Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
”10 bud på hvordan du
skaber en stærk
innovationskultur”
v/ Martin Brems
Brems & Co.
Brems & Co.!
Brems & Co.!
Min baggrund:
Brems & Co.!
Udvalgte referencer:
Brems & Co.!
Udvalgte anbefalinger:
“Jeg har med stor fornøjelse brugt Brems & Co., Martin Brems, til markedsanalyse,
udar...
Brems & Co.’s 9-trins vækstmodel
2.	
  VÆKST-­‐
MULIGHEDER	
  
3.	
  INDSIGTER	
  /	
  	
  
MEGA	
  	
  
TRENDS	
  
4.	
  ...
10 bud på hvordan du
skaber en stærk
innovationskultur.
Brems & Co.!
#1
Vær en leder, der
interesserer sig for sine
medarbejdere og deres
ideer.
Brems & Co.!
Brems & Co.!
# Radikal
innovation
Brems & Co.!
”Du ikke skal blive
leder, hvis du ikke dybt
inde i dig selv, har en
interesse for andre...
Brems & Co.!
Morten Albæk
Group Senior Vice President
Vestas
"Vækst er et dødt parameter i
sig selv, og det er også svært
...
#2
Vær din egen leder
Brems & Co.!
# Radikal
innovation
Brems & Co.!
”Du ikke skal blive leder, hvis du ikke dybt inde i dig
selv, har en interesse for andre...
#3
De bedste koncepter
er rodfæstet i virksom-
hedens DNA.
Brems & Co.!
#4
Brug faste kriterier
til at vurdere et
koncept’s potentiale.
Brems & Co.!
Brems & Co.!
Kriterier for et godt LEGO koncept:
o  Lego DNA – ”Obviously Lego, but never seen before”
o  Nyheds-værdien.
...
#5
Vær helt tæt på
dine forbrugere.
Brems & Co.!
Brems & Co.!
Morten Albæk
Group Senior Vice President
Vestas”Hvis du gerne vil forstå,
hvordan dyr lever, så går
du ikke i...
#6
Optimér, optimér,
optimér!
Brems & Co.!
#7
Stil krav til dig selv og
dine omgivelser.
Brems & Co.!
#8
Vær grundig og
professionel
Brems & Co.!
#9
Brug fast skema til
måling af
innovationsadfærd
Brems & Co.!
Gode parametre at måle medarbejdere på – generelt:
o  Resultat orientering: Tager initiativ til og gør en indsats for at f...
Innovations-adfærd som giver grønt flag til vurderinger er:
o  Eksperimenterer og afprøver nye ting.
o  Søger konstant eft...
Innovations-adfærd, der giver rødt flag, er:
o  Refererer altid til status quo.
o  Modsætter sig nye fremgangsmåde og idee...
#10
Giv høj bonus og
karrieremål
Brems & Co.!
Brems & Co.!
Opsummering af de 10 bud:
1.  Vær en leder, der interesser sig for sine
medarbejdere og deres ideer.
2.  ”Vær...
Brems & Co.!
Hvad	
  vil	
  du	
  konkret	
  gøre	
  ved	
  din	
  
innovaEonskultur,	
  når	
  du	
  kommer	
  Elbage	
  ...
www.brems.dk
martin@brems.dk
+45 60257572
Connect og følg mig på
www.linkedin.com/in/brems
Brems & Co.!
Morgenseminar januar 2015_brems_co_hand-out
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Morgenseminar januar 2015_brems_co_hand-out

315 views

Published on

Take-away fra morgenseminar med Kristoffer Kelstrup Sabroe fra MOEF A/S og Martin Brems fra Brems & Co. Denne præsentation er lavet af Martin Brems.

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Morgenseminar januar 2015_brems_co_hand-out

  1. 1. ”10 bud på hvordan du skaber en stærk innovationskultur” v/ Martin Brems Brems & Co. Brems & Co.!
  2. 2. Brems & Co.! Min baggrund:
  3. 3. Brems & Co.! Udvalgte referencer:
  4. 4. Brems & Co.! Udvalgte anbefalinger: “Jeg har med stor fornøjelse brugt Brems & Co., Martin Brems, til markedsanalyse, udarbejdelse af forretningsplan for en anden kunde samt strategisk afdækning. Alle opgaver er løst særdeles kompetent og til ubetinget tilfredshed. Martin er en udsøgt sparringspartner og tillige særdeles behagelig at arbejde sammen med. Det er således ikke sidste gang, jeg har benyttet Brems & Co. som konsulenter”. Ronnie Hansen, Udviklingschef, Odense&Co, Odense Kommune “Martin arbejder meget professionelt, han er vidende og altid utroligt velforberedt og bidrager engageret med hele hans viden. Mine varmeste anbefalinger”. René Stenvang, direktør, Hoppekids “Martin var med til at udvikle Zjopper’s koncept, forretningsmodel og kommunikation. Vi har nu en overordnet plan, som vi arbejder videre med. Vi kan kun anbefale Martin’s kompetencer. Det er bestemt ikke sidste gang, vi bruger Martin”. Morten Kornelius, direktør, Zjopper ”Martins arbejde med strategiplanen har været en rigtig stor hjælp for MOEF. Vores bedste anbefalinger til Martin Brems, som er velbevandret i det strategiske arbejde samt imødekommende, fleksibel og nede på jorden på det personlige plan”. Michael Trøst, partner, MOEF A/S “Martin er utrolig behagelig og professionel at arbejde sammen med. Hans analyse- og strategiarbejde gjorde os både klogere, mere oplyste og leverede håndgribelige anbefalinger til forbedringer af vores indsats”. Mads Damsbo, direktør, Brandts kunstmuseum
  5. 5. Brems & Co.’s 9-trins vækstmodel 2.  VÆKST-­‐ MULIGHEDER   3.  INDSIGTER  /     MEGA     TRENDS   4.  VALG  AF     STRATEGI  OG       KONCEPT-­‐RETNINGER   5.  BESKRIVELSE  AF   STRATEGI  OG   KONCEPT-­‐RETNINGER   6.  KUNDE-­‐  OG   FORBRUGER-­‐ VALIDERING   7.  TILPASNING       OG  OPSÆTNING    AF  MÅL   8.  PRODUKT-­‐ UDVIKLINGS-­‐   PLAN   9.  GO-­‐TO-­‐MARKET-­‐ PLAN   Brems & Co.! 9.  Go-­‐to-­‐market  plan   Igangsætning  af  go-­‐to-­‐market  plan   for  den  nye  strategi:  målgrupper,   budskab  og  valg  af  mediekanaler.   Eksekvering  af  CVI,  grafiske   materialer,  website  m.m.   6.  Kunde-­‐  og  forbrugervalidering   Præsentér  strategi-­‐  og   konceptretningerne  for  dine  kunder,   forbrugere  og  samarbejdspartnere.   Involvér  igennem  en  co-­‐creaEon   session,  hvor  I  udvikler  videre  på   strategien  sammen.   7.  Tilpas  og  sæt  mål     Tilpas  strategien  eHer  inpuIet.   AKold  en  intern  heldags-­‐workshop,   hvor  I  færdigudvikler  strategien  og   gennemgår  de  interne   forudsætninger  det  kræver  -­‐  med   ledelsen.  Tryk  på  ”go”.   8.  Produktudviklingsplan   Igangsætning  af  udviklingsplan  for   nye  koncepter  og  produkter  afledt  af   strategien.   2.  Vækstmuligheder   Hvor  ser  XXX  umiddelbart   vækstmuligheder  for  forretningen?  Er   det  mer-­‐salg  El  eksisterende  kunder   eller  nye  kunder,  nye  koncepter/ produkter  eller  en  anden  forretnings-­‐ model?  Kortlæg  mulighederne.   4.  Valg  af  strategi  og  konceptretning   Saml  de  bedste  folk  fra  salg,   markeEng,  produktudvikling  og   service  El  heldags  workshops,  hvor  I   udvikler  og  evaluerer  mulige  strategi-­‐   og  konceptretninger  for  XXX 3.  Indsigter  &  mega-­‐trends   Hvilke  indsigter  understøIer  XXX’s   muligheder?  Er  der  dokumentaEon   nok,  eller  det  kun  baseret  på  mave-­‐ fornemmelser?  Medarbejdere  og   kunder  skal  interviewes  +  desk  /  field   research.     5.  Beskrivelser  af  retninger   I  denne  fase  udarbejder  XXX   beskrivelser  af  de  udvalgte  strategi-­‐   og  konceptretninger.  Formålet  er  at   videreudvikle  på  retningerne,  og  at   teste  dem  såvel  internt  som  eksternt   ved  kunder,  forbrugere  og  partnere. 1.  Eksistensgrundlag  og  vision   Hvem  er  det,  at  XXX  grundlæggende   ønsker  at  gøre  en  forskel  for  og   hvorfor?     Vision  og  mission  og  Value   ProposiEon  skal  på  plads!  
  6. 6. 10 bud på hvordan du skaber en stærk innovationskultur. Brems & Co.!
  7. 7. #1 Vær en leder, der interesserer sig for sine medarbejdere og deres ideer. Brems & Co.!
  8. 8. Brems & Co.!
  9. 9. # Radikal innovation Brems & Co.! ”Du ikke skal blive leder, hvis du ikke dybt inde i dig selv, har en interesse for andre mennesker”     Mads Nipper CEO, Grundfos
  10. 10. Brems & Co.! Morten Albæk Group Senior Vice President Vestas "Vækst er et dødt parameter i sig selv, og det er også svært at motivere medarbejderne med. Derfor er det så vigtigt at have produktet for øje. Det er der, hvor dine medarbejdere har lyst til at opdage nogle ekstra ressourcer i sig selv og finde den begejstring, der gør, at de leverer nogle helt fantastiske resultater”. Stifter, Niels Hartvig, Umbraco
  11. 11. #2 Vær din egen leder Brems & Co.!
  12. 12. # Radikal innovation Brems & Co.! ”Du ikke skal blive leder, hvis du ikke dybt inde i dig selv, har en interesse for andre mennesker”     Mads Nipper CEO, Grundfos Morten Albæk Group Senior Vice President Vestas
  13. 13. #3 De bedste koncepter er rodfæstet i virksom- hedens DNA. Brems & Co.!
  14. 14. #4 Brug faste kriterier til at vurdere et koncept’s potentiale. Brems & Co.!
  15. 15. Brems & Co.! Kriterier for et godt LEGO koncept: o  Lego DNA – ”Obviously Lego, but never seen before” o  Nyheds-værdien. o  Forretningspotentialet. o  Målgruppen. o  Kompleksiteten.
  16. 16. #5 Vær helt tæt på dine forbrugere. Brems & Co.!
  17. 17. Brems & Co.! Morten Albæk Group Senior Vice President Vestas”Hvis du gerne vil forstå, hvordan dyr lever, så går du ikke i zoologisk have - du går ind i junglen!”
  18. 18. #6 Optimér, optimér, optimér! Brems & Co.!
  19. 19. #7 Stil krav til dig selv og dine omgivelser. Brems & Co.!
  20. 20. #8 Vær grundig og professionel Brems & Co.!
  21. 21. #9 Brug fast skema til måling af innovationsadfærd Brems & Co.!
  22. 22. Gode parametre at måle medarbejdere på – generelt: o  Resultat orientering: Tager initiativ til og gør en indsats for at forbedre og skabe forretningsmæssige resultater. o  Strategisk orientering: Tænker helhedsorienteret og ud over sit eget niveau; er fremtids-orienteret i sin planlægning. o  Kundefokuseret og forbrugerdreven: Evne til at identificere og forstå kunders og forbrugeres behov og handle derefter. o  Samarbejde: Evner at samarbejde godt med kolleger, partnere og andre – evne til at være en holdspiller. o  Medarbejderudvikling: Tilskynder medarbejderne til at udvikle sig, og fremmer udviklingen af kritiske kompetencer. o  Teamlederskab: Tager lederskab i teams. Engagerer sig i at opbygge og udvikle effektive teams med en positiv indstilling. o  Innovation: Evne til at omdanne nye indsigter og ideer til handling. o  Funktionsrelateret ekspertise: Har viden og erfaring inden for sit fagområde og evnen til at omsætte dette til resultater.
  23. 23. Innovations-adfærd som giver grønt flag til vurderinger er: o  Eksperimenterer og afprøver nye ting. o  Søger konstant efter nye muligheder for at forbedre ting. o  Fremmer nye ideer og inspirerer til innovation og nytænkning. o  Er fordomsfri, nysgerrig og interesseret i at afprøve nye måder at gøre tingene på. o  Stræber efter at skabe kommercielle resultater gennem innovativ tænkning. Brems & Co.!
  24. 24. Innovations-adfærd, der giver rødt flag, er: o  Refererer altid til status quo. o  Modsætter sig nye fremgangsmåde og ideer, før de er undersøgt. o  Rigid og fordomsfuld med et snæversynet perspektiv på tingene. o  Har svært ved at finde den rette balance mellem innovation og stabilisering. Brems & Co.!
  25. 25. #10 Giv høj bonus og karrieremål Brems & Co.!
  26. 26. Brems & Co.! Opsummering af de 10 bud: 1.  Vær en leder, der interesser sig for sine medarbejdere og deres ideer. 2.  ”Vær din egen leder”. 3.  Hav en stærk vision og mission. 4.  Brug faste kriterier til at vurdere koncepter. 5.  Vær tæt på jeres forbrugere. 6.  Optimér, optimér, optimér. 7.  Stil krav til dig selv og dine omgivelser. 8.  Vær altid grundig og professionel. 9.  Brug fast skema til måling af innovationsadfærd. 10. Giv høj bonus og karrieremål.
  27. 27. Brems & Co.! Hvad  vil  du  konkret  gøre  ved  din   innovaEonskultur,  når  du  kommer  Elbage  El   din  virksomhed?       Brug  10  min.  med  sidemanden  og  skriv  en   post-­‐it  hver  med  jeres  ”acEon”.     Vi  deler  i  plenum  i  5  min.    bageHer.
  28. 28. www.brems.dk martin@brems.dk +45 60257572 Connect og følg mig på www.linkedin.com/in/brems Brems & Co.!

×