pdf - 11 rad dla manager'ów od ich podwładnych - Manage or Die Inspirations

914 views

Published on

Published in: Leadership & Management
0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
914
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
28
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

pdf - 11 rad dla manager'ów od ich podwładnych - Manage or Die Inspirations

  1. 1. inspirations 11 Rad dla menedżerów od ich podwładnych Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna
  2. 2. inspirations Jeżeli masz dystans do siebie … …rady czytaj w krzywym zwierciadle… Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna
  3. 3. inspirations 1. Nigdy nie dawaj mi zadań rano Zawsze czekaj do 15:00 i wtedy mi je przekaż. Wyzwanie deadline’a w takim przypadku działa na mnie niesamowicie motywująco. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna
  4. 4. inspirations 2. Wbiegaj co 10 minut, aby zapytać jak mi idzie To bardzo pomaga. Albo lepiej – stań nade mną i dawaj mi rady na każdym kroku. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna
  5. 5. inspirations 3. Wychodź i nigdy nie mów dokąd To dla mnie szansa na wykazanie się kreatywnością, kiedy ktoś spyta, gdzie jesteś. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna
  6. 6. inspirations 4. Poczekaj na roczne sprawozdanie i wtedy powiedz mi jakie powinny być moje cele Daj mi średnią ocenę efektywności i podwyżkę na koszty życia. I tak nie pracuję tu dla pieniędzy. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna
  7. 7. inspirations 5. Jeśli dajesz mi więcej niż jedno zadanie – za żadne skarby nie mów, które jest ważniejsze. Uwielbiam czytać w myślach. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna
  8. 8. inspirations 6. Rób co możesz, abym zawsze zostawał/a w pracy do późna. Kocham to miejsce, nie mam dokąd iść, ani co robić. Nie mam życia poza pracą. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna
  9. 9. inspirations 7. Jeśli jakość pracy, którą wykonuję zadowala Cię – zachowaj to dla siebie. Jeśli by się wydało, mogło by oznaczać awans. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna
  10. 10. inspirations 8. Jeśli jakość pracy, którą wykonuję NIE zadowala Cię – powiedz wszystkim. Uwielbiam, kiedy wszyscy o mnie mówią. Urodziłem/am się, aby mnie chłostać. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna
  11. 11. inspirations 9. Jeśli masz specjalne instrukcje odnośnie zadania – nie zapisuj ich. Właściwie to nie ma po co mi ich przekazywać do momentu, aż prawie skończę. Po co mnie męczyć dodatkowymi, użytecznymi informacjami? Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna
  12. 12. inspirations 10. Nigdy nie zapoznawaj mnie z ludźmi, z którymi rozmawiasz. Nie mam prawa o czymkolwiek wiedzieć. W łańcuchu pokarmowym firmy jestem planktonem. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna
  13. 13. inspirations 11. Opowiedz mi o WSZYSTKICH swoich problemach. Nikt inny ich nie ma, więc dobrze wiedzieć, że komuś się gorzej powodzi. Zwłaszcza uwielbiam, kiedy narzekasz na ogromne podatki naliczane do Twojej premii, którą dostałeś za bycie tak świetnym menedżerem. Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna
  14. 14. inspirations Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. Materiał powstał w oparciu o materiały Michała Ksiądzyna, ze strony: http://www.topmenedzer.pl/2008/12/11-rad-dla-managerow-od-ich-podwladnych/ Zdjęcia i ilustracje: www.istockphoto.com, www.microsoft.com Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team Przygotował Artur Smolik na podstawie opracowania M. Ksiądzyna

×