Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
SAMOTNOŚĆ  SZEFA Materiał powstał w oparciu o opracowanie Magazynu THINKTANK
„ Często słyszę o „samotności lidera”. Ale jeżeli ktoś czuje się na szczycie organizacji samotny, to w ogóle nie powinien ...
Szefowie firm mówią dziś dużo o zarządzaniu w warunkach kryzysu i skarżą się, że są osamotnieni  w podejmowaniu decyzji.  ...
Lider podejmuje decyzje samodzielnie Samodzielnie, nie znaczy samotnie !
Ktoś, kto potrafi dobrać zespół dobrych  i kreatywnych ludzi  oraz utrzymać z nimi kontakt, na pewno nie będzie czuł się w...
Wojsko jest najbardziej hierarchiczną z organizacji i cała odpowiedzialność spoczywa na barkach lidera. To on wydaje rozka...
Śmieszne wydaje się sytuacja, gdy lider w zaciszu gabinetu rozmyśla, jak wydobyć firmę z kryzysu. Tajemnica sukcesu każdeg...
O jakości szefa świadczy  jakość jego ludzi…
W tej kwestii nie wolno iść na żadne kompromisy: trzeba zatrudniać najlepszych  i najbardziej kreatywnych, nawet jeśli są ...
Może czerpać z niego siłę, korzystać z doświadczeń swoich ludzi, konfrontować ich rady z własną intuicją i doświadczeniem ...
Oto rady gen. Sławomira Petelickiego,  które pozwalają nie popaść w samotność  i stracić więzi ze swoim zespołem.
Dla wszystkich menedżerów, którzy czują dziś presję…
Panujcie nad sobą 1
… siłą charakteru lidera jest źródłem jego autorytetu,  a nastawienie psychiczne – źródłem sukcesu lub porażki…  … Menedże...
Nie podnoście poziomu stresu w organizacji 2
…  lider musi uspokajać ludzi, a nie ich stresować… … Na podwładnych nie wolno wyładowywać swoich frustracji.  „Kiedy ja m...
Bądźcie blisko swoich podwładnych 3
… lider musi być na pierwszej linii, blisko zespołu… … Wspólne  działanie chroni przed popadnięciem w pychę, arogancję i p...
Zadawajcie podwładnym pytania  i proście  o opinię 4
… to nie świadczy  o niewiedzy, ale buduje zaangażowanie pracowników… … wspólne działanie poszerza także spektrum działani...
Rozwijajcie swoich ludzi 5
… dbajcie o wszechstronny rozwój pracowników… … dbajcie o nadawanie sensu ich pracy, angażowanie ich w działanie szersze n...
Dbajcie o siebie 6
… lider nie może być „spocony, otyły, rozdygotany”… … To zły sygnał dla podwładnych, bo znaczy,  że człowiek, który nimi d...
Dbajcie o odpoczynek i więzi… 7
…  przepracowywanie się , brak dbałości o kondycję  i dobre samopoczucie swoje i pracowników  niszczy energię  po obu stro...
Po d cho dź cie do życia i siebie  z humorem… 8
…  lider, który nadmiernie lubi wsłuchiwać się w swój głos i wpatrywać w swoją podobiznę, to  groteskowy przywódca … … Poc...
Dla wielu szefów  w trudniejszych czasach nadchodzi czas sprawdzenia umiejętności. To co do tej pory działało się nie spra...
Lider, który potrafi wziąć na siebie odpowiedzialność za swoich ludzi i za ich błędy, nigdy nie będzie samotny. Takie zarz...
Apel do liderów/menedżerów: Przestańcie użalać się nad sobą, bo samotni możecie być tylko na własne życzenie.
Materiał powstał w oparciu o opracowanie Magazynu THINKTANK Artykuł Sławomira Petelickiego pt. „Samotność na szczycie to m...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

4

Share

Download to read offline

Samotność szefa - Manage or Die Inspiration

Download to read offline

Szefowie firm mówią dziś dużo o zarządzaniu w warunkach kryzysu i skarżą się, że są osamotnieni w podejmowaniu decyzji. Lider jest samotny tylko i wyłącznie na własne życzenie i ze swojej winy. Najprawdopodobniej stracił kontakt z ludźmi, którymi kieruje.

Lider podejmuje decyzje samodzielnie Samodzielnie, nie znaczy samotnie !

Na podstawie artykułu - wywiadu z Gen. Petelickim

Related Books

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Related Audiobooks

Free with a 30 day trial from Scribd

See all

Samotność szefa - Manage or Die Inspiration

  1. 1. SAMOTNOŚĆ SZEFA Materiał powstał w oparciu o opracowanie Magazynu THINKTANK
  2. 2. „ Często słyszę o „samotności lidera”. Ale jeżeli ktoś czuje się na szczycie organizacji samotny, to w ogóle nie powinien się tam znaleźć.” Sławomir Petelicki
  3. 3. Szefowie firm mówią dziś dużo o zarządzaniu w warunkach kryzysu i skarżą się, że są osamotnieni w podejmowaniu decyzji. Lider jest samotny tylko i wyłącznie na własne życzenie i ze swojej winy. Najprawdopodobniej stracił kontakt z ludźmi, którymi kieruje.
  4. 4. Lider podejmuje decyzje samodzielnie Samodzielnie, nie znaczy samotnie !
  5. 5. Ktoś, kto potrafi dobrać zespół dobrych i kreatywnych ludzi oraz utrzymać z nimi kontakt, na pewno nie będzie czuł się wyalienowany. Nie będzie miał poczucia, że musi podejmować decyzje samotnie. Samodzielnie – tak, ale na pewno nie samotnie. Wie o tym dobrze gen. Sławomir Petelicki, który kierował wieloma zespołami, w tym elitarną jednostką operacji specjalnych GROM i podejmował osobiście wiele trudnych decyzji.
  6. 6. Wojsko jest najbardziej hierarchiczną z organizacji i cała odpowiedzialność spoczywa na barkach lidera. To on wydaje rozkazy, on nadaje kierunek i on decyduje, co robić. Od niego zależy powodzenie operacji – na tym polega jego odpowiedzialność. Ale nawet w tak formalnej strukturze dowódca nie powinien być zdany tylko na siebie – osamotniony lider to groźna dla każdej organizacji patologia.
  7. 7. Śmieszne wydaje się sytuacja, gdy lider w zaciszu gabinetu rozmyśla, jak wydobyć firmę z kryzysu. Tajemnica sukcesu każdego przedsięwzięcia, to gra zespołowa…
  8. 8. O jakości szefa świadczy jakość jego ludzi…
  9. 9. W tej kwestii nie wolno iść na żadne kompromisy: trzeba zatrudniać najlepszych i najbardziej kreatywnych, nawet jeśli są lepsi od przywódcy.
  10. 10. Może czerpać z niego siłę, korzystać z doświadczeń swoich ludzi, konfrontować ich rady z własną intuicją i doświadczeniem Jeśli lider potrafi oceniać ludzi i dobrze dobrał swój zespół, to ten zespół będzie jego ostoją.
  11. 11. Oto rady gen. Sławomira Petelickiego, które pozwalają nie popaść w samotność i stracić więzi ze swoim zespołem.
  12. 12. Dla wszystkich menedżerów, którzy czują dziś presję…
  13. 13. Panujcie nad sobą 1
  14. 14. … siłą charakteru lidera jest źródłem jego autorytetu, a nastawienie psychiczne – źródłem sukcesu lub porażki… … Menedżer, który jest miękki, chciwy, nie dba o ludzi, nie zna swoich słabych stron, nie pracuje nad sobą , nie wyznacza sobie zadań, tak jak zespołowi, nie powinien kierować ludźmi. Wtedy naprawdę skazuje się na samotność… 1
  15. 15. Nie podnoście poziomu stresu w organizacji 2
  16. 16. … lider musi uspokajać ludzi, a nie ich stresować… … Na podwładnych nie wolno wyładowywać swoich frustracji. „Kiedy ja mam zły humor, daję sobie w kość i trenuję ciosy na manekinie, którego dostałem w podarunku, opuszczając GROM. Mogę się wyładować, ale na własną rękę, nie przenoszę mojego stresu na otoczenie.”[S.P.]… 2
  17. 17. Bądźcie blisko swoich podwładnych 3
  18. 18. … lider musi być na pierwszej linii, blisko zespołu… … Wspólne działanie chroni przed popadnięciem w pychę, arogancję i pogardę , przez którą podwładni tracą zaufanie i szacunek dla swoich szefów, a szefowie wpadają w izolację… 3
  19. 19. Zadawajcie podwładnym pytania i proście o opinię 4
  20. 20. … to nie świadczy o niewiedzy, ale buduje zaangażowanie pracowników… … wspólne działanie poszerza także spektrum działania i pozwala na uniknięcie błędów. Otwartość na krytykę nigdy nie jest wyrazem słabości, ale siły charakteru … 4
  21. 21. Rozwijajcie swoich ludzi 5
  22. 22. … dbajcie o wszechstronny rozwój pracowników… … dbajcie o nadawanie sensu ich pracy, angażowanie ich w działanie szersze niż tylko firma. „Jako dowódca GROM-u przedkładałem potrzeby swoich podwładnych nad swoje, interesując się ich potrzebami, emocjami, problemami” [S.P.]… 5
  23. 23. Dbajcie o siebie 6
  24. 24. … lider nie może być „spocony, otyły, rozdygotany”… … To zły sygnał dla podwładnych, bo znaczy, że człowiek, który nimi dowodzi, ma problemy ze sobą i ze swoim zdrowiem. Każdy może mieć kłopoty zdrowotne, ale powinien znaleźć czas, by się nimi zająć… 6
  25. 25. Dbajcie o odpoczynek i więzi… 7
  26. 26. … przepracowywanie się , brak dbałości o kondycję i dobre samopoczucie swoje i pracowników niszczy energię po obu stronach. Szefowie, którzy nie chcą popaść w izolację, nigdy nadmiernie nie eksploatują pracowników… 7
  27. 27. Po d cho dź cie do życia i siebie z humorem… 8
  28. 28. … lider, który nadmiernie lubi wsłuchiwać się w swój głos i wpatrywać w swoją podobiznę, to groteskowy przywódca … … Poczucie humoru, ironii i dystansu pozwala zachować dobre więzi z zespołem… 8
  29. 29. Dla wielu szefów w trudniejszych czasach nadchodzi czas sprawdzenia umiejętności. To co do tej pory działało się nie sprawdza… Jeżeli nie potrafisz wykorzystywać wsparcia pracowników – masz kłopot !
  30. 30. Lider, który potrafi wziąć na siebie odpowiedzialność za swoich ludzi i za ich błędy, nigdy nie będzie samotny. Takie zarządzanie tworzy więź, która nie pozwala liderowi popaść w samotność. Nawet, jeśli popełni błąd, który każdemu może się zdarzyć.
  31. 31. Apel do liderów/menedżerów: Przestańcie użalać się nad sobą, bo samotni możecie być tylko na własne życzenie.
  32. 32. Materiał powstał w oparciu o opracowanie Magazynu THINKTANK Artykuł Sławomira Petelickiego pt. „Samotność na szczycie to mit”. Nr 1/2009 Zdjęcia i ilustracje: www.istockphoto.com , www.microsoft.com Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła.
  • ukaszBudkowski1

    Oct. 14, 2019
  • kaskazbikowska

    Jan. 8, 2014
  • artursmolik90

    Sep. 6, 2012
  • Wioleta098

    Aug. 15, 2010

Szefowie firm mówią dziś dużo o zarządzaniu w warunkach kryzysu i skarżą się, że są osamotnieni w podejmowaniu decyzji. Lider jest samotny tylko i wyłącznie na własne życzenie i ze swojej winy. Najprawdopodobniej stracił kontakt z ludźmi, którymi kieruje. Lider podejmuje decyzje samodzielnie Samodzielnie, nie znaczy samotnie ! Na podstawie artykułu - wywiadu z Gen. Petelickim

Views

Total views

1,682

On Slideshare

0

From embeds

0

Number of embeds

4

Actions

Downloads

57

Shares

0

Comments

0

Likes

4

×