Identidad, organización y proyecto sindical

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Identidad, organización y proyecto sindical.
Por: SNTE Sección 35 región Laguna
Secretaría de ideología política.

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Identidad, organización y proyecto sindical

  1. 1. SECCION 35TALLER:Identidad, Organización y ProyectoSindical COLEGIADO DE FORMACION SINDICAL 1
  2. 2. TALLER:Identidad, Organización y Proyecto Sindical Dirección de Capacitación e Investigación 2
  3. 3. Identidad, Organización y Proyecto Sindical OBJETIVO DEL TALLER: El taller tiene como objetivo reflexionar a través de la exposición y el diálogo con los asistentes, sobre la importancia de la Identidad y organización sindical, en el contexto del Proyecto Nacional del SNTE. Dirección de Capacitación e Investigación 3
  4. 4.  Es la representación que una organización tiene de sí misma como parte de una cultura propia, construida en la relación con otras organizaciones.
  5. 5.  Ofrece nuevas formas de representación sindical. Representa una guía de pensamiento y acción. Está basada en principio de otredad. Revalora lo positivo de la organización. Representa fuerza, poder y seguridad.
  6. 6.  Nos obliga a cuestionarnos quiénes somos y a dónde vamos. Es ubicación diferenciada. Permite el trabajo con certidumbres simbólicas. Reconoce la necesidad de adaptarse a diversos contextos. Es orientadora de ideas, conceptos y acciones sindicales.
  7. 7.  Da legitimidad sindical. Es discurso compartido. Trabaja con el tiempo como valor y estrategia. Desde ella se lee la organización. Garantiza la existencia de la organización. Es un acto de amor propio.
  8. 8.  Grupos en interacción que buscan el logro de uno o varios objetivos en común a través de relaciones funcionales basadas en estrategias de información y comunicación efectivas.
  9. 9.  Estructura. Funcionamiento. Principio rector. Estrategias informativas y comunicativas. Identidad institucional.
  10. 10.  Componentes sistematizados.
  11. 11.  Relaciones que permiten la dinámica organizacional.
  12. 12.  Eje fundamental por el cual la organización existe y se reproduce fomentando la integración.
  13. 13.  Conocimientos básicos para el intercambio de información y la comprensión exacta y oportuna de mensajes.
  14. 14.  Representaciones sindicales que fomentan un desarrollo y evolución organizacionales.
  15. 15.  Tradicionales. Modernas. Posmodernas.
  16. 16.  Niveles jerárquicos rígidos. Hay resistencia al cambio. Trabajan en la rutina sin creatividad. A sus miembros no los capacita, ni los actualiza con frecuencia. Carecen de visiones humanistas.
  17. 17.  No tienen tecnologías adecuadas para la gestión administrativa. Los perfiles de puestos no los tienen definidos. No hay planeación efectiva en sus procesos. Hay comunicación improvisada y disfuncional. Los liderazgos y la motivación son débiles.
  18. 18.  El soporte organizacional es confuso o desconocido para el personal. Manejan una imagen institucional negativa. Existe identidad organizacional frágil. Sólo hay perspectivas locales y regionales. Trabajan con niveles bajos de productividad.
  19. 19.  Hay niveles jerárquicos flexibles. Hay actitudes favorables al cambio. Crea innovaciones constantes en sus procesos administrativos. A su personal lo capacita y actualiza de manera permanente. Hay visiones humanistas de la organización.
  20. 20.  Hay tecnologías funcionales para la gestión administrativa. Los perfiles de puestos están muy bien definidos y respetados. Hay planeación efectiva en tiempo y forma de procesos administrativos. Hay comunicación estratégica y funcional. Hay relaciones funcionales de liderazgo y motivación
  21. 21.  Su soporte organizacional es conocido y compartido. Manejan una imagen institucional positiva. Tienen una identidad organizacional sólida. Se manejan en perspectivas locales, regionales y globales. Trabajan con niveles altos de productividad.
  22. 22.  Es una combinación de las dos anteriores con tendencias y predominios.
  23. 23. Mtro. Fernando Molina López. Las organizaciones sindicales se enfrentan hoy a retos y compromisos ineludibles con las necesidades de autogestión y acción social que la primera década del milenio trae consigo. El SNTE necesita de manera inteligente conocer y reconocer quiénes somos sus dirigentes, hacia dónde nos dirigimos, y cómo caminamos hacia el futuro próximo inmediato, como una organización de unidad y fortaleza institucional. El objetivo de este taller es inducir la reflexión a través de la palabra compartida, sobre lo que significa hoy el liderazgo y la organización, en el contexto del proyecto nacional del SNTE para reafirmar nuestra identidad sindical. Los objetivos de nuestro proyecto sindical están planteados en el Estatuto, los resolutivos del Cuarto Congreso de Educación, y los resolutivos del Segundo Encuentro de Padres de Familia.
  24. 24. Las organizaciones ya no funcionan como antes. Las realidades sociopolíticas yeconómicas del país han cambiado en los últimos tiempos. Por ello se necesita unaadecuación de pensamiento, discurso y acción sindical en el magisterio.No basta con mejorar nuestras formas de ver y entender el trabajo sindical. Es precisoinnovar, crear, diseñar ideas y conceptos, procesos y actitudes de maneracompartida.En este taller conoceremos y trabajaremos las perspectivas que tienen losparticipantes de sí mismos como líderes y como sección sindical organizada.Revisaremos las características de una organización tradicional y una moderna, paraconocer sus diferencias, y asumir identidades fuertes y consolidadas.

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