores.  Desarrollar en los supervisores, habilidades y competencias de trabajo en equipo a través de sinergia y cooperación.  Influir en la reducción de detonadores de conflictos, ineficiencia, estrés y pérdida de dinero. Contenido I. El papel del supervisor dentro de la Organización II. Optimización y balance de la Línea de Producción III. El supervisor como líder IV. Técnicas de comunicación efectiva V. Integración de equipos y grupos de trabajo eficientes. Duración 30 horas (5 sesiones de 6 horas)
  2. 2. DIRH® || Propuesta de Capacitación Integral ©2016 2 Curso: Supervisores de Producción IRH®CapacitaciónDIRH®CapacitaciónDIRH®CapacitaciónDIRH Introducción Uno de los principales objetivos de los supervisores es el de asegurar que todos los miembros de su equipo trabajen juntos para lograr las metas establecidas para su área de trabajo. Para lograr esto el supervisor debe desarrollar sus habilidades de liderazgo. Su éxito depende de la manera como se comunique, delegue, coordine, resuelva conflictos y, como motive y se vuelva un buen “coach” para otros. Conscientes de esta realidad y tomando en cuenta que el recurso humano es el pilar fundamental de éxito de todas las organizaciones, DIRH® ha diseñado un programa de capacitación cuyo fin es fortalecer los elementos técnicos, operativos y administrativos de los mandos medios, para que logren apoyar efectivamente a la organización a mejorar su competitividad por medio del incremento de la productividad de sus operaciones. A través de este curso, revisaremos cinco ejes de acción principales mediante los que brindaremos a los participantes, algunas herramientas y conocimientos teóricos, empíricos y sobretodo útiles, entre los principales preceptos que trataremos están la Cultura Organizacional de tu organización, los aspectos fundamentales de la supervisión, la administración, líneas de producción y controles de las líneas de producción, tipos de liderazgo y el liderazgo estratégico enfocado a resultados, comunicación organizacional efectiva, integración de grupos de trabajo sinérgicos y, manejo de conflictos y técnicas de negociación. Al finalizar, como parte de este proceso de capacitación cada participante entregará un Plan de Trabajo que plasme los objetivos, metas y estrategias a seguir a partir de que finalice el curso y al menos por los siguientes 3 meses, en el que cada participante involucre los conocimientos adquiridos y asuma el compromiso de llevarlo a cabo para elevar la eficiencia y eficacia de sus respectivas áreas y equipos de trabajo. De esta manera la organización podrá observar y medir el impacto de la capacitación y el nivel de compromiso de sus colaboradores asistentes.
  3. 3. DIRH® || Propuesta de Capacitación Integral ©2016 3 Curso: Supervisores de Producción IRH®CapacitaciónDIRH®CapacitaciónDIRH®CapacitaciónDIRH Metodología El curso tomará cinco días, es decir 5 sesiones de 6 horas y está orientado a los supervisores de producción. Los asistentes se concentrarán en los cinco ejes del temario y utilizarán sus propias experiencias, análisis de casos, materiales de auto aprendizaje, ejercicios de simulación, lecturas dirigidas, trabajo en equipo, proyecciones audiovisuales, ejercicios impresos, asesorías, dinámicas grupales y, exposiciones orales. Además, desarrollarán un entendimiento de muchos de los principios y técnicas administrativas y la cultura organizacional de tu organización. Los participantes prepararán al final del curso un Plan de Acción en el que incluirán cada uno de los temas a abordar, adaptado a sus necesidades operacionales y a cada principio de gerencia específico para desarrollar sus aptitudes. Todos los planes de acción serán observados con cada individuo durante tres meses para monitorear el progreso y el éxito logrado en su implementación. Todos los planes de acción están diseñados para que se reflejen en las utilidades de las plantas y proporcionen un rendimiento a corto y largo plazo sobre la inversión hecha en el curso de capacitación SESIÓN 1 EJE TEMAS ESTRATEGIAS COMPETENCIAS A DESARROLLAR Bienvenida institucional Cultura organizacional corporativa Misión Visión Valores Conceptualizar los conceptos organizacionales Discutir, retomar e interiorizar los conceptos organizacionales Concientizar la aplicación e interiorización de la cultura organizacional Conocer los conceptos organizaciones Reconocer la importancia de la aplicación diaria de los Valores, la Misión y la Visión para cautivar a los clientes e ir en el sentido correcto organizacionalmente hablando El papel del supervisor dentro de la Organización Aspectos fundamentales de la supervisión Definir las características necesarias de un buen supervisor así como sus funciones Aprovechar las características personales, del equipo de trabajo y de la Cultura Organizacional para establecer los lineamientos de trabajo como un mejor Supervisor Experiencias, Conclusiones, FAQ’s Todos los del día
  4. 4. DIRH® || Propuesta de Capacitación Integral ©2016 4 Curso: Supervisores de Producción IRH®CapacitaciónDIRH®CapacitaciónDIRH®CapacitaciónDIRH SESIÓN 2 EJE TEMAS ESTRATEGIAS COMPETENCIAS A DESARROLLAR Optimización y balance de la Línea de Producción Organización Definir los conceptos básicos de una línea de producción, así como el papel de la misma en la organización industrial Conocer a fondo el diseño de la organización para la producción y la planeación de una línea de producción Aplicar los conceptos, conocimientos y técnicas ya conocidas y adquiridas para dar inicio a la mejora de las líneas de producción, su diseño y planeación. Control Conocer las reglas para un buen sistema de control de la producción e implementar la mejor manera para establecer controles de una línea de producción Dominar el proceso básico del control de la producción y los mecanismos para el control de una línea de producción Balance de Línea Presentar los lineamientos básicos de una estrategia para optimizar la producción conocida como Balance de Línea Adquirir los conocimientos necesarios para ejecutar el modelo de Balance de Línea en la práctica Conclusiones, FAQ’s Todos los del día SESIÓN 3 EJE TEMAS ESTRATEGIAS COMPETENCIAS A DESARROLLAR El supervisor como líder El liderazgo y la supervisión Definir y conocer el perfil del supervisor y sus funciones dentro de la organización Adoptar el concepto de líder para desempeñar como tal el papel de supervisor dentro de la organización y desempeñar un trabajo más eficiente e influyente en su equipo de trabajo Tipos de liderazgo Examinar diferentes tipos de liderazgo Identificar aspectos positivos y negativos de cada tipo de líder Habilidad para identificar tipos de liderazgo Conocimiento de las características de diferentes
  5. 5. DIRH® || Propuesta de Capacitación Integral ©2016 5 Curso: Supervisores de Producción IRH®CapacitaciónDIRH®CapacitaciónDIRH®CapacitaciónDIRH SESIÓN 4 EJE TEMAS ESTRATEGIAS COMPETENCIAS A DESARROLLAR Técnicas de comunicación efectiva El proceso de Comunicación Organizacional Efectiva Conocer las partes del proceso de la comunicación organizacional y los tipos de comunicación que pueden existir dentro de una organización Incentivar el conocimiento de los medios, herramientas y estrategia de comunicación organizacional de Tu organización por parte de los supervisores y sus colaboradores Importancia de la comunicación efectiva en la supervisión Destacar la importancia en el desarrollo de las competencias de comunicación y conversacionales dentro de la organización en todos sus niveles Generar un esquema efectivo de comunicación y los cuidados necesarios que se deben considerar para mejorar las relaciones con la planta gerencial y la planta operativa Casos prácticos, Conclusiones, FAQ’s Todos los del día tipos de liderazgo El Perfil del liderazgo estratégico y sus habilidades Conceptualizar el estilo de Liderazgo estratégico Abordar las características del Liderazgo estratégico Comprender las características del Liderazgo Estratégico para aplicarlo en los procesos de producción Liderazgo enfocado a resultados Conceptualizar el liderazgo enfocado a resultados Revisar los métodos actuales de obtención de resultados y proponer compromisos de superación Potencializar las cualidades de liderazgo, de manera que fomenten desde su lugar en la organización y de manera subordinada el desarrollo de la organización, como un negocio del que todos son parte esencial Casos prácticos, Conclusiones, FAQ’s Todos los del día
  6. 6. DIRH® || Propuesta de Capacitación Integral ©2016 6 Curso: Supervisores de Producción IRH®CapacitaciónDIRH®CapacitaciónDIRH®CapacitaciónDIRH SESIÓN 5 EJE TEMAS ESTRATEGIAS COMPETENCIAS A DESARROLLAR Integración de equipos y grupos de trabajo eficientes. Integración de los colaboradores en el equipo (sinergias) Identificar diferentes tipos de equipos y grupos de trabajo, sus características y adoptar un Modelo de Alto Desempeño para trabajar en equipo Desarrollar características de Alto Desempeño en los equipos de trabajo actuales Potenciar el talento colectivo, la participación y la unión de fuerzas que permitan alcanzar resultados con mayor facilidad Manejo de conflictos y técnicas de negociación Ofrecer información que permita entender la amplia diversidad de conflictos que se pueden presentar en el centro de trabajo Entender, dominar y aplicar las herramientas y conocimientos adquiridos para el adecuado manejo de un conflicto y la reducción de estos Casos prácticos, Conclusiones, FAQ’s Todos los del día Cierre institucional Materiales de apoyo Carpeta con material impreso. Constancia con validez oficial STPS

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