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採用にまつわるエトセトラ

ディレクター向けの勉強会的なものでリクエストをもらって呼ばれたので発表した。

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採用にまつわるエトセトラ

  1. 1. 採用にまつわるエトセトラ (社内LT資料) コーポレート・コミュニケーション室 津田麻美子
  2. 2. リクエストいただいたこと • 津田さんに質問 • ディレクターを採用する時に重視していること、大切にしている こととか哲学や悩みみたいなことがあればぜひお願いしたいです • 面接の裏話とか  • 採用でたいへんなこととか  • ディレクターの市場価値の話とか  • 仕事できる人/できない人の話とか 
  3. 3. リクエストいただいたこと • 津田さんに質問 • ディレクターを採用する時に重視していること、大切にしていることとか哲学や悩みみたいな ことがあればぜひお願いしたいです  →哲学とか悩みとか、特にないですね • 面接の裏話とか →飲み会にて • 採用でたいへんなこととか →なくはないけど、それを解決するのが仕事なので • ディレクターの市場価値の話とか→自分の市場価値は転職活動すればわかります • 仕事できる人/できない人の話とか →むしろ、仕事できる人になりたい
  4. 4. リクエストいただいたこと • 津田さんに質問 • ディレクターを採用する時に重視していること、大切にしていることとか哲学や悩みみたいな ことがあればぜひお願いしたいです  →哲学とか悩みとか、特にないですね • 面接の裏話とか →飲み会にて • 採用でたいへんなこととか →なくはないけど、それを解決するのが仕事なの で • ディレクターの市場価値の話とか→自分の市場価値は転職活動すればわかります • 仕事できる人/できない人の話とか →むしろ、仕事できる人になりたい 元も子もなくなった!w
  5. 5. ので、日頃考えてるこ とを話します。
  6. 6. 毎日の業務 • 経営陣からは要望がくる • 現場からも要望がくる • メンバーから相談がくる • どうやら各所でミスコミュニケーションがおきてるぽい • そんなところで採用ハイシーズン、席にいないか会社にいないか • と思ってたら、社外の人から重めの相談が舞い込んできた! • コミュニティの運営でごにょごにょが…! • ってやってたら、コンソール触らないといけなくなった…!
  7. 7. 毎日の業務 • 違う立場、違う目線の人からの様々な要望 • 社内/社外のステークホルダーとやりとり • 問題が起きてから火消しで呼ばれることも多い • タスクの内容が多岐なので業務の脳みそ切り替えな いといけない
  8. 8. 下手すると、自分が何屋さ んなのかわからなくなります。
  9. 9. 考えていること ①社会人として ②組織に属している人として ③管理系職種として ④人事として ⑤採用について
  10. 10. ①社会人として • 当たり前のことを当たり前にできる人でいたい • 挨拶、ホウレンソウ、問いかけ等にちゃんと反応する、人の話を聞く など • 当たり前の基準を高くありたい • 結果を出すことも自分基準で「当たり前」に設定する • ただし、「当たり前」の基準は人それぞれなので押し付けない • 基本的なことができて初めて新しいことができるようになる(守破離) • 意外と当たり前のことを当たり前にできる人って少ない • 前職の上司の影響が強い
  11. 11. 寄り道 先ほどの価値観が結構強いので、手戻りが起きると自己嫌悪 になります。だから、根回しとか確認とかちゃんとしたい。 • 手戻りが起きるということは、基本的なホウレンソウや確認ができていな いことだと思うから • 失敗はつきものなので、失敗すること自体は悪くないし、自分ではどうし ようもない突発的な事情も発生したりするのですが…
  12. 12. とか偉そうなこと言いつつ性格 がぐーたらということもあって、 基本的なことできてないことが 多いので毎日「しゅん(́・ω・`)」っ てしてます。
  13. 13. ②組織に属している人として • 組織から求められている役割や期待に応えることは 社会人として当たり前である(と定義する) • よって、組織に対する貢献や価値は、期待値+αを どれだけ提供できるかである • 自分のやりたいことを実現したいのであれば、足元 求められていることをまずはやる  
  14. 14. ③管理系職種として • 大前提、バックオフィス部門はその業務そのものが 会社の利益を生まないという意味合いにおいてコス ト部門である • 会社がバックオフィス部門を設置するのは、経営方 針を具体化するために専門の人員を配置する必要が あるからである
  15. 15. ④人事として • 人事とは、経営方針を具体化するため、あるいは経 営課題を解決する場合に「人」という切り口を用い る専門職である • 人に関する専門的知識を持ち、コミュニケーション という技術を用いて様々な課題を特定し、解決する のが役割である
  16. 16. ⑤採用について 採用とは、④で述べた人事の役割を遂行するにあたっ て、手段や手法のひとつである
  17. 17. ここまで書いていて、 我ながら保守的だなぁ…と
  18. 18. 毎日の業務 • 違う立場、違う目線の人からの様々な要望 • 社内/社外のステークホルダーとやりとり • 問題が起きてから火消しで呼ばれることも多い • タスクの内容が多岐なので業務の脳みそ切り替えな いといけない
  19. 19. どんな人からどんな要望があっても、 その問題解決の難易度がどれだけ高くても マルチタスクで切り替えが大変だったとしても 自分は自分。 求められた期待には必ず応えます。 (お給料もらってるし、仕事なので)
  20. 20. …と少しは思えるようにな りました。(大人になった)
  21. 21. +α • 立場が変わると求められる期待値も変わります • 年齢が上がると、求められる役割が変わることが多いです • 求められる役割が変わると、求められるアウトプットの中 身や質が変わります • 役割や役職が変わると、求められる成果や結果の基準が上 がります • 結果を出すと、次に期待される結果の基準も上がります
  22. 22. いやー、組織で仕事す るって大変ですね!
  23. 23. ところで
  24. 24. リクエストいただいたこと • 津田さんに質問 • ディレクターを採用する時に重視していること、大切にしている こととか哲学や悩みみたいなことがあればぜひお願いしたいです   • 面接の裏話とか  • 採用でたいへんなこととか  • ディレクターの市場価値の話とか  • 仕事できる人/できない人の話とか 
  25. 25. 裏話以外のリクエストには 応えちゃっていたので、 続きは飲み会で!

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