Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Msdm bab xii

1,355 views

Published on

Published in: Technology, Business
  • Be the first to comment

Msdm bab xii

  1. 1. BAB XIIAUDIT PERSONALIA
  2. 2. AUDIT PERSONALIA :Pemeriksaan/evaluasi secaramenyeluruh aktivitas/kegiatan personalia dalam suatudepartemen atau perusahaan 2
  3. 3. Kegunaan AUDIT PERSONALIA ;•Mengidentifikasi sumbangan-sumbangan departemen personaliakepada organisasi•Meningkatkan kesan profesional terhadap departemen personalia•Mendorong tanggung jawab dan profesionalisme lebih besar antarapara karyawan departemen personalia•Menstimulasi keseragaman kebijaksanaan-kebijaksanaan danpraktek-prektek personalia•Memperjelas tugas-tugas dan tanggung jawab departemenpersonalia•Menemukan masalah-masalah personalia kritis•Mengurangi biaya-biaya sumber daya manusia melalui prosedur-prosedur personalia yang lebih efektif•Menyelesaikan keluhan-keluhan lama•Meningkatkan kesediaan untuk menerima perubahan-perubahanyang diperlukan dalam departemen personalia•Memberikan tinjauan terhadap sistem informasi departemen 3
  4. 4. RUANG LINGKUP AUDIT PERSONALIA pelaksanaan AUDIT hendaknya mencakup ;3. Audit fungsi personaliamereview kerja departemen personalia, mulai dari penarikan, seleksi, orientasi, pengembangan dan pelatihan sampai pada penilaian prestasi kerja.4. Audit pelaksanaan manajerial audit juga mereview pelaksanaan berbagai kebijaksanaan dan prosedur personalia oleh para manajer. Bila para manajer mengabaikan kebijaksanaan personalia atau aturan perburuhan, audit hendaknya mengemukakan kesalahan- kesalahan tersebut agar tindakan koreksi dapat dimulai3. Audit kepuasan personalia tim audit mengumpulkan informasi tentang gaji, fringe benefits, perencanaan karir dan umpan balik yang diterima karyawan tentang prestasi kerja mereka. 4
  5. 5. PENDEKATAN AUDIT PERSONALIA ;2. Pendekatan comparatif3. Pendekatan wewenang dari luar (outside authority approach)4. Pendekatan statistikdari catatan-catatan yang ada tim audit menyusun standart2 statistik untuk mengevaluasi kegiatan personalia5. Pendekatan kepatuhan (compliance approach)pengambilan sample untuk memeriksa apakah ada penyelewengan terhadap kebijaksanaan perusahaan/tidak6. Pendekatan MBO (Management By Objectives)Peralatan-peralatan riset personalia ;8. Wawancara (interview)9. Kuesioner dan survai10. Analisa catatan11. Informasi eksternal 512. Percobaan personalia
  6. 6. LAPORAN AUDITLaporan audit personalia adalah suatu deskripsikomprehensif yang berisi hasil pengolahan temuan darikegiatan audit personalia, yang mencakup baikpenghargaan terhadap praktek-praktek efektif maupunrekomendasi bagi perbaikan praktek-praktek yang tidakefektifLaporan hendaknya jangan mengemukakan pernyataankesimpulan dan saran saja, tetapi harus menggambarkanseluruh informasi yang akurat. 6
  7. 7. ISI LAPORAN AUDITLaporan audit pada umumnya terdiri dari bagian bagiansebagai berikut ;3.Judul4.Daftar isi5.Ringkasan dan kesimpulan, yang berguna untukmanajemen puncak6.Masalah-masalah pokok (tujuan audit, analisis, evaluasidan sebagainya)7.Kesimpulan dan saran8.Tubuh (berisi data, fakta, pandangan serta alasan yangmerupakan dasar kesimpulan dan saran)9.Sumber data10.Lampiran yang dianggap penting 7
  8. 8. THANKS  A LOT, SEE  U  NEXT  TIME 8

×